施工进度计划【实用4篇】

好文供参考!1/16施工进度计划【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“施工进度计划【实用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！施工进度报告【第一篇】为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、1#楼：①墙体抹灰计划进度：完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。结论：实际施工进度将滞后于计划进度。②外装工程——保温层施工好文供参考!2/16计划进度：完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。二、7#楼：①外墙饰面——涂料施工计划进度：完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。——地面面层施工计划进度：完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%结论：实际施工进度滞后于计划进度。③砌体工程——首层墙体砌筑好文供参考!3/16计划进度：完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从号因故停工至今。）三、3#楼的地下车库①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：完成底板防水施工实际进度：已完成——结构工程——底板结构施工计划进度：完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%结论：实际施工进度将滞后于计划进度。②第二流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：完成底板结构施工实际进度：已完成——墙体、顶板结构施工计划进度：完成墙体、顶板施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工好文供参考!4/16计划进度：完成顶板、墙体施工实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%结论：实际施工进度滞后于计划进度。④第四流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：完成底板结构施工实际进度：已完成——顶板、墙混施工：计划进度：完成顶板、墙混施工实际进度：正在做墙体置模，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。四、3#楼①结构施工(-~)—夹层施工计划进度：完成夹层施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。五、景观桥①桥体装饰——桥路面装饰计划进度：完成桥路面装饰实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。——桥侧面装饰计划进度：完成桥侧面装饰好文供参考!5/16实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%——桥栏杆、路灯安装计划进度：完成桥栏杆、路灯安装实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。甲方工程部20__年_月_日单位工程进度情况汇报【第二篇】为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、1#楼：①墙体抹灰计划进度：完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。≮≯注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左好文供参考!6/16右可完成一层。结论：实际施工进度将滞后于计划进度。②外装工程——保温层施工计划进度：完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。二、7#楼：①外墙饰面——涂料施工计划进度：完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。——地面面层施工计划进度：完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已好文供参考!7/16完成，完成度95%结论：实际施工进度滞后于计划进度。③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从号因故停工至今。）三、3#楼的地下车库①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：完成底板防水施工实际进度：已完成——结构工程——底板结构施工计划进度：完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%结论：实际施工进度将滞后于计划进度。②第二流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：完成底板结构施工实际进度：已完成——墙体、顶板结构施工计划进度：完成墙体、顶板施工好文供参考!8/16实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工计划进度：完成顶板、墙体施工实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%结论：实际施工进度滞后于计划进度。④第四流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：完成底板结构施工实际进度：已完成——顶板、墙混施工：计划进度：完成顶板、墙混施工实际进度：正在做墙体置模，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。四、3#楼①结构施工(-~)—夹层施工计划进度：完成夹层施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。五、景观桥①桥体装饰——桥路面装饰计划进度：完成桥路面装饰实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊好文供参考!9/16未完成部分。——桥侧面装饰计划进度：完成桥侧面装饰实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%——桥栏杆、路灯安装计划进度：完成桥栏杆、路灯安装实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。甲方工程部20xx年x月x日项目施工进度工作汇报【第三篇】项目部进场后，在中国铁路上海局集团有限公司杭州铁路枢纽工程建设指挥部的正确领导下，在设计、监理和地方等单位的关心和支持下，各项工作进展顺利，安全质量全面受控，现将项目工作进展情况及安全质量管控情况简要汇报如下：1、项目人员及设备进场情况截止目前项目领导班子及各部门负责人已全部到位，管理人员进场共计206人，劳务人员进场556人。设备进场情况：各类机械设备285台套（见下表）。2、大临工程进展情况1）梁场：好文供参考!10/16本标段设置预制梁场1处，梁场位于DK174+800线路右侧，占地110亩，目前正在进行场地平整、小临建设。（2）拌和站计划建设3座：目前1、2拌合站均已建设完成，并投入使用。3#拌和站设置在梁场内，目前与梁场同步建设中。（3）试验室中心试验室及2处工地试验组现场检测工作均已正常开展。梁场试验室目前与梁场同步建设中。（4）炸药库目前已建设完成，投入使用；炸药库值班房（5）钢筋加工场计划建设2座、小型预制构件场1座、钢结构加工场1座，碎石场1座1xx、2#钢筋加工场、钢结构加工场、小型预制构件场均已验收通过，并投入使用；碎石场正在建设中。3、临时电力线路变压器布置规划已完成，本标段计划安装变压器48台，目前已安装34台，相关手续与电力局签订已完成，另有3台正在安装，电力局手续已完成，正在施工中。4、征地拆迁进展情况（1）红线用地共亩，已交付亩，占总数的%。（2）大临用地共亩，已交付亩，占总数的%。好文供参考!11/16（3）移动、联通、电信、广电通信迁改，产权单位进入施工阶段。（4）弃砟场、梁场复垦方案已经通过，陆续与相关行政村对接，签订协议。（5）低压电力迁改通过铁管委协调，进行了方案评审与现场确定，目前铁管委已向金华电力局申请报告，进行下一步工作的对接。（6）领近营业线需砍伐的树木已与工务段现场清点完毕，整理汇报铁路管委会，目前，管委会正在对接协调。（7）全线改沟、改路、改渠根据铁管委要求，已与各镇街、各村，现场调查，听取各方意见。5、信息化工作（1）电子施工日志已有26个工点正式启用电子施工日志；7月份应填施工日志20xx份，实填日志20xx份，审核通过日志20xx份，填报率100%，审核率100%。（2）工程影像资料已开工点根据施工情况及时上传工程影像资料，本月已上传照片2134张，累计上传4852张。质量均满足要求。（3)安全步距隧道安全步距模块已正式启用，已按照专家评审意见完成步距调整，截止目前未发生报警。好文供参考!12/16（4）按照要求做好铁路工程管理平台整体问题排查与整改。施工进度计划表【第四篇】一、目标确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，好文供参考!13/16提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施好文供参考!14/16工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机