好文供参考!1/17年终绩效考核方案(实用4篇)【引读】这篇优秀的文档“年终绩效考核方案(实用4篇)”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!年终绩效考核方案1一、考核委员会及考核小组组长:校长成员:副校长、教导主任、教研组长、少先队辅导员、教师代表二、绩效考核项目:1、考核共计100分:其中师德师风10分,考勤15分,工作量15分,教育教学过程30分,教育教学业绩30分。2、特殊加分10分(此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献,服从学校安排并认真完成任务的老师,根据具体情况给予适当的奖励性加分)三、制定方案原则:1、既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。2、打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。好文供参考!2/173、多劳多得,优劳优酬,奖勤罚懒,重实际,重贡献,看工作质量,看效益优先。4、既要充分保护老教师的利益,又要让优秀的中青年教师脱颖而出。四、考核细则:(一)、师德考核(10分)1、热爱教育事业,为人师表。如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访,造成严重后果或不良影响的,经调查核实每次扣除师德考核1分。2、全面贯彻教育方针,面向全体学生、关心学困生,不体罚或变相体罚学生。不侮辱女学生。如发现并造成恶劣影响或造成一定经济损失的,一经查实,一次扣除2分。3、热爱学生,关心集体,顾全大局,服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校交给的临时任务。如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排,工作责任心不强造成较大影响的,一次扣除2分。4、教师必须认真参加政治学习,不迟到早退,有事办好请假手续。认真做好每学期工作笔记,不做与政治学习无关的事。违反一次扣1分。5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假。违规者扣除师德考核1分。6、工作推诿,不服从分配(学校各室、教研组等安排的工好文供参考!3/17作必须服从,有不同意见可以保留),违者一次扣1分。7、工作失职,造成不良影响,危害学校声誉,违者一次扣1分。8、搞不正当之风,搬弄是非,影响团结,造成不良影响每次扣2分。9、教师穿着仪表、举止不文明者(如:男教师穿拖鞋、背心,女教师穿低胸衣服、过份分散学生注意力的奇装异服进入教室,随地吐痰,讲粗野话等)发现一次扣分。10、严禁在上班期间打牌或打麻将等,违者每次扣2分。(二)教师出勤(15分)1、一学期工作期间,无病事假者记15分;事假一天扣1分、病假2天扣1分:病假累计超过30天或事假累计超过15天此项不记分;无故旷工1天以上此项不记分。2、旷课每节扣3分,迟到、中空、早退每次扣1分。3、旷会议每次扣3分。4、病假必须有医院的证明,若重大疾病需住院治疗(以出院单为凭)。5、法定产假、婚假、丧假等,到期未上班者,每天扣2分。6、学历进修的教师,不算公假,也不算事假,经学校同意后,以文件通知的天数为准自行调课参加,未经学校同意私自调课者,按旷课处理。好文供参考!4/177、教师外出培训,参加教研活动等,必须先把课程对调好。(三)工作量(15分。)1、除语、数、英语、科学学科外的其他学科系数为1,英语、科学、数学和一、二年级的语文系数为,三、四、五年级的语文的系数为,六年级语文系数为。2、教师的周工作量=周所任课时量×该科系数3、此项满分为15分、高出15分的只记15分、高出部份在特殊加分项体现。(四)教育教学过程(30分)1、教学资料上交——计划、总结、学校要求的资料(4分)3、教师备课(5分)4、作业布置与批改(10分)5、听课与评课(6分)6、考试及试卷分析(2分)7、教研活动(3分)(五)教学效果(30分)1、按镇统考试名次,从高到低依次按每低一个名次相差1分。2、教师带语数多科头的按最高分名次记分。3、后勤人员、非检测科目及教师的成绩得分以全校教学一线教师教学成绩的平均分。好文供参考!5/174、①因教师自己的疏忽大意而导致的安全事故,安全考核分扣2分。②遇到安全事故不及时制止,放任事故发生,一次扣2分。五、考核结果的使用1、考核结果作为评优选先、年度考核的依据。2、作为年终绩效考核的依据。3、有下列情形之一者,一票否决,扣绩效考核分数(总分÷月份):(1)造成教育事故,影响恶劣的;(2)因责任事故,造成重大损失的;(3)工作不负责任;(4)有违法犯罪行为,受到党纪、政纪处分的;(5)不能认真履行职责,师生评价很低的;不服从学校管理,经常无理取闹,影响学校工作正常开展的;(6)不讲社会公德,言行不检点,严重损害教师形象和学校声誉的;(7)如有一半家要求撤换该科教师的,应教师作代岗处理。六、如本方案所规定与上级文件相抵触,以上级文件为准。年终绩效考核方案2一、年终奖金计算1、年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。好文供参考!6/172、每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15US$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:每点奖金数是15×25=375,375×(累积点)=≈。凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3、各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1、年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;2、员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资好文供参考!7/17之五分之一计算;3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的`指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至倍,则该员工合计可得400×12=480)。五、附则1、考绩定等按考绩办法处理;2、年终奖金一律在春节前3日发给;好文供参考!8/173、奉支书呈交总经理核定后,自xxxx年度起正式执行,修正时亦同。年终绩效考核方案3一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性,公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估,肯定成绩,奖优罚劣,从而不断提高员工的服务意识和业务技能,以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法1、考核周期(1)月度考核:领班及员工进行每月考核,各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。(2)季度考核:经理及主管进行季度考核,次季度10日之前将考核结果报至人力资源部,绩效考核10%预留至年底发放。2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核,按一定比例从岗位工资中提取相应额度作为绩效考核浮动工资,其中经理级工资中基本工资占比75%,绩效工资占比25%;主管级工资中基本工资占比80%,绩效工资占比20%;领班级工资中基本工资占比85%,绩效工资占比15%;员工级工资中基本工资占比90%,绩效工资占比10%。所有员工以其月度绩效考核好文供参考!9/17分值对应系数乘以绩效工资,以作为考核结果的实际绩效工资。3、考核关系(1)酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行,不参与此绩效考核。(2)经理以上由分管领导及执行总经理考核。(3)各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。(4)普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。4、考核分值(见附表)考核内容分为100分,额外加分20分,总分120分(1)公共部分(30分):考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律,主要参照员工手册管理规定。(2)部门考核(70分):考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面,主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。(3)额外加分(20分):员工因工作表现优异受到宾客书面表扬,每次可加2分。5、考核评定月度考核:(1)总分在100分以上,可得绩效工资的105%;(2)总分在90—100分(含)之间,可得绩效工资的100%;好文供参考!10/17(3)总分在80—90分(含)之间,可得绩效工资的90%;(4)总分在70—80分(含)之间,可得绩效工资的80%;(5)总分在60—70分(含)之间,可得绩效工资的70%;(6)总分在60分以下者不予发放绩效奖金。员工晋升领班(1)工作资历:符合领班岗位要求。(2)工作年限:员工晋升为领班,工作年限二年。(3)考评结果:在二年工作年限内,其月度考评总分均需达到70分以上,且连续半年考评总分达到90分以上。领班晋升主管(1)工作资历:符合主管岗位要求。(2)工作年限:领班晋升为主管,工作年限三年。(3)考评结果:在三年工作年限内,其月度考评总分均需达到80分以上,且连续半年考评总分达到90分以上。主管晋升经理(1)工作资历:符合经理岗位要求。(2)工作年限:主管晋升经理,工作年限五年。(3)考评结果:在五年工作年限内,每年度月度考评总分均需达到90分以上,且连续半年考评总分达到95分以上。在员工达到晋升条件后将作为储备人员,在出现岗位需求时,好文供参考!11/17年终绩效考核方案4为切实加强机关干部队伍建设,以开展“作风纪律建设年”活动为主题,进一步调动机关干部的工作积极性和创造性,齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务,实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标,推进全镇经济社会又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制订镇机关干部管理考核办法。一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本办法旨在激励和约束相统一,着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行,坚持民主、客观、公正、公开的原则。二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩,在考核各个方面分别实行加减分。具体分为三大块:一是机关日常工作考核40分,二是本职工作和中心工作考核35分,三是述职测评25分。成立考核工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记具体负责,分片领导和相关负责人为成员,办公室负责考核工好文供参考!12/17作的牵头和综合(考核工作领导小组名单附后)。三、考核内容(一)机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要,确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元,无故早退一次扣1分、罚款10元,无故旷工一次扣3分、罚款30元,全年累计迟到20次或累计旷工15天,或事假超过20天者(病假视情况而定,产假按有关规定执行),该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的,按自动离岗予以辞退。2、严格请销假制度。因事需请假者,必须提前一天请假,中层以下干部请假一天以内的,经分管领导签字同意后,存办公室备查;请假一天以上的,经分管领导签字同意后,报党委书记或镇长签字,存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长