安全生产风险管控报告4篇

好文供参考!1/10安全生产风险管控报告4篇【引读】这篇优秀的文档“安全生产风险管控报告4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！安全生产风险管控报告【第一篇】为高质量深入推动工业企业安全生产风险报告工作，加强和规范企业安全生产风险辨识管控，推动企业落实安全生产主体责任，根据相城区工业企业安全生产风险报告工作布置会要求，苏相合作区制定推进计划，全面铺开安全生产风险报告工作。一、提前谋划，提升工作落实力度召集街道相关部门召开工业企业安全生产风险报告工作布置会，结合实际，研讨细化工作方案，瞄准时间节点，压实人员责任，从严、从实、从细推进安全风险辨识、管控、报告的每个环节。二、分类施策，提升培训效果精度为确保工业企业安全生产风险报告工作有序开展，苏相合作区开展针对性专题培训。一方面针对规上及规下企业分批次开展安全生产风险报告动员培训会；另一方面召集重点领域安全负责人和安全管理好文供参考!2/10人员，开展专项化、小班化集中培训，梳理重点领域常见安全生产风险。三、摸清难点，提升填报工作准度为提高安全生产风险报告网上报告质量，苏相合作区积极聘请第三方专业力量，对规下非重点领域企业开展“全覆盖”风险报告质量核查审计，深入企业一线核查企业风险点，指导企业建立健全风险辨识档案。同时，苏相合作区执法局结合日常安全检查工作，深入企业开展辅导培训，确保每家企业熟悉流程、辨识准确、管控全面。安全生产风险管控报告【第二篇】为确保高质量完成工业企业安全生产风险报告工作，8月16日，相城区应急管理局召开安全生产风险报告规下企业核实确认工作推进会。会议由区应急管理局副局长杨阳主持，各镇（街道、区）安全生产监督管理部门安全生产风险报告工作具体负责人参加了此次会议。此次推进会首先组织各地对相城区规下企业系统名录库中部分无单位认领企业进行逐家认领。其次，进一步统一各单位的思想认识，统一规下企业经营状况等信息的核实确认工作标准、时限等要求，督促各地尽快将无生产行为的需要从系统名录库注销企业逐一核实确认清楚，确保按时完成规下企业核好文供参考!3/10实确认工作，为全面完成工业企业安全生产风险报告工作打下坚实基础。杨阳在会议上强调，一是各地要加强组织领导，组织精干力量，强力推进规下企业核实确认工作，确保核实确认工作精准迅速。二是要充分发挥“大数据+网格化+铁脚板”工作方式作用，细化工作举措，层层抓好工作落实，一一查实企业生产经营状况，做到底数清、情况明。三是要结合工业企业安全生产风险网上报告三级核查审计工作，在做好核实确认工作的同时，统筹谋划，协调推进企业落实风险辨识、网上填报和落实包保管控要求，确保企业风险辨识、管控和填报的全面性、准确性和规范性。安全生产风险管控报告【第三篇】根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和单位《内部控制实施办法》有关规定，我们组织开展了对单位各部门的风险评估活动，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制本次风险评估活动，是在局内部控制工作领导小组的领导下，由财务室具体组织实施的。为完成工作，经局领导同意，财务室从办公室、思想政治和益维护科、移交安置科、优抚科、军休所、烈士陵园抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小好文供参考!4/10组，专门从事此次风险评估活动。（二）风险评估范围本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。1.单位层面风险主要包括以下三个方面：组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险；经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险；人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。2.业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。（三）风险评估的程序和方法1．风险评估程序。本次风险评估活动，风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，要求各科室先进行自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估小组汇报自查情况；再次，风险评估领导小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查，对其他科室也进行了快速检查；最好文供参考!5/10后，根据各科室自查情况和现场检查的工作底稿和收集到的资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。2．风险评估方法。本次风险评估活动，采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。（四）收集的资料和证据等情况支持本风险评估报告的主要有风险评估工作底稿，相关文件、会计凭证、账本复印件，以及各科室的自查情况等。二、风险评估活动发现的风险因素（一）单位层面风险因素单位的部分内控关键岗位的工作人员没有定期轮岗（风险点A1）。（二）业务层面风险因素1.单位预算未分解下达至各科室及业务部门，可能导致预算权威性不足，执行力不够；2.单位未按规定建立票据台帐，不符合财务管理要求；3.单位支出事项未严格按照审批权限执行，不符合收支业务管理制度要求；4.单位在部分资产采购时未严格按规定填写政府采购计划申请表，仅用供货方清单代替，不符合政府采购业务管理制度；好文供参考!6/105.单位未按规定定期对的货币资金、固定资产进行核查盘点，不符合资产业务管理制度。安全生产风险管控报告【第四篇】20xx年在区委、区政府的统一安排部署下，在区应急局和相关安全部门具体指导下，物流中心以科学发展观为统领，坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，围绕安全生产年度目标，努力提升安全监管能力水平，全面落实安全生产责任制，全力做好安全事故防范和应急处置工作，确保园区安全生产形势持续稳定。一、20xx年安全生产完成情况中心全年未发生安全生产事故和自然灾害，安全生产形势稳中向好。结合“安全生产专项整治三年行动”，对辖区内仓储物流企业及在建项目单位、混凝土搅拌场进行摸排检查，严格要求企业落实安全生产主体责任。认真组织“安全生产月”宣传活动，对各企业、在建项目进行安全生产宣传教育，制作宣传展板7块，印发安全手册1000余份。全年领导带队检查20余次，各科室日常安全检查约17次，累计发现隐患问题40余个，已督促全面整改到位。落实元旦、春节、五一、中秋、国庆等重要节假日安全检查及值班值守工作，集中开展安全生产培训和演练1次，为推进物流中心快速发展营造了更加安全稳定的环境。好文供参考!7/10二、存在的主要隐患问题（一）在建项目安全施工方面。中心区域范围内在建项目多，少数企业项目安全生产主体责任未真正压实，对安全文明施工重视不够，安全管理措施落实不到位。有的安全文明施工制度不健全，安全管理人员没有可依靠的管理体系，安全管理工作存在碎片化，随意性。有的安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质较低，项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证，不能准确预判施工全过程可能出现的安全隐患，无法制定有针对性的施工安全管理预案。有的施工企业在资金、人员等配置方面的投入不够，为节省施工和管理成本，缩短工程施工和建设周期，经常加班加点，开展安全管理工作的人力、物力、财力紧缺，做样子、应付检查，导致安全隐患问题多，甚至检查出事故隐患未按规定整改。（二）已投产企业安全管理方面。仓储物流动态管理偶然性大。一是防火压力大。仓内货物外包装多为纸板、木材、发泡塑料等易燃材料，卸货期间和高峰期各堆垛间经常未留足防火间隔，二次招商企业容易出现私自改造电路和改造电路不符合标准的情况。二是货物堆垛易倒塌。部分仓库货架堆叠较高，在操作中容易出现超最大承重堆放、堆放不稳、叉车碰撞等情况。三是检查中发现个别二次招商企业存放的货物与仓库存储标准不匹配，在只能存放低度酒的仓库中发现少量高度酒，需增加检查频次，加大处罚力度。四是园区各物流企业进出车辆好文供参考!8/10多，且多为货车，因车辆性能故障、驾驶员误操作等原因导致安全事故难避免。五是高峰期货箱周转繁忙，叉车误操作可能性大，甚至出现未取得特种设备资格证人员上岗操作的情况。（三）园区道路交通安全方面。为保障红星全球农批采购中心及辖区企业的交通需求，大部分已建成但还未移交的道路均已开放通车。正因道路未移交，导致管理及维护跟不上，交通存在隐患。一是交通标识和抓拍设施未启用，往来车辆超速、违规行驶现象多、风险大。二是雨花大道（柳树塘路－时代阳光大道）红星市场路段大量货车停车不规范，周边小商贩占道经营，容易造成车辆事故和道路堵塞。三是部分施工边坡为堆土形成，沉降未到位，容易出现裂缝甚至塌方，部分居民、施工车辆抄近道，需及时封堵。四是渣土公司、搅拌站重型运输车辆管理难。辖区控规范围内跳马镇白竹村设有11家搅拌场，每天进出的重型运砂车、运料车、搅拌车等普遍超载。主要通行道路046县道路面多处破损，虽然多次组织搅拌场对该路段进行修缮，但仅能短时间维持，尤其在X046县道和杨子路-柳树塘路交叉口上坡位置，大型料车经常无法上坡，非常容易发生侧翻，存在较大危险。三、下步工作计划一是推动已投产企业安全生产属地化管理。中心高速发展，点多线长面广，动态管控压力大，但街道（镇）对园区已投产企业安全生产未实现真正意义的属地管理。以本次区政府明确好文供参考!9/10中心新三定为契机，推动已运营企业安全生产管理职责移交属地。二是压实安全生产责任。严格落实“党政同责、一岗双责”，建立健全安全生产管理体系，切实履行行业监管职能。督促企业认真落实安全生产主体责任，制定安全生产规章制度，将制度落实在生产经营的各个环节，真正让规范的标准要求，扎实推进企业安全生产工作走上标准化、制度化、规范化的轨道。督促在建项目建立完善文明施工管理规定，对施工现场整体情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实，严禁安全工作流于形式。指导各类企业科学拟制各类应急预案并组织演练，确保能够及时组织协调和应急处理。三是加大安全宣传培训。以开展“安全生产活动月”活动为契机，开展多种形式的安全生产宣传活动，提高人员安全意识。督促企业定期开展安全生产自查和培训，提高员工的安全生产意识和操作的规范性、科学化。协助配合区直相关职能部门、街道（镇），合力抓好企业安全生产宣传、检查落实等工作，确保形成同抓共管的良好局面。四是加大检查与整改力度。根据上级安排部署及时召开安全生产专题会议，传达省、市、区关于安全生产的会议精神，全面研究安全生产工作，落实安全生产工作要求。严格执行领导带队检查安全生产工作制度，每月开展安全生产检查、集中好文供参考!10/10开展打非治违等各项行动，发现问题及时整改和消除。加强隐患排查整治，实施安全隐患销号制度，建立各企业和在建项目安全生产台账，对在各类检查中发现的重大隐患和危险源，登记安全隐患台账，督促整改到位后才能予以销号处理，确保园区安全生产零事故。