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TopSage.com大家网1/26更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！2011年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷02一、单项选择题1.某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D[解析]“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是（）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]B[解析]波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D[解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。4.企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。A.确定性决策法B.不确定型决策法2/26大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！C.风险型决策法D.离散型决策法[答案]B[解析]不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。5.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.50000[答案]D[解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝500000/（20－10）＝50000（件）。6.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期[答案]D[解析]本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。7.战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励[答案]B[解析]本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。8.某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化TopSage.com大家网3/26更多精品在大家！不相关多元化[答案]D[解析]本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。9.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（）。[答案]CA.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一[解析]考察在监事会成员中的职工代表比例不得低于1／310.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次[答案]A[解析]考察股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。11.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二[答案]B[解析]考察独立董事的人数在董事会成员中不得小于三分之一12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会4/26大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！[答案]B解析:董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权13.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.10B.15C.20D.25[答案]A[解析]根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。14.国有独资公司的董事会每届任期为（）。A.一年B.二年C.三年D.四年[答案]C[解析]本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。15.“顾客就是上帝”属于市场营销中的（）观念A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念[答案]D[解析]“顾客就是上帝”属于市场营销观念16.某生产企业把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照（）变量来细分市场的。A.心理B.人口C.行为D.地理[答案]C[解析]考察细分市场的细分变量的标准17.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市TopSage.com大家网5/26更多精品在大家！大家学习网场，即企业（）对象。A.服务B.经营C.生产D.竞争[答案]A[解析]考察了目标市场的定义18.实行低价格低促销费用的推出新产品的策略是（）A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略[答案]D[解析]考察产品引入期的策略19.某企业某产产品的单位产品成本是100元，企业希望得到15%的预期利润，则该产品的单位产品价格（C）元A.100B.120C.115D.105[答案]C[解析]考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本×（1＋目标利润率）20.对于技术含量较高的新型电子产品，适合（）定价方法A.心理定价策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价[答案]B解析:新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、适中定价。对于技术含量较高的产品适合撇脂定价。21.企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。属于（）策略A.拉动策略B.推动策略C.分销策略6/26大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！D.促销策略[答案]A[解析]考察了拉动策略的定义22.企业在设计年度计划和季度计划时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力[答案]B[解析]计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。23.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A.85B.90C.96D.100[答案]C[解析]M=F/r=（8×60）/5=96件。24.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线[答案]D[解析]大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。25.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产[答案]D[解析]一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。TopSage.com大家网7/26更多精品在大家！分类法进行库存控制，B类物资具有的特征是（）。A.库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右[答案]C[解析]将库存物资品种累计占全部品种20%，而资金累计占全部资金总额20%左右的物资定为B类物资。27.贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和（）。A.准时化B.标准C.看板管理D.全面质量管理[答案]A[解析]准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。28.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为l0分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。A.152B.164C.168D.l72[答案]C[解析]根据公式M=F·S／t=420×4／10=16829.在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（）。A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购[答案]A[解析]包装可视为生产物流系统的起点，也是销售物流系统的起点30.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（）。A.运输8/26大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载