参考资料,少熬夜!沙盘实训心得体会范文【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“沙盘实训心得体会范文【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!沙盘实训心得体会【第一篇】在黄敏老师指导下,为期两天半的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。其中实训的内容大概有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训,我感受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才,学会了很多平时学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训做为一个一度濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动资金对企业持续经营的重要性;企业生产,采购,库存管理的规则,企业财务管理,资金流动的规则,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流动及控制;从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系,也基本满意自己的表现。另外,通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。ERP沙盘模拟实训虽然结束了,但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为“大富翁公司”,顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁,但是事实证明很遗憾。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由:钟。担任公司的总裁,钟。担任总裁助理,陈。担任营销总监,陈。任营运总监,苏。和刘。担任财务总监,其中苏。负责会计职务,刘。负责出纳,李。担任情报收集员,而我在公司中担任采购总监。对我们组的评价:从一开始,我们团队很协作,各司其职,各尽其能。总的来说,做财务的谨慎认真,每一笔帐都作了详细的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产能力和原料需求,一次买回所有的材料,节约了现金支出压力;做情报收集的把商业对手的信息及时传给我们组,也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况,对我们的决策很有利。起先的初始年在黄敏老师的带领下,我们主要是市场规则与熟悉经营流程。然后大家一起规划我们的企业发展方向。由于这样那样的原因,我们组的战略思维没有从整体上来思考问题,而仅仅是只考虑短期的问题。然后第一年的经营开始了,首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。在大家仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产,完工,交订单,第一年很平淡。在第二年初,我们组提出了贷款,可最大的失误就是错过了长参考资料,少熬夜!期贷款,也就没钱去购买厂房,生产线固定资产。从而导致一年末所有者权益急剧下降。以致在第三年不得不需要黄敏老师的注资。由于对广告选测的正确决策,连续获得了上升的成绩。但是第六年和第七年广告投入不合理,订单不够,最终所有者权益,发展潜力排名倒数排名第一。我们组面对这个结果不满意,但是对我们起死回生的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。在实训我们暴露出很多不足之处:1、、由于大富翁的失误,短期贷款过多,长期贷款前期几乎没有,而且贷款并没有合理的利用。2、在整个年限中没有合理的扩大产能,生产线没有及时更新,尤其是后两年资金链改善后。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧,广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作,导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表,生产经营也管,销售也管,没有做好分析决策。5、在处理订单时也有一点点失误,由于出价格不合理,我们失去了一部分关键订单。6、产品研发上我们组在现金充足后一直没有开发时间长久的国际市场和P4产品,以致在失去了一些订单。总的来说,在这次接近失败的体验中,让我们真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的,开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识,财务产需要精确的计算。我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解,体验了团队协作精神。让我们感受到了团队就是要团结。并且在这一次的ERP实训中,我学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析,财务会计的报表,成本会计的成本核算都在这里得到了应用。这一次实训,我想说的是:很累,很开心,很受益!沙盘实训心得体会【第二篇】ITMC企业管理沙盘实训是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。背景:设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业,通过对企业总体设定、产品研发、生产能力规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作,使公司在激烈的竞争中保持不断地成长并最后获得成功。在进行六年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。以电子沙盘的初始盘面看,产品主要包括四种:P1、P2、P3、P4,以P1到P4代表着产品的升级换代,其中P1是最低端的产品,P4是全新的产品,P1产品期初已经生产,不需研发,企业要想生产新产品,就必须进行产品研发,支付研发费参考资料,少熬夜!用,研发完成才能投产。根据市场预测,根据研发的产品,要开发一定的市场,每个市场中的每种产品的竞争力是不同的,所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的,因而,产品的研发也是决定胜负的一个因素。游戏开始,我们进行角色分配,每组共四个角色,分别是CEO、财务总监、市场总监,运营总监,简单的说,CEO总掌全局,是做决定的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余,不能是企业的资金链断裂,企业一旦资金不足就会破产,是一项艰巨的任务;市场总监要做好每年的市场预测,以便投入适当的广告费用,接到比较好的订单,使企业不致亏损;运营总监负责战略方向以及战术监督执行与贯彻,能够发挥团队的力量,并带向正确的方向,有着长期经营以及强烈的现金流管理。每一个组都是一个团队,只有这四个角色协调好,企业才能更好更长久的走下去。合作,使一个团队运转更好;团结,使一个团队力量更大。而这个游戏充分体现了这两者。我,是我们团队的市场总监,在游戏当中,窝我应该负责市场预测和广告费的投入,需要广告费就需要资金,这就免不了和财务总监的沟通,因为我要根据市场情况做决定,更要考虑我们企业的流动资金,不能因为支付广告费而无法支付其他费用,也得根据产品的研发和开发的市场进行预测,这就要和运营总监做好配合,而CEO是决定者,我们所做的决定都要经过他的批准。每一个人的工作不同却又紧密相连,每一个人都是一个顶梁柱,绝不能掉以轻心,否则就会让别人抢占先机,而CEO则更要费心,因为他要对全局都有个了解,在决定每个步骤前都要有充分的考虑,不然会一步错导致步步错,造成一失足成千古恨。在沙盘对抗中,开始没什么经验,只知道保存权益,到最后分数最高,权益保住了,但是没有开发新产品,没有购买生产线和厂房,没有开发新市场,没有市场认证,可以说相当于什么都没做。后来才知道这样是不行的,在现实中根本无法生存。再后来的几次中我们不断摸索,寻找好的方案。在每次中不断出错的过程中不断地弥补自己的不足,我们不断地尝试用不同的组合来盈利。因为P4需要的原材料多,而且开发所需要的费用也多,最主要的是P4在前四年没有市场,只用P1来维持有很大的风险,很有可能维持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的组合是一个不错的组合,在实验中,我们最成功的一次就是只用了P1和P2,在别人吧大多数精力都投在P3的时候,我们就在一步一步的接近胜利。我们把所有生产线都换成半自动或全自动的,提高了生产率,并且把所有厂房都买下来,让我们的产品量更是大大的提高了,这样,我们在投广告费的时候,可以在每个可能盈利的市场适当的少投入点广告费,并且那尽可能多的订单。参考资料,少熬夜!利用这条路,我们前四年都是成权益下降的趋势,到后两年就逐渐有所回升,这样在结束的时候,我们的权益恢复到正值。这条路也许不是最挣钱的一条路,却是一条最安全的路,能够维持下来。通过这次的企业沙盘模拟,我对于企业管理有了深入了解,他并不仅是一个简略的生产和出售的进程,它蕴含着企业文化,企业的精神,企业的规章,从中我有以下见解。1、善于用人。用人的原则是用人不疑,疑人不用。工作分配给谁就让谁负责,要相信自己,更要相信别人。用人的技巧在于善于利用他人的优点。2、市场调研。“知己知彼,方能百战不殆”。在进行战略规划前,企业要进行市场考察,对市场运作要有充足的了解,并加以分析和断定,同时也要对竞争对手有详细的了解,这样才能抢占先机,或避其锋芒,才能发挥自己企业的优势。3、团队精神。通过企业沙盘模拟实验的进修,我亲身领会到团队合作的重要性。在企业经营这样一艘大船上,每一个角色要各背其职,各尽其能,否则小船将经不起风浪的冲打,只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。4、个体能力。在企业经营中大家意见统一,想法一致固然是好,但有人有不同的想法但却不能轻易的抹杀,企业的前进需要创新,正是因为每个人有每个人的思考方式,想出来的方案是不同的,取众之长应用于企业,才能让其不断的发展壮大,屹立不倒。即使是一场游戏,也会有很多值得思考的地方,也有让我们学习的地方,在沙盘对抗中,我们要有几个人的团结合作,有热烈的讨论,更有我们几个人思维的结晶,虽然我们几个负责的各有不同,但是都要有缜密的思维,还要考虑其他几个部分。在这里,也要遵循这样一句话,钱就是万能的,只要有钱就能接到好的订单,就能购买好的设备,更多的厂房,开发更多对自己有用的产品,有自己的立足之地。商场如战场,但是比战场更加残忍,战场是面对面的真刀真枪的打,而这个,却是在自己的阵营里一边想自己的对策,一边还要想着对方会怎么样,各种可能的状况都要考虑到,还要想好出现各种状况时的对策。在沙盘对抗中,市场预测已经用柱形图画出来,但现实中还要实际调查再用图表画出来,然后才能分析。沙盘实训心得体会【第三篇】时间飞逝,转眼间大一的学习生活即将结束,这学期我们新增了沙盘实训课。刚开始不知道是干什么的,很模糊的上完了第一节课,一开始上课展现在眼前的是一张让人不解的模拟图,紧接着老师让我们组队、创建公司,感觉挺有意思的、也挺好玩的。随着一次次可得开展,有手动沙盘改为电子沙盘,渐渐感觉这个课不仅好玩,还具有一定的挑战性,需要团队合参考资料,少熬夜!作。经过一个学期的学习与实训我对沙盘模拟不再陌生,而且我从中学到很多在课本上学不到的知识,收获到了很多乐趣。我觉得沙盘模拟最重要的是细心和团结,一组成员最重要的就是团结,只有团结,做好自己职责的事情,才能把企业的运转有条不紊的进展下去。我也总结了关于企业运转一些关键点;第一,还是关于生产线的问题,其实它是一个很重要的事情,再后来的几年里一定要把公司的生产线尽可能的全部建成全自动生产线,这样能够保证产品的出产,提高生产效率和速度。第二,研发更多的新产品。第三,厂房的建设,都知道在模拟的六年中大部分开设的都是大厂房,再后来的几年中如果资金充足的话可以开设小厂房,这样可以提高公司的竞争力。第四,开辟更多市场,不仅仅是国内,还有亚洲,国际,这样可以扩大销路。第五,规范公司的经营运作方式。管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,甚至倒闭,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错。通过这段时间的学习,有时候我也会觉得上课很无聊,不想去做、去想。也发现这门课也存在提携问题和不足。我觉得应该多添点内容,尽量让每个同学都能融入其中,体会到其中的乐趣。同时也希望老师不要放纵一些同学,放纵会让他们的积极性变得更差,甚至不来上课。在实训中,让我们学到了很多的东西,如何管理一间公司,如何让公司赚钱等等这些都很重要。在实训中,让同学们之间加深了友谊,加强了大家的团结性,在学习之余,还加强大家的团结,也让我们很开心。沙盘实训心得体