员工晋升管理制度及流程最新5篇

1/20员工晋升管理制度及流程最新5篇范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面是网友为大家分享的“员工晋升管理制度及流程最新5篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工晋升管理制度及流程【第一篇】第一条目的株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条适用范围适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。第三条职责1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋2/20升、降级手续。第四条转正：1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。第五条晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑵工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸⑸为同行业竞相争取者；2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑵员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。第六条降级：1、管理不善者；2、岗位工作不达标者；3/203、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。。第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。2、审核⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。⑵部门/管理处经理给出评定意见并签名。⑶综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。3、审批⑴审批权限：（表格）4/20⑵总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。⑶涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批第八条转正、晋升、降级、调薪日期计算方法1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。第九条资料记录1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。第十条附则本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。员工转正、晋升、降级、调薪管理制度5/20转正、晋升、降级、调薪管理制度转正、晋升、降级、调薪管理制度转正、晋升、降级调薪标准作业规程新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度员工转正、晋升管理制度关于转正、晋升降级管理制度的通知员工晋升管理制度员工晋升管理制度公司人员晋升调岗调薪管理制度员工晋升管理制度及流程【第二篇】为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。适用于酒店所有员工。(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升6/20可降。(五)先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。(六)部门与行政部双重考核的原则。(一)具有良好的职业道德(二)在职工作表现优良(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四)具有较好的沟通和适应能力(五)具有较大的发展潜力(六)完成职位所需的有关训练课程(一)高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；(二)部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；(三)中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；(四)部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；(五)基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐7/20符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；(一)根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。(二)某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。(一)主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1.确定拟提升职位2.推荐合适人选3.晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：1现工作岗位的表现、业绩；2是否符合拟任职岗位的条件；3管理方面的潜质；4职业规划是否与酒店发展吻合；8/205职业素养是否达到新岗位的要求；4.决定人选经相关领导考核，批准后决定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。5.任职培训及试用经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6.重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。(二)基层员工的晋升程序1.确定拟提升职位（部门）2.推荐合适人选（部门）3.晋升考核酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表》4.决定人选9/20行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总监签发任命通知。5.任职培训试用经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6.重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。晋商国际大酒店行政部附件一:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业10/20政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐：□晋升拟晋升部门（公司）□后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见主管副总意见11/20行政部任职资格审查职缺状况○是○否○后备人才○其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准○是○否审核意见○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；○同意推荐为储备领导者:____○建议其他部门____________职务________签名:日期:总经理意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。员工晋升管理制度及流程【第三篇】12/20第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。第二条薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。晋升类型可分为：1、基本工资晋升；符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：1）因岗位或职务晋升或向上调整；2）因物价或政策性因素需全面调整工资基数；3）因工作内容中大幅度增加工作量；2、年功工资晋升：对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。第四条上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。第五条迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。第六条考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督13/20不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。第八条当提预算发生余额时，可不转入下期。第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。第二条薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外：1、长期休假者；2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；第四条对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。第五条薪资晋升的审定，按下述类别进行。1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%，具体实施方法，每次分别规定。2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的执行情况，所属职能范围的责任落实、人员日14/20常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%，具体实施方法，每次分别规定。3、对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。4、对各部门辅助人员的薪资晋升，依照日常工作指标、失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总