2023年公司员工管理制度20条【通用8篇】

1/252023年公司员工管理制度20条【通用8篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。公司员工管理制度20条【第一篇】为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制订本规定。公司全体员工。1、工作时间：[周一至周五]夏季上午8:00——12:00下午14:30——18:00冬季上午8:00——12:00下午14:00——17:30[周六]上午9:00——11:302、打卡时间：上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。上午下班卡和下午上班卡应间隔30分钟以上。2/253、打卡制度①员工打卡须亲身为之，若托人或受托打卡，均以旷工1日论。②员工确实按规定上、下班而忘记打卡者，应于三日内填写《未打卡情况说明单》由本部门主管领导签证后送于总经理办公室备案，否则以旷工论。当月填写说明单超过2次，记迟到1次。依次累计计算。员工打卡时应确认打卡完成，如因操作不当未记录的，视为忘记打卡。③员工填具《未打卡情况说明单》有不实之处，经查明属实均以旷工论。签证之主管应负连带责任，当月考核系数下降0.01。④因打卡机发生故障或停电时，员工无法打卡，应在临时签到本上登记。⑤员工跟班、加班或上连班的按实际到岗和离岗时间打卡，中途吃饭时间在半小时内不需打卡。如发现中途（下班）离开不打卡或故意延长加班时间的，视情节严重处罚50-200元。4、违纪界定员工考勤违纪分为：迟到、早退、脱岗和睡岗等四种，管理程序如下：1、迟到、早退：指未按规定时间打卡迟到或早退的，以月为计算单位，第一次迟到或早退扣款10元，第二次迟到或早退扣款20元；第三次迟到或早退扣款30元，依次累计增加，下月重新开始计算。3/252、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。3、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。员工休假（含补休）按公司假期及薪酬管理规定和相关请假制度执行。1、中层管理人员：3天内（含3天）分管领导批准→总经理办公室备案；3天以上分管领导审批→总经理批准→总经理办公室备案。2、一般人员：3天内（含3天）：部门领导批准；4～9天：部门领导审批→总经理办公室备案；10天及以上：部门领导审批→分管领导批准→总经理办公室备案。3、产假、婚假、计划生育假按国家规定享受：个人申请→部门审批→办公室批准。4、上班期间需外出办事者，应向部门领导报备，并在办完事回公司后报告。5、特殊情况无法当面请假的需电话请示，并在销假后第一时间补办书面手续。1、车间生产一线（按产量考核）人员上下班按实际时间打卡，由各车间（部门）考核。其他人员由人力资源部统一考核。2、公司销售业务人员、公司高管等属不定时工作制的人员，如在公司期间应按时打卡，但不做考核。4/253、各部门负责人为考勤制度实施管理的第一责任人。4、总经理办公室负责本制度的`监督和管理，指定专人负责打卡的现场监督和考勤记录的定时检查和信息反馈等工作。每月3日前（节假日顺延）将上月考勤记录中的异常情况反馈至各部门，由部门领导调查缺勤的实际情况，并书面说明后随考勤一并交人力资源部。公司员工管理制度20条【第二篇】为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪律性，特制定《公司劳动纪律管理制度》，望各车间、各部门严格遵守，实时监督，并对各级领导提出以下要求：1、各级领导负有维护纪律的直接责任。各级领导应当以身作则，严于律己，严格遵守和执行纪律；经常对部属进行纪律教育，增强职工的纪律观念；有针对性地进行纪律整顿，解决本部门在纪律建设方面存在的突出问题。2、各级领导应当对下级实施纪律监察，并自觉接受上级的监察以及下级和群众的监督。对发现违纪行为制止不力或者不予制止的，当给予批评或者给予处分；对带头违反纪律的，当从重给予处分。3、各级领导必须按照《公司劳动纪律管理制度》加强管理，严明纪律，因管理不善造成下属严重违纪的`，负领导责任，给予批评或者给予处分。4、《公司劳动纪律管理制度》由管理部负责监督执行，各5/25部门、车间要积极配合执行。5、办公行政人员（包含总经办、总工办、管理部、采购部、销售部、技术中心，各经理办公室）除副总以上级别外，其他人员需全部打卡考勤，没有考勤卡的人员到人资孔德振办理考勤打卡手续车间没有录入考勤人员同样补办考勤录入手续。没有考勤者一律按旷工处理。公司员工管理制度20条【第三篇】为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。本制度适用于公司各种形式的培训。1、行政部是员工培训的管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施；2、公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。1、员工培训工作的管理原则1系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。2主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。3多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。6/252、培训的类别与内容1新员工岗前培训对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。a、岗前培训的内容：－员工基本素质教育和职业道德培训；－公司概况、发展史及今后的愿景；－公司的组织机构、企业文化；－《员工手册》、相关规章制度；－公司产品相关知识。b、培训方法－播放有关录像视听资料；－提供《员工手册》及有关资料阅读；－组织参观办公室、生产区；－组织有关制度、知识考试等。(2)新员工岗位培训新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。a、新员工岗位培训的内容－岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等；－现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。b、培训方法7/25可采用专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。(3)岗位技能培训对已上岗工作的员工，按照其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必须参加国家行业培训，取得上岗资格。a、岗位培训方法－专题讲座；－进培训班；－学术交流；－师傅带徒弟等。(4)管理人员的培训管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，要根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决不能图省事而采用“一锅端”的做法，在时间安排上可长可短，要灵活掌握。a、培训的内容－专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能；－质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文件；－企业管理的基本知识及公司的企业管理制度。b、培训方法可采用集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。采用自学方法时，可由公司统一提供教材，按规定时间完成自学后，由公司组织考试，检查自学效果。常用培训方法：8/25－专题讲座；－办班培训；－提供教材自学；－工作岗位相关案例分析；－播放相关光碟等。(5)工程技术人员培训a、对新录用的技术员职称的人员，应先到生产一线接受实际操作，并接受一系列的指导和帮助，定期进行实践经验的总结，并进行考核和评价；b、对于取得助理工程师资格的技术人员，应分配具体技术工作，在实践中积累经验，应以自学为主，可在高级工程的帮助下，安排一些技术培训,培训实际工作能力和创新能力，并进行考核和评价。c、对于取得工程师以上资格的技术人员，应根据各人所承担任务的难度，有针对性的进行一些深造学习，使其精通专业技术，扩大知识面，提高开发、创新能力。(6)中层领导培训中层领导是连接公司高层领导与基层之间的`纽带，是公司经营思想、方针、政策和经营计划的推行者，因此，提高中层领导的素质和管理技能尤为重要。a、培训的内容－专业知识；－组织指挥能力（计划、指令、控制、协调、督导等）；9/25－基本管理能力（发现问题、分析问题、解决问题等）；－全面质量管理的基本知识、质量手册和程序文件；－国家、行业相关法规和标准。b、培训方法采用集中培训与自学相结合的原则，也可以送出去参加某些管理专题培训。7高层领导人员培训高层领导人员包括总经理、副总经理，决定着企业的发展和存亡。对高层领导者，按照市场竞争对企业的要求进行培训，非常重要。a、培训的内容－市场经济理论（市场经济规律、运行规则、环境变化及趋势等）；－经营管理理论（组织原则、经营思想、决策办法、目标管理、法律知识等）；－经营过程控制（质量管理、成本管理、信息管理等）；－工作方法研究（激励机制、授权方法、分配机制、控制程序等）；－先进管理方法的应用；－质量管理体系建议与评价方法。－人力资源管理方法；b、培训方法除通过一定的理论培训外，主要是通过工作经验交流和总10/25结，必要时也可以脱产深造进修，但更重要的是靠自我学习、自我完善。3、培训的组织工作1加强对培训工作的领导公司总经理应重视对培训工作的领导，必要时要亲自监督培训过程并给予工作支持。培训过程要有组织的约束力，决不允许以现场工作太忙为理由不参加培训，尤其是高中级领导应带头做好。2选择合格的培训师资要根据每个培训项目的具体内容、目的、要求选择好教师，既具有某个方面的专业知识，又具有丰富的实践经验的教师，是搞好培训的关键。教师可从本公司内部选择，也可以从公司外部聘请，教师应对每个培训项目制定培训大纲各课时安排，确保教学质量。3教材准备要充分、合理教材一般由教师来确定，可选用公开出售的教材、企业内部的教材和教师自编的教材。不论选用何种教材，均要符合培训的目的、要求。4做好培训前的宣传引导工作办公室在每次培训之前，应使受培人员了解和明确培训的目的、要求、具体的内容和培训程序，确保培训活动取得成效。5选择适宜的培训方法公司可采用的培训方法很多，例如讲授法、工作指导法、11/25读书法、案例分析法、文案教育法等，在实施培训上应选择适宜、合理的方法，有助于培训目标的实现。6加强对培训过程的监控管理培训管理者要：a、对培训过程进行观察，发现问题及时纠偏；b、对培训后的资料进行检查，发现问题及时纠正；c、对培训效果进行分析，发现问题及时采取措施。7加强对培训过程的事务管理要保证培训活动顺利进行，培训管理人员应：a、选择好培训地点及教室布置；b、下发培训通知；c、提供必备的教学工具；d、管理好培训的各种文件、教材、资料、设施等；e、做好完整的培训记录。8加强培训过程中人员的管理培训管理人员应：a、做好受培人员的考勤管理；b、尽量安排水平相近的员工一起参加培训；c、了解培训对象的思想状态，帮助困难者树立信心；d、抓好培训期劳动纪律管理。4、培训效果的评价与分析培训效果评价，可根据不同情况，采用以下评价方法：1培训实施后根据考试的结果进行评价；12/252培训实施后由行政部对其应用能力评价，如提供生产指标和质量指标完成的统计数据比较，或在完成生产指标、质量指标的前提下，生产效率提高的数据等。3必要时，可组织考评小组对培训实施后的员工进行实际操作测试。4培训实施后应对培训有效性进行分析，评价每次培训达到目标的情况，对经培训后未达到目标的员工作为再培训的对象。公司员工管理制度20条【第四篇】物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。本规定适用于公司在职职工。根据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天