项目工作总结范文(实用5篇)

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参考资料,少熬夜!项目工作总结范文(实用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目工作总结范文(实用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目工作总结1为促进义务教育均衡发展,切实改善办学条件,更好地实施“薄改”项目,不断提高“薄改”项目的管理能力及设备服务教学的能力,结合我校“薄改项目”工作实际,认真进行了对照检查,现将“薄改项目”进程情况如下汇报。一、基本情况现有学校31所,其中:初级中学所,完小所,校点15个;有民办幼儿园2所。全镇共有教职工人,其中小学:人,中学:人;在校学生人:初中在校学生人,小学在校学生人。其中,涉及20xx年项目工程的学校有4所,20xx年度农村义务教育薄弱学校改造项目学校所。为了保证项目的顺利实施,镇中心校统筹规划,投入资金45万余元对各学校的`柜架、安全设施、窗帘安装、科学实验室等改造工程。我镇20xx年薄改装备项目配备了科学实验器材3套,数学、音乐、体育、美术教学器材各4套,图书配备4套2册,电子白板4套,所有装备共计58万余元,20xx年薄改装备项目配备了科学实验器材4套,数学11、音乐11、体育10、美术10,电子白板3套,所有装备共计130万余元,班班通设备,价值万余元。现设备已全部配备到校,各校进行了归类规范管理。二、具体做法1、提高认识,加强领导为进一步统一思想,提高认识,把“薄改”工作列入重要议事日程,我镇成立了以校长为组长、副校长为副组长,各处室主任和项目学校校长为成员的工作领导小组,具体指导开展“薄改”项目工作。校长亲自抓,各科室步调一致,形成齐抓共管、协同推进的局面。2、明确管理职责,实行分级负责、分级管理按照“谁使用,谁管理”的原则,建立“薄改”管理人员目标责任制。校长是“薄改装备项目”的第一责任人,教务主任是“薄改装备项目”的直接管理责任人,“薄改”专干是薄改装备业务工作的直接负责人,管理人员是所负责管理该学科的直接管理责任人,使“薄改”工作层层有人管,级级有人抓,形成分级负责、分级管理的局面。3、建立科学规范的管理制度我镇按照规定,结合项目学校实际制定了符合学校实情的《教育教学设施设备管理制度》,各功能室悬挂仪器设备管理制度、管理人员岗位职责、使用制度,确保了“薄改”的规范管理和使用。健全各室的帐册,科学合理管理仪器设备。各类参考资料,少熬夜!器材摆放有序,做到账、物、卡三相符。仪器设备和图书的保管采取防火、防潮、防尘、防盗、等措施。对实验室、图书室进行信息化管理,使实验室和图书室的管理逐步实现科学化、信息化和规范化。4、多级培训并举,教学运用当先。有了设备之后,关键还是教师要会运用,否则只是浪费资源。我镇积极选派管理员、业务骨干教师参加各级各类培训、学习,让部分教师先会用起来,以点带面,全面推动。各级培训的教师回校后要做好校本培训,设备配发以来,我镇先后组织了校本培训。培训内容主要有:各种设备的管理和维护、设备与教学实际协调运用等。为使各校教师都能有效地用好设备,更好服务教学,提高自己的教学水平,力争让每一位教师都能够充分利用教育资源与设施进行教学,提高管理人员及学科教师的业务素质。5、抓好示范校建设,以点带面。为确保“薄改装备项目”顺利通过省、州、县的验收,我镇设列了两所“薄改装备项目”示范性学校。根据学校校实际,重点建设音乐、体育、美术三室,根据学科特点,分科建设,分步实施,按标准规划。柜架与设备、墙体与装饰力争做到协调、美观、大方、实用、勤俭节约。目前,小学的各室正在紧张建设中。6、强化环境卫生工作。要求各学校图书室、各功能室和保管室制定了相应的卫生规章制度,窗户已挂窗帘。各功能室经常打扫、擦拭,用过的仪器及时清理、保洁,随时保持清新整洁,干净卫生,不留卫生死角。三、存在的问题及整改措施1、专业人才缺乏。由于很多教师特别是音、体、美教师大部分都不是专业教师,对所配备的设备、器材的使用还存在一定的困难,对有些器材不会用,用不好,所以就将资源进行搁置。在今后的教学中应加大教师的培训力度和监督使用力度,鼓励教师加强学习,不断提高自身专业素质和业务素养,积极选派教师参加上级组织的培训,力争人人能用会用。2、硬件实施达不到要求。由于各校教学用房紧张,导致各功能教室的建设困难重重。中心学校正在积极筹集资金,加强各功能教室的建设。3、很多教师只满足于正常的课堂教学,没能结合学生特长做针对性的培养,因而很多器材在教学中没能充分利用起来。4、音、体、美室的示范性建设还有很多未完善之处。目前,各室建设正在进行中,要协调各科室的力量,调动各方面的极积性,确保“示范性学校”建设任务顺利完成。项目工作总结2刚刚过去的20xx年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年,在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的参考资料,少熬夜!宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降;在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势,逆势而上的进行开工建设,项目的建设速度得到了社会各界的一致认可;在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作,基本上完成了项目初期制定的目标。一、20xx年工作总结海都国际广场于20xx年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下,在全体同仁的共同努力下,本项目于20xx年8月1日正式开工建设,到目前为止建设工期近6个月。截止到20xx年1月底工程进度为:1#楼五层顶完成;2#楼六层顶完成;3#楼东段五层顶完成,西段四层顶完成;4#楼七层顶完成;5#楼东段五层顶完成,西段四层顶完成;6#楼六层顶完成;7#楼九层顶完成;8#楼东段七层顶完成,西段八层顶完成;地库、车库、采暖水池、大门(坡道)主体完成;商业a段4-10轴主体完成,1-3轴正负零完成;商业b段主体完成;商业c段1-7轴主体完成,8-14轴正负零完成;商业d段主体完成。我们的项目建设特点总结概括起来为:“四快”1、快定位:刚刚接手项目时,公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期,经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析,我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平,并及时调整项目业态与户型,将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型,实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意,我们的定位也取得了预期的效果。2、快设计:在对项目快速准确定位的基础上,我们与唐山市建筑规划设计院合作,在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程,但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则,科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志,在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作,在方案的设计过程中,认真研究、科学定位,在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流,节约建设成本。3、快建设:我们项目开始施工的时期正值夏季,天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难,对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路,为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会,提出了“大干100天,坚决完成大节点”的口号,掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们,在困难面前不畏惧,团结一致,克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作,清晨五点与供方进行钢筋的核验工作;刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地,用默默无闻的工作确保着我们的安全施参考资料,少熬夜!工。我们成本控制部的同事,在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中,时刻不忘公司大局利益,以为公司节约经济成本为原则,严把工程质量关,为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。4、快销售:我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开,有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件,我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导,截止到目前(20xx年1月),我们共计销售房源近60套,并在销售过程中积累了一定的客源,为我们20xx年的销售奠定了有利的基础。二、工作中存在的问题我们的项目公司是一个年轻的公司,同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目,在项目运转过程中还存在着一些不足,主要表现在以下几点:1、公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建,由于工程项目进展快,人员的招聘工作也比较匆忙,个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距,需要我们在后期工作中去敦促改进,并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。2、项目工程的建设速度快,加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理,但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头,例如20xx年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故,如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。3、新的团队,各部门之间缺乏磨合,工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象,影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。三、20xx年工作计划总结20xx年工作中的经验教训,20xx年我们的工作重点将围绕着四大节点展开,这四大节点是:1、20xx年6月30日商业部分全部对外开放,红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。2、20xx年7月底工程主体全部封顶。3、20xx年8月酒店正式对外营业,这其中酒店内外的精装修工作量较大,面临的困难也较多,我们一定全力以赴抢抓时间,确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。4、20xx年12月底争取项目工程通过相关部门验收。为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作:1、围绕节点搞好协调,重点抓好安装工作,确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作,成本采购、招投标、预算工作要有预见性,工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备;各对口专业工程师要对本岗位工作负责,把好技术质量关,在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。参考资料,少熬夜!2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房,因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作,项目总工对工期、工程质量进行严格的把控,才能使得此项验收工作顺利通过。3、顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下,前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理,为销售打好基础。4、重抓销售,向销售要回款。20xx年我们工作的重心要向销售工作转移,确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道,加强对销售人员专业能力、专业素质的培训,充分利用前期销售工作中积累的客户资源,全力以赴完成新的一年的销售任务,新的一年里,要确保完成65%的销售任务,力争70%的销售,回款达到—亿元。5、时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨,坚持安全生产预防为主,强化措施,狠抓落实,在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理,及时发现并处理安全隐患苗头,将安全工作检查控制到位。同事们,在新的一年里,光荣与梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写海都地产全新的灿烂篇3:建投公司项目部个人工作总结项目工作总结3今年以来,奉化全市上下以党的十八大精神为统领,以改革创新理念为指导,围绕“两城四地”建设目标,深入推进美丽乡村建设。村庄整治建设水平持续提升,乡村环境更加优美,农民生活更为富美,农村社会更趋和美。着力调动积极因素,不断完善保障体系奉化市在美丽乡村建设过程中,积极调动各方有利因素,努力营造良性建设环境。概括起来有以下几个方面:1、进一步巩固村庄整治建设的良好氛围一是强化组织领导。专门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