公共资源交易中心工作总结范文(最新8篇)【参考指引】此文档资料“公共资源交易中心工作总结范文(最新8篇)”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!公共资源交易中心工作总结【第一篇】2019年以来,在县委、县政府的正确领导下,在中心领导和同志们的大力支持和帮助下,较好的履行了工作职责,完成了本职工作任务。现将三年来的工作情况作以简要汇报。一、加强思想政治建设,提高自身素质和能力。认真履行抓党建带队伍的首要工作职责,坚持政治挂帅、思想领先,始终把政治理论学习摆在突出位置,积极完善了以中心党支部为主线,全体工作人员为依托,有计划的学习组合体系。(一)聚焦学习党的理论路线方针政策。认真深入学习党的十九大、十九届四中、五中全会及习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,始终在思想上行动上同党中央保持高度一致,不折不扣地执行中央的路线方针政策。坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,在任何情况下都做到政治信仰不变、政治方向不偏。一是增强了政治定力,二是严明了政治纪律,三是提高了政治素质,努力做到将科学理论转化为价值追求、行为准则和思想方法,落实到推动工作、解决问题中,推动临颍县公共资源交易中心在履职能力建设方面取得新的体会和收获。(二)注重专业政策知识学习面对机构改革下公共资源交易面临的新形势、新要求,我始终把提高自身业务能力作为做好一切工作的根本,积极带领中心全员学习涉及业务流程的各项法律法规,坚持学习是一种境界、一种习惯、一种责任,不断完善业务能力,引领和推动中心全员在学习中解放思想、开阔思路、提高能力,更好满足岗位需要和发展需求。二、明确职责,扎实做好分管工作。(一)强化党建工作意识,发挥引领作用我始终坚持以责任为先、落实为重,不断强化使命担当,切实履行“一岗双责”。一是推动党建与业务深度融合。制定党风廉政建设、基层党组织建设、意识形态建设等实施方案,把党建贯穿工作始终,切实提高中心干部思想认识,团结凝聚干部职工力量,推动重点工作开展。把党风廉政建设与分管工作同谋划、同部署、同检查、同落实;定期听取各科室党风廉政建设工作情况,帮助解决问题、制定对策、落实整改;坚持抓好“关键少数”,对一些苗头性问题做到早发现、早汇报、早处理,打造风清气正的政治生态,确保分管科室尽责担当、干净有为。二是强化意识形态引领。坚持思想政治教育常态化、多样化,引导分管科室切实加强政治理论学习,树立正确的舆论导向;要求分管科室以高度的政治责任感和使命感,不断强化政治理想信念,强化法律法规观念,分管科室的反腐倡廉意识、履职担当意识进一步增强。三是始终坚持依法行政。坚持一切权力由法定、规矩用权不任性的原则,树立法律第一、规矩至上思想,指导公共资源交易,增强科室规矩意识,提高公共资源交易法治化、透明化水平,确保交易在阳光下运行。四是以党建推动干部队伍建设。我单位有着一只年轻的队伍,工作有干劲有热情但缺乏经验和知识的积累。我们从党建出发,从严从实管理干部队伍,积极开展各项学习活动,不断找问题、定措施、压担子,提升队伍各项能力和水平。五是开展结对共建,完成全县任务。以结对社区、结对村党组织为抓手,全面启动共建活动,开展新时代文明实践、文明城市等各项工作,取得了良好的成绩。(二)不忘初心使命,保持廉洁本色工作中,我始终坚持严于律己,以身作则,不忘初心使命,自觉遵守各项廉洁纪律。一是恪守纪律不放松。牢固树立规矩意识,严守纪律红线,做到心中有纪律,眼中有规矩。坚决遵守各项政治生活准则和党内各项规章制度,带头执行个人重大事项报告、外出请假报备等制度,严格教育管理亲属和身边的工作人员,自觉接受人大、政协和群众监督,虚心听取人民群众意见。二是正身率下做表范。始终坚持律人先律己的理念,自律自控,以身示教,争做忠诚干净担当的好干部;认真履行岗位责任,恪尽职守,发挥模范带头作用,干净担当,对党负责,做政治上的明白人,经济上的干净人;坚持以上率下,严抓“关键少数”,树立党员干部良好形象。三是防微杜渐抓长效。清醒认识党风廉政建设绝不只是一阵子,而是一项长期坚持的斗争,严格要求自己,规范自身行为,严格要求分管科室,持而不息推进作风建设,狠抓重点人员、重点岗位、重要项目、重要时间节点廉政风险防控,建立党风廉政建设长效机制,确保分管领域廉政建设无漏洞。(三)紧抓工作根本,发展主业主责一是狠抓内部管理,提升服务水平。公共资源交易市场开放度高,面对的投标企业来自四面八方,服务能力直接影响我县营商环境建设。所以,在中心主任董朝阳的支持下,我们以基础建章立制,定规立矩,狠抓内部管理,持续提升服务水平。印发《临颍县公共资源交易中心服务汇编》,《政策汇编》《临颍县公共资源交易流程指南和办理须知》及招标投标过程中的常见问题答疑彩页,累计近万份,以方便交易各方主体。为提升干部职工服务意识,建立带岗工作制,每天由两名工作人员待岗值班,解决一切来访来询问题。同时对标各股室职责,查找存在的风险点,划定风险等级,制定廉政风险防控措施,切实提高中心人员廉洁自律意识。要求各项交易及流程必须在法定时间内及时办理,该限时办结的限时办结,该压缩办结时间的压缩办结时间,提升交易各方主体的满意度,打通服务的最后一公里。二是全领域推进全流程电子化交易。始终坚持电子化平台方向,积极进行系统升级改造,实现交易主体用一把CA登录平台线上进场登记、线上发布招标公告、线上预约开评标场地时间、线上招标报名、线上下载招标文件、线上抽取评标专家、线上开评标、线上发布招标公示、线上发布中标信息、线上收退保证金,实现了全流程电子化。为了解决工程招投标设计类项目全流程电子化技术难题,积极与软件公司对接,解决了线上提交技术方案的难题。为了解决政府采购投标环节电子化问题,组织带领全中心前往先进地区考察学习,汲取先进经验做法。三是着力实现不见面开标。在新冠肺炎疫情攻坚的严峻时期,为了保障重大项目、民生项目的正常推进,积极担当,克服困难,对交易流程进行升级改造,于2020年3月5日在省市率先实现线上不见面开标,保证了项目及时开展。通过网络信息技术,将传统的现场开标场所搬到网上,投标人通过电脑网络在公告规定的时间登录网上开标大厅,进行远程签到,即可进行投标文件在线解密、投标人在线质疑、招标人在线回复等一系列操作,真正实现由“线下交易”变为“线上交易”、流程控制从“人跑”转为“数据跑”,彻底地解决了开标过程中参加人数众多、现场管理难度大、开标人员身份资料核查时间长等问题,阻断了疫情传播,方便了招投标各方主体,增加了开标过程透明度,促进了临颍招投标更加公开、公平、公正。四是着力实现全流程在线监管。为进一步实现监管功能,升级改造了交易中心监控系统,与省公共资源在线监管平台联网对接,实现省、市、县三级实时在线监管,保障了公管办、财政局、住建局等行政主管部门实时履行监管责任。同时为了进一步畅通监督渠道,交易中心在网站首页开辟了质疑投诉专栏,受理质疑投诉项目,及时反馈行政主管部门处理,保证了监督渠道的畅通。在过去的这段时间内,虽然取得了一定的成绩,但是也有一些不足。在接下来的工作里,我将继续严格要求自己,攻坚克难,认真改善,加强学习,提高工作水平,尽心竭力把上级及领导交给的工作任务做的更好更扎实。公共资源交易中心工作总结【第二篇】中心全面贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神,围绕“加力城乡一体,加速生态文明”的总要求,坚持以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,以“优化提升”为主线,进一步完善公共资源交易管理体制,整合公共资源交易市场,不断提升交易工作的管理水平和服务质量,较好地完成了上半年各项目标任务。上半年,完成工程类、政府采购类进场交易项目772项,交易金额亿元,节约资金亿元。其中:完成工程建设项目419项,交易金额亿元,节约资金亿元,公开招标、邀请招标项目节约率为%(不含bt项目);完成各类政府采购项目353项,交易金额亿元,节约资金万元,节约率为%。完成医药采购金额亿元。一、上半年工作情况(一)拓展交易,延伸网络,平台建设再加强1.推进镇公共资源交易管理平台建设。镇交易站的全面推开是今年全区公共资源交易工作的重点,年初召开的交易管理工作会议上,区领导明确要求要由点到面推开镇交易站建设,年底前全区所有镇全部挂牌成立交易站。围绕这项工作,上半年中心联合区纪委、监察局调研湖塘、洛阳、湟里三个试点镇交易站运行情况,形成《xx区试点镇公共资源交易管理站运行情况调研报告》。并针对试点中存在的管理体制、机制设置等问题,联合区编办,赴湖塘镇、礼嘉镇、横林镇考察,提出解决镇交易管理站的机构设置、人员编制等方案。根据前期调研摸底情况,起草了《xx区镇级公共按交易平台建设实施意见》(征求意见稿)和《关于全区镇级公共资源交易管理站标准化建设工作的实施意见》(征求意见稿),向区纪委、监察局、财政局、住建局、编办等相关部门征询了意见。在中心的业务指导下,三个试点镇的交易进展顺利,上半年共完成工程类、政府采购类进场交易项目40个,交易金额万元,节约资金万元,资金节约率达%。完成产权交易项目一项,成交价万元,比标底增长%。2.探索公有资产产权集中交易方式。为规范我区国有产权交易行为防止国有资产流失,年初中心着手开展公有资产交易管理工作。成立专门的筹建组,先后赴丹阳、海门、宜兴以及xx市区等地进行了产权交易情况考察,完成《我区国有资产产权交易方案调研情况报告》。加强与区财政局的联系沟通,对全区国有产权交易的范围、操作方式等基本情况进行摸底调研。经多方学习调研,就产权交易的交易规则、操作流程、平台建设等方面进行梳理,初步制订了《xx区公共资源交易管理中心产权交易流程表》。上半年同步开发产权交易电子竞价系统,经多轮讨论,确定了电子竞价平台的性能、技术要求以及业务管理系统、网上竞价系统的操作步骤、环节、功能等,目前已完成平台基本框架的搭建工作。3.启动政府购买服务项目。在目前大力推进政府机构改革、职能转变的大背景下,政府购买服务作为一项改革正在迅速发展。作为组织购买公共服务的集中采购机构,中心积极探索政府购买服务中的“如何买”和“买得值”问题。在“如何买”的问题上,中心根据《政府采购法》的有关规定主要采用公开招标方式确定承接主体,扩大采购的竞争性,做到公开透明、竞争择优。为做到“买得值”,在评标办法上不仅对投标人提供的服务方案评分,还积极创新考核标准,例如在体育局全民健身设施公共服务项目采购中,就创造性地使用了对指定区域实地调研形成调研报告样本参与评分的方式,对承接单位的服务能力进行综合评分,确保采购“物有所值”。上半年,中心按照“成熟一项、推进一项”的原则,逐步拓展政府购买服务工作。目前全区共有58个公共服务类项目进入中心采购,项目类型从软件开发服务、环境服务等常见项目逐步向水利管理、文化体育等各类公共服务领域延伸,全区购买公共服务项目逐步实现应采尽采。4.开发交通水利电子交易系统。以前对于交通水利交易项目主要通过传统的方式进行招投标,整个交易过程保密性不强,易受人为因素影响,给投标人围标串标以可乘之机。开发交通水利电子交易平系统后,整个交易过程通过网上程序化完成,减少了人为因素干扰,有利于公平竞争、降低成本、提高效率。系统主要包括项目交易平台、诚信库和施工企业库三个部分。交易平台已经建设完成,诚信库和施工企业库建设已多次商讨形成初步建设意见。(二)突出重点,创新方法,服务大局再加力今年以来,中心围绕交易工作重点,不断创新方法,更好的服务全区发展大局。1.简化民营项目招标程序,减轻企业负担。围绕“服务升级、手续简化、效能提升”的目标及xx市城乡建设局发布的《关于调整非国有资金投资项目发包方式的通知》文件精神,中心改革和简化非国有资金投资项目的招投标工作。经过改革和简化后,非国有资金投资建设的纯住宅项目是否招标由发包人自行决定。除国家融资、使用国际组织资金、外国政府资金、保障性住房、政府回购、政府特许经营等项目外,其他非国有资金投资项目的招标方式和招标组织形式备案、招标文件备案、合同备案等事项可一次性集中