办公室员工每一周的工作计划（通用5篇）

办公室员工每一周的工作计划（通用5篇）办公室员工每一周的工作计划通用13时间过的也很快，做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说，工作的很顺利，这时候我们不妨总结以上的工作，并计划好下一周的工作吧。下面是网友给分享的“办公室员工每一周的工作计划（通用5篇）”，希望能够帮到你哟!办公室员工每一周的工作计划【第一篇】集团各部、各公司：为进一步做好20__年的年终总结工作，明确20__年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。一、工作要求：各部、各公司要根据20__年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到20__年工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20__年的任务及长远目标打下良好的基础。充分制定好20__年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。二、年终总结工作的时间安排1、各部、各公司20__年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20__年计划。2、会议定于20__年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。三、参加会议人员1、各部总经理2、各公司经理四、其他要求1、各部门员工将本人20__年工作总结（包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，20__年计划和合理化建议等）于20__年12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20__年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：20__年工作成绩（完成业绩、管理办法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20__年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。希望各部门积极认真落实各项具体工作。特此通知！__行政部二__年十二月__日办公室员工每一周的工作计划【第二篇】各部门：一、各部门年终总结会议1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20__年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议1.会议时间：20__年01月11日PM17:30~~20:00;2.会议地点：二楼会议室;3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是20__年工作总结部分，要对20__年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20__年全年工作实际情况;b)二是20__年工作计划部分，在全面总结20__年工作的基础上，深入研究20__年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20__年工作总结和20__年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《20__年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。三、业务销售总结会议1.会议时间：20__年01月11日PM20:15~~21:30;2.会议地点：二楼会议室;3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;5.参加人员：各部门负责人;6.会议内容：a)20__年工作回顾及总结;b)销售情况概述及销售任务分解;c)市场分析(国内/国外);d)销售架构营销体系及团队建设情况;e)存在的问题及解决思路;f)20__年工作计划;g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;h)报告内容请按照附件二《20__年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。四、其他要求：1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;办公室员工每一周的工作计划【第三篇】集团各部门：在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：一、适用范围：公司办公室全体员工二、报送时间：每个月最后一天三、报送流程：各部门主管以邮件形式直接提交总办([e-mail])，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。五、内容要求：在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：1、月度工作目标；2、业务工作量、工作内容情况；3、业务开展情况；4、存在的问题和原因分析；5、需要公司提供的支持；6、改进工作的思路；7、对公司管理的建议；8、下个月工作计划和目标等。本通知自下发之日起即刻执行。主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。__行政部二__年十二月__日办公室员工每一周的工作计划【第四篇】公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。办公室员工每一周的工作计划【第五篇】各单位、各部门：今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。3、从集团发展的`高度和视角，提出企业发展的建设意见。各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。6月17日前，各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。邮箱地址：____@.com20__年1月30日