公司办公室规章制度(精选5篇)

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公司办公室规章制度(精选5篇)资料的定义范围较大,可指代生产资料。在平日里的学习中,我们时常会使用到某些资料。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。所以,您有哪些值得推荐的资料内容呢?为满足您的需求,网友特地编辑了“公司办公室规章制度(精选5篇)”,仅供参考,希望能为您提供参考!公司办公室规章制度篇【第一篇】第一节总则第一条为加强园林局行政事务管理,理顺内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高工作效率,特制定本制度。第二条本规定所指行政事务包括印章管理,公文管理,办公事务用品管理,公务车管理,邮发管理、档案管理等。第二节印章管理第三条单位印章包括:园林局公章、财务专用章、法定代表人私章、合同专用章、非税专用章、等涉及对外交往使用的印章。第四条单位印章由局办公室主任或指定专人负责保管。第五条印章的使用一律由各单位负责人及局领导签字许可后,管理印章人方可盖章,如违反此项规定造成后果由直接责任人负责。第六条所有需要盖印章的介绍信、说明以及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存盘。第七条任何科室和个人不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经局领导或分管领导批准后方可开出,并做好登记。第三节公文管理第八条单位的公文格式应范化,公文处理程序应严肃、正确。第九条公文的发行由办公室负责。包括各类红头文件、办公例会会议纪要、规章制度、通知、指示等。第十条各科室自行打印的涉及外发文稿必须经本部门负责人签字,办公室审核后发送。第十一条各科室所有打印成文的内部规章制度和下行文稿必须报办公室留底存档。第四节办公用品的管理第十二条办公事务用品类别:1、办公用品(桌椅、活页夹、专业器具等);2、印刷品;3、纸张(复印纸、传真纸、打印纸等);4、杂物器具(杯子、茶叶及办公用相应物件等);5、办公自动化用品(计算机、打印机、复印机、电话等)6、其它第十三条办公用品的购发:(一)办公用品的购发由各部门在每月1—5日间造好用品需求计划,由部门负责人签字后报办公室负责人,办公室根据实际工作需要有计划购买、分发给各部门,由部门负责人签字领回。低值易耗办公用品可由办公室确定购买。单件价格超过1000元以上的物品必须由分管领导批准报局领导同意后方可购买。(二)计划外办公用品的申请领用,必须经分管领导与办公室主任会签后方可购发。(三)新聘工作人员办公用品,办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员正常工作。(四)办公用品应建立账簿,购发手续清晰、规范。第五节公务车管理第十四条公务车的使用范围主要包括:各科室工作人员外出联系业务、报送文件、外地出差接送、接送其它人员的紧急和特殊用车。第十五条车辆调度由办公室指定专人负责,驾乘人员凭其派车通知单用车或以其派车电话用车。第十六条申请用车一般应提前一天通知办公室,办公室应严格按规定派车,不得随意扩大用车范围;向同一方向的用车,以节约为本,能合用的,不另派车。第十七条驾驶员应服从调度,安全驾驶,爱护车辆,文明行车。第十八条特殊情况无车或车辆不足时,由办公室向分管领导汇报后,可向社会租车公司租用。第六节邮发管理第十九条办公室指定专人负责为各科室收发信件、邮件。所有公发信件、邮件都由办公室指定人员负责登记、收发。第二十条各部门的报刊订阅由办公室负责。各部门公费报刊的征订由部门负责人上报,并符合单位工作实际,由办公室统一报批订购。第七节档案管理第二十一条档案管理由办公室指定专人负责。要认真做好文件收发、登记、传阅和归档工作,对涉及机密的文件、资料,档案要做好保密管理,防止泄密。同时做好电子档案的备份工作。第二十二条部门负责人借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。一般情况下工作人员尽量不要查阅,确因工作需要查阅,由部门负责人签字同意。第二十三条借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由局领导批准方可摘录和复制,一般内部档案由办公室主任批准方可摘录和复制。公司办公室规章制度篇【第二篇】1、进入办公室必须着装整洁。2、在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。3、爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟。5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。6、办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以配合。7、不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。公司办公室规章制度篇【第三篇】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2、引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。3、术语现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度安排,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4、管理职责与分工企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,具体负责各项基础管理。5、管理内容与要求现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。责任到哪里,权力到哪里。c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益,三者相互协调统一。d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干,相互分工明确,协调有序。e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的,而应具有一定的弹性,能根据组织需要适时进行调整和变革。积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整体管理水平。企业的安全文明生产管理企业应建立健全安全文明生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的安全职责,认真落实安全文明生产责任制,做到奖罚分明。企业应确立年度安全文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。积极开展三安三化工作,并注重实效,全面提高全员的安全意识。根据电力生产特点,认真实行定置管理,设备标志齐全、清晰,介质流向清楚;保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。烟尘、废水排放达到国家或地方标准。工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。企业的科技信息管理认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系,制定科技、信息发展规划,全面落实各级人员责任制。积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究,并积极承担集团公司科技项目,不断提高设备健康水平和经营管理水平。积极引进、推广国内外先进的科技成果,促进科技成果向现实生产力转化,依靠科技创新促进企业发展。大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术,电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。积极开发应用信息化管理体系,实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。企业档案目标管理达到国家一级。广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动,形成制度化、规范化。建立健全科技成果考核评价体系,加大奖惩力度,以充分调动全体员工科技兴企的积极性。建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理机构,明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定,进行市场运作,以提高企业效率和效益。加强企业战略规划目标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理控制程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。加强调研和指标分析,建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度,制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。企业的设备技术管理建立健全设备技术管理标准,制定科学合理的设备技术管理发展规划,并落实设备各级安全生产管理责任制。加强各项指标管理,使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。积极推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备可靠性。建立和完善设备检修质量保证监督体系,实施检修全过程管理,消除设备七漏,使设备完好率达到国际一流规定的目标值。积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用,大力推广设备检修点检制,不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。企业的人力资源管理1按照以人为本,安全第一,效益至上的企业方针,在人力资源管理上,建立以业绩考核为基础,以动态管理为手段,以分配差距为杠杆,以调动职工积极性为目的的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。建立健全绩效评价体系,采取多种分配形式,合理拉大分配差距,实行多元化的分配制度,进一步提高职工工作责任心、积极性,形成收入能增能减的竞争机制。积极推行职工岗位动态管理,按照公开、公平、公正、竞争、择优原则,通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才;形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。建立健全各级岗位培训标准,加大培训力度,使全员岗位培训率达到80%以上,三高人才比例达到国际一流规定的目标值。按照培训是职工最大的福利理念,从着眼于企业未来发展的需要出发,建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度,逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变,实现职工要我学到我要学的转变。注重人才的开发和应用,建立科学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。企业的经营管理建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,并严格执行。严格企业法制化管理,建立企业法制化管理体系,依法经营,从严治企。以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对安全生产的关切度,调动广大干部职工的工作积极性和主动性。按照超罚节奖的原则,将三费进行分解承包给各二级部门,由二级部门按月申报、控制使用,以实现人人身上有指标,人人肩上有压力。加强成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并进行成本控制、监督和考核。根据市场经济需要,建立经济活动分析制度,并定期进行经济活动分析。加强预算管理,严格按预算控制各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析,及时发现预算中存在的问题并予以调整。加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理,严格按照审批程序控制各项资金支出。加强审计制度建设,进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作,认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资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