项目工作计划【范例4篇】

项目工作计划【范例4篇】考虑到您的需求，网友特意分享的“项目工作计划【范例4篇】”，供您参考和使用，请收藏和分享。为了努力回应上司安排的工作，一份优秀且目标明确的工作计划是我们要学会写的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程。项目工作计划【第一篇】1项目收尾管理制度1.收尾管理的内容：项目的竣工扫尾。项目的竣工验收。项目的竣工结算。项目的回访保修。项目的考核评价。2.项目竣工扫尾项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：1竣工项目名称。2竣工项目扫尾具体内容。3竣工项目质量要求。4竣工项目进度计划安排。5竣工项目工程文件档案资料整理要求。6竣工项目计划编制、审核、批准程序。项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。3项目竣工验收项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：1中间验收或单位工程验收。2单项工程验收。3全部项目验收。项目竣工验收应依据以下文件：1经过上级批准的可行性研究报告。2经过批准的初步设计或扩大初步设计。3设计文件、施工图纸及说明书。4设备技术说明书。5招投标文件和工程合同。6设计变更、修改通知单。7现行设计、施工规范、规程和质量标准。8引进项目的合同和国外提供的技术文件。交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20xx）和有关标准、文件的规定。移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：1工程文件档案必须完整、准确、系统。2工程文件档案必须符合归档的质量要求。3工程文件档案必须与清单目录保持一致。4工程文件档案必须有交接、签字、盖章。4项目竣工结算项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。编制项目竣工结算应依据下列资料：1工程合同。2工程投标中标报价单。3竣工图、设计变更、修改通知。4施工技术核定单、材料代用核定单。5现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。6有关追加、削减项目的文件。7双方确认的经济签证、工程索赔资料。8其他有关施工技术资料等。项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。5项目回访保修承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：1执行回访保修工作的部门或单位。2回访哪些项目或使用单位。3回访时间、保修期限及主要内容等。回访可采取以下方式：1电话询问、登门座谈、例行回访。2针对季节变化进行重点回访。3对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。4针对特殊工程进行专访。签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理：1由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。2由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。3由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。4由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。5由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。6项目考核评价由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：(1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。项目考核评价的定量指标包括下列内容：(1)建设工期。(2)工程质量。(3)工程成本。(4)安全生产。(5)工程造价。(6)实际投资。(7)其他。项目考核评价的定性指标包括下列内容：(1)经营管理理念。(2)项目管理策划。(3)管理基础工作。(4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。(5)管理方法应用情况。(6)外界对项目管理的评价等项目考核评价应按下列程序进行：(1)制定项目考核评价办法。(2)建立项目考核评价组织。(3)编制项目考核评价方案。(4)实施项目考核评价工作。(5)提出项目考核评价报告。项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：(1)建设工程项目概况。(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。(3)工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。(4)工程项目管理的主要经验及问题处理建议。(5)工程项目管理总结的附件材料等。项目工作计划【第二篇】制度完善与落实，责权清晰，干好这一年。大家有缘再一起，优胜劣汰。目前人员应该说不算少了，要留好的，精简，能才(包括班组)。一、要加强责任意识教育、要有以项目为家的主人翁意识。一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工工作热情。三、明确发展方向，新来的不要老做实习生，跟在别人后面不求上进，拈轻怕重。扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破点。作我们需要把工作做实，严格管理，稳健经营。四、要加强制度贯彻执行《项目管理制度》，上下全体人员必须应该遵循的规范，所有人员都必须遵照执行，不可有特权。各位成员及部门不但不能违反公司管理规章制度，更要以身作则，在员工面前树立榜样。作为一个组织，必须按原则办事，必须按制度办事，这是保障其它工作正常有效开展的前提。希望大家继续努力，团结一致，为20XX的良好开局奠定扎实基础，同时鼓励大家要专注于自己的本职工作，以高度的责任心一起把工程做好。项目工作计划【第三篇】1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。三、招投标工作：1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。项目工作计划【第四篇】随着企业的快速发展，面对不断延续的环境变化和新型营销体制的确立，已成为物流部在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力，努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成为国内知名的企业。20xx年物流部将以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调，服务与成本的平衡，通过内外调整结合，实现物流“五化”发展：资源利用最大化，配送时效最快化，费用控制最低化，服务满意最优化，企业物流专业化。为完成五化目标20xx年物流部将从以下几方面进行调整：（一）加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。（二）夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努力推进管理升级，以适应物流超常规发展的需要。（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业创造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。（四）以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。（五）对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准，实现企业销售物流现代化。（六）规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物流自动化系统功能安全规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建设与实施。（七）继续加强服务社会的公益救助活动，把员工的心与社会百姓的心系在一起，培养他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回顾昨天，我们几多拼搏；展望未来，我们任重道远。冲锋的号角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增添了我们战胜困难、跨越发展的决心和勇气。我们有理由坚信，依靠集体的智慧和力量，践行“不断超越，领先一步”的发展理念，的各项目标任务一定能够圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的生机、旺盛的活力、创业的激情，团结奋进，跨越发展，聚精会神搞工作，一心一意促发展，努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成为国内知名的企业。