2023年人力资源管理研究方法论的探析论文_人力资源管理研究方法8093【实用10篇】

1/152023年人力资源管理研究方法论的探析论文_人力资源管理研究方法8093【实用10篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧人力资源管理研究方法论的探析论文人力资源管理研究方法80937【第一篇】⑦人力资源具有替补性。高素质的人力资源既可以为其他资本的充分利用提供有效的方法和途径，又可以弥补其他资本的不足。人力资本的提高可以替代稀缺的物质资本，快速地增加产出总量。劳动者的知识水平，操作技能的提高，生产和经营的自动化，不仅节省机器设备等物质资本，而且也节省了人力，同时还提高了产出。2人力资源的重要性①人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；②人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；③人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来2/15源；④人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；⑤人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的`依靠。2、人力资源管理的含义和重要性1人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。2人力资源管理的重要性随着所谓的“知识经济”时代的到来，hrm因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。①人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题；②人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障；③人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面；④人力资源管理是企业不断创新的原动力；⑤人力资源管理是企业和社会稳定成长的重要保证；二民营企业的困境分析1、“家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱3/15人力资本，特别是企业家人力资本得稀缺性和重要性人所共知，而民营企业再人力资源管理方面，确实是存在许多弊端。据调查，约90%得的民营企业财务管理控制再家庭成员得手中，中高层管理人员约40%左右是朋友或家庭成员。许多个体私营企业内部管理制度不健全，在初创时期往往是由亲朋好友组合而成，但是当企业发展到一定得规模时，仍跳不出“近亲繁殖”得陈规，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍企业的发展，这样也就象人类近亲繁殖一样会退化，造成三种负面影响：1“自己人”的文化层次不高，缺乏现代管理的知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机智了解甚少，导致高层决策短视，无法顾及长远发展战略，甚至决策失误，到来灭顶之灾。2这样得组织成员使整个企业内部得成员关系复杂化，庸俗化，形成企业内的非生产性耗费，不便于进行科学化得管理和指挥。更有甚者，由于处于管理层得亲朋好友因为特殊关系，并不一定全心全意为企业着想，或者会出现中饱私囊得恶劣行为。3企业家族独权得意味越重，表明该企业管理实践漏洞百出。其次，它容易导致人员配置不合理。某些岗位被占用，造成岗位“稀缺”。阻碍企业真正有用的人力资源进入，而“自己人”的素质又不高，不适应专业化的工作得要求，造成低质量，低效益；另一方面，又严重影响了员工工作积极性。因为这样得企业是“唯亲而举”，不是“唯贤而举”。2、重视引进，无视流失，人员流失严重4/15一些企业在人才市场上招聘时往往以优厚的工资待遇，良好得工作条件来吸引人才，许多人才为了实现自己得抱负，带着一腔热情纷纷加盟，但当他们到了企业后，企业不能或不原兑现原有的承诺。一些企业甚至把提供得工作条件和有关待遇等投资视为额外支出，将人才成本压的很低。总之，由于民营企业得制度安排，利益分配，福利保障和精神文化建设，激励等方面得问题，使其难以留住优秀员工，跳槽现象比较普遍。这一现象导致：企业加大了人力资本损耗，使人力资本的使用成本上升；使企业正常得生产经营次序难以维系，不仅影响企业经营目标的实现，而且有损企业的形象；影响企业员工队伍得结构优化，跳槽员工大多是企业中的骨干力量，这些人员得流失使企业员工队伍老弱化频率上升；对其他员工造成很大的心理压力，因同事得跳槽会对留下来的员工造成不良得负面影响，使他们对企业产生不满，对自己得发展失去信心。人力资源管理研究方法论的探析论文人力资源管理研究方法80937【第二篇】摘要从二十世纪初开始，随着经济的快速发展和经济的全球化，一些跨国公司的出现，企业的经营模式和管理模式开始发生一些巨大的变化，企业的前进与发展越来越离不开企业中高层管理人员的有效管理，而人力资源管理现已变成企业管理中一个极其重要的成分，所谓的人力资源管理是由于某种特定的目的和动机，总体来说，它是通过一些合理科学的理论和方5/15法，对企业所有员工进行管理，从而提高企业的运作效率，实现企业的发展目标。人力资源一般是指能促进经济的发展和社会进步的劳动者的劳动能力，而所谓的人力从狭义上讲主要包括智力和体力，从广义上讲则主要包括体质、知识、智力和技能这四个基本层面。关键词全球化;人力资源管理;运作效率;发展目标;劳动能力中图分类号：f27一、企业人力资源管理发展在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营核心资源己成为社会的共识。人力资源这一概念是被德鲁克首先提出来的，其在1954年发表的《管理实践》这一著作中提出了传统的人事管理的缺点和局限性。后来不断被发展，其发展过程大致分为四个时期，第一时期一般认为属于人事管理。人事管理的初期主要目标是为了使得企业中的员工根据企业中一定的生产流程工作，促进员工的工作效率，提高员工的工作质量，而后期的人事管理则开始用于企业员工筛选和培训以及员工晋升等。第二时期的出现是随着历史上工会运动而出现的，一个企业需要发展则急剧需要企业的人事部门与工会相抗衡，因此一6/15个企业的人事资源管理部门在一时期得到极大的发展，其发挥的作用对一个企业来说越来越明显，人事管理部门在这一时期的主要作用是作为一种处理劳资关系的重要工具。第三时期出现于二十世纪八十年代左右，这一时期员工所受偏见或者一些不合理的待遇开始受到法律的保护，企业中有效合理人事资源管理部门被一个企业越来越需要，变的越来越重要。这一时期的人事管理部门对企业的发展起到极其重要的作用，一方面它可以解决企业面临的一些问题，另一方面它可以极大提高企业的运转效率，从而对一个企业的发展起到不可代替的作用。第四时期出现在二十世纪八十年代之后，这一时期人事管理部门改变为人力资源管理部门。其相应的作用也随之发生了巨大的变化，它对企业的影响也不同于以往各个时期。进入二十一世纪以后，由于企业中组织结构发生巨大变化，经济更加频繁，人力资源的功能也更加强大，理解并管理组织的变化是二十一世纪对人力资源管理做出的更高的要求。在未来的发展过程中，企业的人力资源管理部门所发挥的作用也会日益明显。二、企业人力资源管理的现状现阶段，在世界范围内的企业中人力资源管理都存在诸多不完善的地方，尤其是在中国的一些企业中这种缺点更加明显，7/15其主要不足之处体现在以下几个方面：1.人力资源管理的制度正处在一个转型期：中国大多企业均处于在这一转型期，即传统人事资源管理向现代人事资源管理转变，当然企业实力不同，规模不同，不同的企业在人力资源制度改善以及执行等方面存在明显的差异。2.企业人力资源在配置方面存在差异：学历高低、年龄大小、管理人员素质的高低等方面在不同的企业中存在差异明显。在中国一般根据企业的规模大小，一般来说企业规模越小，员工越少，其人力资源管理人员配置却越多。3.国内招聘市场需要完善和优化：大体来说，在我国许多企业招聘人才市场已初具规模，但仍存在不少问题，大多企业通过招聘会的形式向社会征求所需的人才，招聘会则主要以媒体广告和人才交流为主如今中国很过企业中新增的员工大多通过社会上招聘会的形式，招聘会已经成为中国诸多企业招聘各型人才的主要途径和主要方式。招聘过程中，面试已然是企业录用人员最重要的环节。4.企业很多员工综合素质较低：很多企业中大量员工缺乏相应的培训，往往跟不上时代的要求和企业发展的需求，整体素质偏低。由于企业员工是一个企业生命力的体现，因此一个企业的员工的整体素质关系到一个企业的总体竞争力，企业员工若处于一种低水平或者低素质状态时，则企业的总体效益往往难以实现。8/15因此一个企业应该加强员工的培训，提高员工的整体素质。三、企业人力资源管理的意义如今经济全球化，企业所面临的竞争力也越来，一个企业如果想提高其在国际竞争力赢得竞争有事就必须合理利用人力资源，这一因素也是人力资源日益受到诸多企业重视的原因。所谓的企业人力资源管理是在一个企业人事管理上发挥更大的作用，人力资源对一个企业的作用是极其重要的，它比企业其他一些有形资源对企业发展所做的贡献更多，故而对企业人力资源来说，要想发挥其战略意义，必须要注重企业的人力资源管理。可以说人力资源在21世纪将会变成一个企业的核心活力。在这一实际，企业将面临更加严峻的全球竞争。一个企业的组织的结构、经营的模式、发展方式、人力资源管理等一些方面开始成为决定企业的发展的因素，其中以人力资源管理尤为重要。有效的人力资源管理是一个企业区别其它企业最显著的优势，可以使一个企业最具有竞争力。企业经济增长可以通过企业的经济增长模型来体现出来。经济增长模型可以通过三个要素来体现，即企业固有资本、员工的劳动力和企业核心技术的进步。而企业中的人力资本、员工的劳动力、技术进步以及变革都是一个企业人力资源的不同体现。因此，人力资源是最终决定企业发展和竞争力的关键因素。9/15在中国多民营企业竞争力低下、员工配置不合理、员工整体素质低等问题，要想解决这些问题关键在于提高其人力资源管理的水平，只有这样才可以使得民营企业的发展更上一步。总而言之，人力资源已变成一个企业增强其核心竞争力的关键。参考文献：[1]顾文涛，韩玉启.企业需要的四个层次[j].经济管理，(13)：6-10.[2]韩强，袁红林.人力资本对企业战略的影响及评估[j].经济管理新管理，2004(2)：45-50.人力资源管理研究方法论的探析论文人力资源管理研究方法80937【第三篇】根据人力资源管理研究的一些问题，笔者经过研究提出了一些建议：3.1以宏观与微观相结合的视角进行研究人力资源的研究应当分为宏观研究和微观研究，而这两种研究方式应当互相借鉴、互相融合。并在今后的研究中要注意区分其研究对象，即人力资源政策和人力资源管理实践。3.2人力资源实践之间横向匹配的研究对人力资源实践之间横向匹配的研究首先要明确其中的差异，在此基础上再对人力资源管理实践间的协同合作方法进10/15行研究，如此才能够对人力资源实践管理进行有效的研究。3.3人力资源管理的多层次研究对人力资源管理的研究应从多层次进行研究，其主要对象即为人力资源管理实践与企业战略目标之间纵向匹配的研究。虽然这方面的研究在国内已经有所成果，但其中大多数仍属于定性研究，因而还需要国内的学者对其进一步的研究。4结束语目前，我国的企业人力资源管理仍然存在很多问题，因而这就需要我们对企业人力资源管理进一步的研究和分析，尽可能的提高人力资源管理的水平和效率，以此来加强企业的竞争力。与此同时，国内企业人力资源管理还应当借鉴国外先进的人力资源管理技术和经验，并将之与企业人力资源管理相融合，形成一套我国企业独有的人力资源管理。参考文献：[1]李秀梅.社会工作人力资源管理探析[j].现代商贸工业，(15).[2]张宇.试论新时期的人力资源管理[j].民营科技，(08).[3]宋湘.浅析知识经济时代下人力资源管理的发展趋势[j].时代经贸(下旬刊)，(12).[4]付荣.新要求需要新举措[j].国家电网，2023(12).[5]陈得宽，王昌明.我国企业人力资源管理的现状及对策研