质量改善报告范例（精编4篇）

好文供参考!1/32质量改善报告范例（精编4篇）【引读】这篇优秀的文档“质量改善报告范例（精编4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！改善报告1为了查找问题、改善工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的“五查五看”的基础上，认真搞好我局的“六查六看”。即：一查党风廉政建设职责落实情景，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和“吃、拿、卡、要”行为；二查执法、办事行为是否规范，看有无“不给好处不办事、给了好处乱办事”的现象；三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象；四查服务态度和服务质量，看有无“门难进、脸难看、话难听、事难办”等现象；五查办事效率，看有无“推、拖、拉”和工作效率低下的现象；六查服务承诺制、职责追究制、限时办结制执行情景，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。一、存在的问题在广泛征求意见和自查自纠的基础上，经过收集、汇总、好文供参考!2/32梳理，共整理出我局主要存在的五个方面问题。1、思想素质和业务水平有待提高。有些干部职工思想观念陈旧，总是跟不上食品药品监督管理工作的新形势、新要求，应对工作中出现的难点感到困难重重，存在本事恐慌。有的存在对党的方针政策理解不透彻，对食品药品监督管理法律、法规不熟悉，钻的不深，对业务知识的学习不够精，业务水平有待提高的问题。2、服务不够主动。在服务工作中往往被动服务为主，主动服务欠佳，跟踪服务不能完全到位。3、药械执法力度不够强。主要是经过药品市场整治之后，药品市场秩序没有根本好转，虽然药品市场监管是个长时期的工作，可是，药品经营企业不规范经营的现象仍有发生。4、机关作风不够扎实。少数人员存在办事拖沓、有令不行、不遵守作息时间的问题。5、食药监部门职能工作宣传不够，社会上有些人不明白具体职责，并将药价问题、保健品问题转嫁到食药监部门。二、整改措施针对征求意见和自查出的问题，我们采取“五定”的措施即“定出现的问题、定负责整改的领导、定具体整改的专班、定问题的整改措施、定问题整改的时限”进取进行整改。具体整改情景是：1、加强干部职工学习教育，定期或不定期组织党员干部好文供参考!3/32进行勤政教育，提高思想认识，完善和规范现有的规章制度，建立和健全政风行风建设长效机制，重新修订《廉政制度》、《机关学习计划》、《考勤制度》、《车辆管理》、《礼貌办公制度》等，真正做到用制度管人，用制度理事。坚决杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”和“吃、拿、卡、要”等不良行为发生。此项由周杨同志负责，办公室具体落实，已经于11月初完成整改。2、加强局机关的制度建设，提高办事效率，紧紧抓住企业和单位关注和反映强烈的实际问题，规范办事程序，改善工作作风，以礼貌机关的良好形象发挥模范作用。此项整改要求在11月初完成，由周杨同志负责，办公室具体落实。目前，已完成《公示栏》制作，明确了《申办药品零售企业程序》和《药品监管行政执法程序图》。3、开展了法制讲座、案卷评查活动，对药品稽查人员进行业务技能培训。要对执法办案情景进行一次专项检查，对存在问题进行督导整改。此项整改要求在11月初完，成由冯俊才同志负责，法制办具体落实，已于10月21日开展了执法文书检查，共检查案卷32份，整改案卷4份；11月5日，请荆州市食品药品监督管理局稽查分局副局长肖心田同志来我局进行了法制讲座。4、加强与报刊、电视台等媒体的联系，广泛宣传食品药品监管部门职责，及时报道食品药品监管工作新动态、新举措、好文供参考!4/32新成效；要强化食品药品安全日常监管，深入开展食品药品安全专项整治，严厉打击食品药品违法犯罪活动。此项由冯俊才同志负责，办公室、法制办具体落实，要求在12月初完成，目前已与县电视台共同制订了宣传计划，在《玉沙视点》开辟专栏宣传食品药品监管职能、工作动态、专项整治情景、打假治劣典型案件曝光等。5、要组织开展食品药品安全和识别真假药品（保健品）知识咨询服务活动；为进一步强化药品和非药品标识管理，于10月21至22日对全县药品零售企业开展了药品、保健品分区（分柜）管理及分类陈列摆放专项检查；要在容城、朱河、新沟等乡镇开展《食品药品安全和真假药品真伪识别展》。此项整改要求在12月底前完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实。6、要根据药械从业人员的不一样岗位，分类分期进行餐饮服务、药械法律法规和食品药械专业知识的计划安排培训。此项整改要求在11月底完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实，现已完成对药品经营企业质管负责人gsp知识培训，11月16日，组织全县药品生产企业质管负责人进行了gmp知识培训。经过扎扎实实的整改，目前，全局上下构成了“比学习，讲奉献”、“比勤政，讲礼貌”、“比廉洁，讲正气”的良好好文供参考!5/32氛围。工作总结及改善报告2工作总结及改善报告一、目的：为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。二、适用范围：生产部直接上司：生产经理直接下属：车间所有生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标生产主管工作内容：1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。好文供参考!6/326、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。8、对生产过程中，组装产品的质量负责。9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。车间生产拉长的工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。好文供参考!7/323、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。三、部门权责：计划部：1、接到客户下发的订单后，了解交货时间，按照订单总套料，追回所有物料。2、依照工程定制的标准产能将计划下达生产部，品质部，仓库，工程，同时打印计划套单，注明交货时间，生产软件，颜色，数量，作业要求（包装方式）。3、协助各部门退不合格物料，申请生产所需耗材。4、新机型试产导入的安排。5、负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。四、工程部权责：生产技术员日常工作内容：协助产线排拉，确保产线流程顺畅。好文供参考!8/321、对产线作业员（含维修）进行技能培训，实施作业指导，并对作业员的作业手法进行监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。2、对产线工具（烙铁/电批）及设备（耦合测试仪/等离子风枪/保护膜自动切割机）进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护保养。3、及时分析处理生产异常（生产瓶颈及前三大不良），以确保产线生产效率品质最大化（达到产能标准），并将异常情况上报工程师。4、协助产线清机，从技术上保证生产最快速度结单。5、新机试产时，协助完成新机型的试产工作。6、对机型流程不断优化，以提升产能效率。7、完成工程师及部门领导安排的其它工作。8、做好每日工作日志（报表）。升级技术员日常工作内容：1、全盘负责升级线的日常管理工作，确保升级线正常运作。2、填写产品《软件确认使用表》确认软件、硬件的配置是否正常，跟进《软件确认使用表》。3、登记《各机型软硬件配置一览表》对（已确认使用）升级软件进行管理。4、按照生产指令单软件（功能）要求，安排升级线对产好文供参考!9/32品（主板或单机头）进行升级，确保按照生产指令单（生产计划）软件升级正确（板厂升级好的需确认）。5、记录生产计划单的产品升级软件版本，以备追溯。6、协助生产技术员处理日常紧急工作。7、完成工程师及部门领导安排的其它工作。8、新机型试产时，协助完成新机型的试产工作。储备技术员日常工作内容：1、对生产部的生产产品三大件（摄像头、屏、机板、）不良品进行确认与登记处理。2、对非来料不良的三大件的不良品及时（在线）进行修复处理。最大化降低生产损耗。3、协助生产技术员处理日常紧急工作，并协助生产技术员指导产线清机。从技术上生产最快速度结单。4、新机型试产时，协助完成新机型的试产工作。5、完成工程师及部门领导安排的其它工作。6、做好每日工作日志（报表）。品质部：1、IQC：A：来料检验。B：退料检验。C：来料问题的反馈及跟踪。好文供参考!10/322、IPQC：A：负责监督生产部门作业是否按照工艺文件规范作业。B：设备仪器点检记录及跟踪，生产软件的确认测试。C：上线前物料BOM的核对，产线异常的反馈及跟踪。D：产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。E：负责监督及维护现场的7S。3、OQCA：负责产品OQC产品出货检验。B：负责品质记录总结，归档工作。C：负责检验数据的录入和统计。一、我们的团队做到以下将无所不能：1、一个字：干2、两个字：主动3、三个字：让我来4、四个字：积极思考5、五个字：责任是我的6、六个字：有谁需要帮助7、七个字：目标一定会实现8、八个字：一切的工作为了爱9、九个字：我要成为多给予的人10、十个字：只有结果才能证明实力11、什么是目标？朝思慕想、做梦都想、时时刻刻在想、好文供参考!11/32而且一想到就热血沸腾、那才叫目标。12、什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷暖、三番五次的跌倒打击、几乎绝望的境地还在咬牙坚持前行、那才叫信念！13、什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷、那才叫坚强！14、什么叫淡定？面对诱惑毫不动心、面对打击面不改色、纵然困难重重也微笑前进、那才叫淡定。15、什么叫团队？一起经历过风雨洗礼、跌倒起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上、创造奇迹、那才叫团队！二、生产组装部目前所存在的问题：1、部分拉长不明确自己的工作职责，住不住工作重点。2生产现场管理责任不明确。3、部分现场管理对数据管理不重视。4、不重视团队建设，员工懒散，没有团队意识，导致效率难以提升。5、作业员品质意识差，没有自检意识导致不良品增多。6、作作业操作不规范，不知道什么可以，什么不可以。7、现场管理执行力度不到位。8、作业员不清楚自己工位的生产标准，导致不良品增多。9生产管理对生产异常跟踪不到位，导致不良品增多，产品积压。好文供参考!12/3210。IPQC巡线部分异常发现不了，要么发现了没有及时反馈给现场管理，及PE人员处理。11、异常结果不清楚，生产线盲目生产，导致不良品增多，产品积压，物料损耗增加。12、生产批量异常处理时间过长，异常结果无人跟踪，导致产线积压，在线指数增多，控制物料难度加大。13、生产异常处理时间过长，导致生产工时损耗，生产成本增高。14、仓库温度过高应在21—23摄氏度，湿度低于%60以下（特别是三大件会因存放问题引起不良率倍增），物料混乱，状态不明，数据不清晰，导致产线在生产时，用错物料。15、不良品没