绩效管理工作总结范文范例（精选4篇）

1/29绩效管理工作总结范文范例（精选4篇）【参考指引】此例优秀文档“绩效管理工作总结范文范例（精选4篇）”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!绩效管理工作总结【第一篇】为全面推进预算绩效管理，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，我局根据《昆明市财政局中共昆明市委目督办昆明市政府目督办关于印发的通知》要求，积极开展相关工作。现将我局2016年度预算绩效管理工作总结情况报告如下：一、年度预算绩效管理工作整体开展情况以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。(一)抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。根据“谁申请资金，谁编制目标”的原则，按照财政局统一要求，在编制2016年市本级部门及所属单位部门预算时，我局各单位按照《预算法》和预算绩效管理要求编制部门整体支出绩效目标、项目支出绩效目标。整体支出绩效目标和项目支出绩效目标依据各单位三定方案的职责确定及我局与市委市政府签订的目标考核责任目标进行制定，预算绩效管理实行预算单位全覆盖，预算项目自我评价全覆盖。2016年部门预算我局纳入部门整2/29体支出绩效评价的单位为15个，资金总额为4903万元;纳入市本级项目支出绩效评价的项目为94个，资金总额为8261万元。(二)开展绩效跟踪监控，加强过程监控。按照财政统一要求，年度中期各预算单位及时报送市本级预算支出绩效跟踪情况半年汇总表，项目资金和人员基本支出进度达到时间过半，支出进度过半。(三)深入开展财政预算支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。(四)强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。(五)健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高绩效管理工作水平。二、自评情况(一)基础工作。我局高度重视预算绩效管理工作，组织召开相关会议，明确各工作职能机构和人员，制定预算绩效管理工作内部机制和实施细则，建立评价个性指标体系。同时，利用各媒体形式，宣传预算绩效管理工作，组织各部门培训学习预算绩效管理业务。(二)绩效目标管理。我局严格按照相关规定编制绩效目标，开展中央、省和市对下专项转移支付绩效目标管理工作，并在规定时间内报送绩效目标。(三)绩效监控管理。我局按要求开展预算绩效跟踪监控，3/29定期采集预算绩效监控信息并进行汇总分析。各季度预算按目标执行，确保部门项目支出绩效目标，部门管理的中央、省和市对下专项转移支付绩效目标如期实现。(四)绩效评价管理。我局按照相关规定开展部门整体支出、项目支出和中央、省、市对下专项转移支付资金项目支出的绩效自评，全面分析问题，提出建议。评价报告格式规范，指标明确，严格按要求提供评价材料，配合市财政局开展重点绩效评价。(五)评价结果应用。根据预算绩效管理工作的开展，我局将反馈情况和落实整改情况报送市财政局。同时，评价结果与预算编制机构挂钩，并将评价结果作为考核依据，为下一年的工作奠定基础。三、预算绩效管理工作存在的问题、原因分析及采取措施由于我局部分项目存在跨年实施情况，且部分项目资金需办理政府采购审批、招投标、规划设计等相关手续，故这部分项目预算执行进度稍慢。采取措施：我局将高度重视此工作，根据下一年度预算资金编制，严格督促局机关及其直属单位抓好预算绩效管理工作，加强执行力度的监管，提高资金使用率。四、下一阶段工作安排(一)执行绩效管理计划。局机关以及直属单位根据确定的年度绩效管理目标制定具体实施计划，明确内部业务分工，落实人员及其工作职责，明确时序进度和目标要求，总结汇集工4/29作成果。(二)强化关键指标的监测。对关键指标执行情况实行全程监测管理，对重点项目采取责任负责制，并与相关单位协调、配合的方式推动。(三)强化考核结果应用，推动预算绩效管理工作的可持续发展。将考核结果与预算编制挂钩，作为重要依据，实行激励机制，促进局机关及其直属单位严格按照预算要求完成工作，提高预算资金的利用效率。在新的一年，我局将严格按照《昆明市预算绩效管理工作考核办法(试行)》的相关规定，认真落实，按照拨付要求做好预算绩效管理工作，保证预算绩效管理工作准确无误。绩效管理工作总结【第二篇】主任、各位副主任、秘书长、各位委员：我受市人民政府委托，向市七届人大常委会第十八次会议报告20xx年市本级预算绩效管理工作情况，请予审议。一、预算绩效管理工作情况20xx年市人民政府及其财政部门按照上级“全方位、全过程、全覆盖”的要求，全面创新预算绩效管理，管理面由一般公共预算向政府性基金预算延伸，管理口径由年初预算向追加预算延伸，管理层次由一级预算单位向二级预算单位延伸，可评价项目基本纳入了绩效管理的笼子。主要开展了以下六个方面的工作：5/29（一）深入推进目标管理一方面加大了工作力度。今年对112个市本级一级预算单位的事业发展专项亿元实行了绩效目标管理，总金额较去年同比增长%。另一方面细化了项目指标。项目资金当年量化细化指标总量达1706个，项目平均量化指标近10个，较去年同比增长了70%。（二）扎实推进重点评价在督促112个一级预算单位整体自评的基础上，对其中的旅游发展专项资金等14个专项和市交警支队等4个单位亿元资金进行了重点评价，评价金额较上年亿元增长了%，专项资金评价结果为1优11良2中，部门整体支出评价结果为2优2良（详见附件）。评价中始终坚持项目抽查面不少于30%，资金抽查面不少于50%的要求，开展了5轮内部专家评审，坚持和尊重人大代表主体地位，充分利用社会各界力量，邀请市人大常委会预工委，市人大财经委、教科文卫委等相关委室主任，城环委、农业委、内司委等专门委员会委员，部分预算审查联系的市人大代表、财经专家等参加现场调研，评价质量更高，评价结果更加客观公正，对单位的影响触动更大。市交警支队、市委宣传部、市农科院等单位重视程度高，都及时召开了党委（组）会或办公会，边评价边整改，边优化项目库建设，边加快项目执行，边完善项目制度，预算单位“学绩效、讲绩效、用绩效、问绩效”的氛围日渐浓厚。（三）大力推进运行监控6/29依托市本级预算绩效管理系统开展了6月、9月、10月3轮运行监控，监控的年度执行率分别应达到资金额度的30%、50%、60%。6月底发现58个项目亿元的资金未破零，10月底仍有29个项目亿元未破零，通过监控倒查制度建设上的短板，及时提醒单位在加快支付进度时加强资金管理，同时从优化资源配置环节入手，加强宏观控制，增强预算的精准性、科学性、合理性。（四）尝试推进标准化建设借鉴上海、广东等地及省财政厅的绩效管理成果，结合常德实践，今年市本级出台了8项标准，即评价方案标准、绩效目标管理标准、绩效运行监控标准、现场评价清单标准、项目评价体系标准、整体评价体系标准等。通过标准化促进评价工作规范化、制度化、精细化，全年坚持标准先行、集体辅导、规范操作、逐月考核、全年通报，确保整个绩效管理工作在高标准框架内运行，程序公开透明，结果公平公正。对全年标准执行中有较大异议的2个项目，市财政局与相关部门开展了2次复议，统一了评价口径，正面引导项目单位向标准化管理看齐。（五）全力推进问题整改根据《湖南省预算绩效管理操作规程》（湘财绩〔2013〕28号），将今年重点评价中发现的43项个性问题全面反馈至被评价单位，并委托专家对其整改情况进行上门督办，采用问题销号制，确保已发现的问题在12月10日前整改到位。为防7/29止评价和管理“两张皮”，既将评价结果紧密结合参考运用到2019年部门预算编制，还对执行进度不理想的，督促项目单位加快进度抓紧实施；对制度不健全的，督促项目单位尽快出台规范的资金管理办法；市本级所有第三方评价报告连同问题整改情况将于12月底在市人民政府和市财政局门户网站进行公开，自觉接受社会监督。（六）强力推进结果应用今年我们将预算绩效管理结果运用到了2019年市级部门预算编制，如市农科院账面结余的万元和职工占用的万元已分别收缴总预算和单位预算；市委宣传部的百团大赛、文化产业引导资金等文化类项目已完成整合；市发改委在专项中列支的价格运行经费80万元已改列基本支出；对市商务局的开放型经济发展专项资金等5个项目单位共挤占挪用的万元资金已分别按原渠道归还；到期中止了市经信委的“1115”工业发展奖励等项目；削减了市科技局的知识产权推进与专利资助等项目。二、存在的主要问题通过全过程预算绩效管理，仍还存在以下不足：（一）预算单位绩效意识不强市本级预算单位绩效意识较往年虽有增强，但绩效管理理念欠缺，个别单位对财政绩效评价工作有抵触厌倦情绪，有的单位只重视资金立项，不重视项目库建设、制度建设和规范管理，有的项目结转结余额度较大，主管部门对项目单位资金使8/29用管理绩效情况仍未引起足够的重视，单位自我评价基本流于形式。（二）资金使用单位财务管理基础薄弱很多资金使用单位未按要求设立专账，没有真实反映资金的来龙去脉，有的应缴预算收入未及时解缴国库，有的项目单位专项资金打到了个人账户，有的白条列支，违反了财务管理有关规定。（三）项目执行迟缓截至10月底，纳入市本级20xx年度绩效管理的项目综合执行率仅39%，施工图审查经费等29个项目年度预算亿元仍未破零，科技创新发展专项资金等65个项目的执行率低于60%的基本监控值，项目执行力度仍有待提速和加强。（四）全覆盖有待进一步落实“四本预算”中社保基金预算和国有资本经营预算还未纳入市本级管理范围；一般公共预算和政府性基金预算也只开展了事业发展类项目评价和部门整体支出评价；重大政策评价和对下级政府财政资金运行情况的综合评价有待拓展。三、下一段工作打算2019年，常德市本级的预算绩效管理工作将从以下四个方面发力：（一）抓培训，把绩效氛围做浓认真贯彻中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）精神，进一步加大预算绩效管理9/29的宣传培训力度，重点促进各级各单位的绩效理念和意识的增强，2019年3月将采取请进来的方式开展较大规模的业务培训，组织市直单位、区县和中介等学习相关的政策文件，讲解评价事务，切实解决好市直单位财务人员业务素质不高、第三方中介业务水平参差不齐等问题。各级各部门要认真学习贯彻中发〔20xx〕34号文件，自觉纠正政府资金部门化、财政资金碎片化的习惯模式，将绩效管理贯穿所有财政收支和部门业务，各部门都要树立过紧日子思想，省委省政府已明确，原则上一个部门只保留一个专项，且原则上三年一评，绩效较低的项目要调整、整合直至取消。（二）抓节点，把监控成果用足通过预算绩效管理信息平台，在6月、10月、12月将开展3次监控，监控年度执行率分别为30%、60%、85%，第一轮侧重监控预算的科学性及资金安全性，第二轮侧重资金的规范性和及时性，第三轮侧重资金的有效性和完整性，原则每一轮监控结果均在次月5个工作日内报告市预算绩效管理领导小组，且纳入市本级负面清单总库。丰富监控方式，突出每轮主题，做到问题早发现、早提醒、早解决，调动单位自我管理、自我约束、主动问效的积极性。（三）抓点评，把重点报告做优以问题为导向，对于20xx年执行不理想、常年目标不明确、领导和社会各界关注、多年未开展评价、金额较大的项目或单位，从中选取14项专项资金和3个单位的部门整体支出10/29进行重点评价，聘请市本级专家和有关财经代表参与现场调研和重点点评，既评项目目标完成情况，问题揭示深度及建议可行性，又评报告文本水平，确保负面清单者不再进入扶持视野。2019年将在国有资本经营预算和社保基金预算中挑选1-2个项目尝试推进重点评价，3年内一般公共预算所有重大项目都要进行一次以上重点评价。重点评价要敢于直面问题，直击要害，客观公正，广开言路，要评出正气、评出水平、评出影响、评出权威，要完善智库，引进智慧，要常抓常新，抓成常态。（四）抓考核，把绩效责任压实抓住中共中央、国务院、湖南省委、省政府把预算绩效管理纳入政府绩效考核的契机，进一步加强对市直单位和区县党委政府的考核，对市直单位侧重于考核配合度、支持度、执行力和综合管理水平，对单位不