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西南交通大学硕士学位论文作业成本法在H家具厂的应用姓名：杨丽萍申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄登仕20060501作业成本法在H家具厂的应用作者：杨丽萍学位授予单位：西南交通大学参考文献(34条)1.参考文献2.李定安.孟祥霞成本会计研究20023.王平心.李明红ABC核算体系的业务处理程序设计1999(05)4.凌翔.胡长青21世纪会计发展展望2000(01)5.张宁.李兰田成本会计学20056.刘希宋.方跃.邵晓峰.贾静作业成本法--机理·模型·实证分析19997.王平心实行ABC系统的决策分析[期刊论文]-上海会计1999(7)8.王平心.韩新民.靳庆鲁作业成本计算作业管理及其在我国应用的现实性[期刊论文]-会计研究1999(8)9.胡玉明作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性[期刊论文]-当代财经1994(8)10.胡奕明ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展[期刊论文]-会计研究2001(3)11.王平心管理会计应用与发展的典型案例研究200212.张刚作业成本法与传统成本法的比较与运用2001(06)13.王平心.于洪涛.张枫作业成本法的产生及其新发展[期刊论文]-西安交通大学学报（社会科学版）2001(1)14.王峰ABC在管理上的应用2001(02)15.张俊瑞.李晓艳成本管理会计的新发展--作业会计2000(10)16.罗宾·库珀.罗伯特·S.卡普兰.王立彦.高展.卢景琦成本管理系统设计200317.罗伯特·贝尔.费利克斯·施密德.罗杰·米尔斯.陈良华.杨敏成本管理系统设计200318.欧佩玉.王平心作业分析法及其在我国先进制造企业的应用[期刊论文]-会计研究2000(2)19.蔡壁洪作业成本法的运用及应注意的问题2001(07)20.王平心作业成本计算理论与应用研究200121.朱云.陈工孟作业成本法在香港应用的调查分析[期刊论文]-会计研究2000(8)22.夏宽云战略成本管理200023.阿特金森管理会计Managementaccounting200124.PeterBBTurney:ABCThePerformanceBreakthrough199625.DanielGoebel.GregWMarshall.WilliamBLocander:ActivityBasedCosting199726.QuelchjohnA.KennyDavidExtendProfits.NotProductLines199427.CooperRobin.KaplanRobertSMeasureCostsRight:MaketheRightDecisions199228.CooperRobin.KaplanRobertSProfitprioritiesfromactivity-basedcosting199129.ShapiroBP.RanganVK.MoriartyRTManagecustomersforprofits(notjustsales)30.ErikMvanRaaij.MaartenJAVernooij.SandervanTriestTheimplementationofcustomerprofitabilityanalysis200331.StaubusGJActivityCostingandInput-OutputAccounting197132.WilliamMBakerTakeanotherlookatABC199433.AlleyMichaelTheCraftofScientificWriting198734.RonaldJLewisActivity-BasedCostingformarketingandmanufacturing1993相似文献(1条)1.学位论文冯钗基于BSC-ABC的企业绩效评价体系研究2008知识经济的到来，改变了企业的竞争模式，同时，也改变了企业的评价体系。企业绩效评价作为企业管理的重要组成部分，准确地评价经营管理活动绩效显得尤为重要。传统的企业绩效评价体系建立在财务数据的基础上，以财务评价为主。这一系统过分重视取得和维持企业短期财务结果，而对当今企业在激烈竞争环境中获得成功起着举足轻重作用的非财务指标方面显得很不充分，这与信息时代企业面临全球化的竞争，企业管理向战略化的新形势相违背，因此急需对传统的企业绩效评价系统进行改进。平衡记分卡(BalancedScorecard-BSC)和作业成本法(Activity-basedcosting-ABC)的出现不仅为企业提供了新的绩效评价体系，也为企业的战略管理和绩效考核之间建立联系提供了思路。平衡记分卡的绩效评价指标既包含财务指标，同时又通过客户满意度、内部业务流程及组织的学习与成长等非财务指标来补充单一的财务指标。作业成本法作为一种先进的成本核算方法，它提供的及时准确的产品成本信息在成本控制、企业流程再造、产品定价、产品盈利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面发挥日益重要的作用。本文在对BSC和ABC关系分析的基础上，研究了平衡记分卡和作业成本法这两项管理工具的内在关联，强调互补与整合效应，总结了两者有效结合的动机、层面、注意点和基本步骤，并建立了基于BSC-ABC理念的综合绩效评价指标体系。在文章的最后部分，以KW家具企业为例说明了此套综合绩效评价体系关于战略设定、指标设置等方面的实施过程。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：906a6aa5-cfcf-4ff9-822b-9df00099a0db下载时间：2010年9月13日