绩效考核管理制度【推荐5篇】

参考资料，少熬夜！绩效考核管理制度【推荐5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核管理制度【推荐5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！绩效考核管理制度【第一篇】第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差(2分以下，包括2分)、差(4分以下，包括4分)、较差(6分以下，包括6分)、一般(7分以下，包括7分)、较好(8分以下，包括8分)、好(10分以下，包括10分)、优秀(10分以上)。第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”:出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分参考资料，少熬夜！第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续，对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1分。第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加2~4分，但加分最高不超过基础分。1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者；2、及时制止“三违”,避免了事故发生者；3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者；5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执行。第九条、本规定从即日起执行。绩效考核管理制度【第二篇】1、绩效考核文档保存格式员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内季度考核文件再按时间顺序排列；各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核档案袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。2、绩效考核文档保存方法由区域公司办公室统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在3年后或员工离开公司半年后销毁；在季度绩效考核完成后10个工作日内，区域公司办公室必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作，同时将绩效考核资料备案给集团人力资源中心；在年度绩效考核完成后20个工作日内，区域公司办公室必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作，同时将绩效考核资料备案给集团人力资源中心；区域公司办公室需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅。3、绩效考核文件查阅权限为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与管理。查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件必须签字；各部门负责人在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅；参考资料，少熬夜！为了解下属员工历年绩效考核情况；在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。主管领导有权查阅分管部门员工绩效考核文件；集团绩效管理领导小组和执行小组、区域公司总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件；集团绩效管理领导小组和执行小组、区域公司董事长（总经理）有权打印、复印全体员工绩效考核文件；公司高管人员、区域公司办公室负责人在董事长（总经理）授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件，其他人员无权复印员工绩效考核文件。绩效考核管理制度【第三篇】一、考勤制度管理：1、上班时间1、1每天工作8小时。1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。(详情见公司考勤制度)2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休)2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。(具体实施办法见公司总部文件)3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。4、人员流失和人员招聘(见公司总部人事管理文件)二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。三、采购申请管理：1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。参考资料，少熬夜！2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。4、请购单格式见公司样板。5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开票。不能开票的要说明情况。四、工厂绩效管理：根据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。1、质量管理、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人(水洗、干洗员、质检员各扣50元)。如果我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人(质检、包装发货、厂长、)30元绩效。、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12天。如果超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。2、成本控制管理每天水电气用量要有明细，并做成表格。做好每天的产量表，月报表。按产量比例，各项耗材要有控制，下降。根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格(天然气，电费，水费单价格不一样)按每件的平均值计算。如果两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。参考资料，少熬夜！五、各岗位操作标准各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。六、消防安全管理制度结合公司文件绩效考核管理制度【第四篇】第一章总则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。2、工作结果与岗位目标相结合原则。3、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象公司职能部门全体员工五、考核周期1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。六、考核组织工作职责分工1、公司高层1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。2、综合部1）负责制定和修订本制度；2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；参考资料，少熬夜！5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。3、各部门负责人1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；3）负责闸口数据的提供。第二章绩效考核说明七、考核方法1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考核评分及个人自我评定。3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。八、考核指标1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。2、考核指标内容1）绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定。A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责说明书。D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。2）综合素