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生产车间工作流程使用部门：生产车间（生技部）执行时间：说明：工作流程是企业规范化运行的基础，是指导生产工作的标准。是提高产品质量，降低生产成本的重要方法。在实际执行中如有一定差距应即时反馈，以便进行有效的修正。1、生产基础技术档案建立工作流程；2、产品订单工作流程生产信息分类生产计划工作信息管理生产过程控制信息管理生产成本信息管理设备信息管理设备维修、保养信息管理表格设制、确定表格内容（关联财务指标须财务确认）员工培训、教育信息管理设备、零配件申购信息管理会审、审定（财务、总经理参与）实施财务、总经办备案数据统计、上报、存档（次月初2号前将各类统计资料上报财务。部门存档，3号总结报告送总经办转总经理。）库存产品核对了解库存产品能否满足市场需求生产订单接受根据库存量、订单量确定生产计划生产设备、设施、人员能否满足生产需求确认原辅材料能否满足生产需求（物资申购）生产前员工动员及事项说明物资领用正式生产3、生产过程损耗控制工作流程4、生产用水消耗报表工作流程5、生产（机修）用电消耗报表工作流程6、设备保养工作流程7、车间（日）各类资料数据上报工作流程数据记录：生产周期七天或停产后即时车间主管将统计表格交车间统计员汇总（次日）机修与车间主管分析、总结、提高。车间主管公布（统计完当日）以工序为单位进行用电数据收集各类包装物出（入）库单、产品入库单、过程损耗报表。水、易损件出库单等每隔两天，车间统计人员将原始资料封存由上下班驾驶员转交财务人员核对物资领、耗差距，向主管进行汇报查询。车间主管在24小内必须回复车间统计人员每天对生产耗费分类进行数据录入，资料分类保存车间主管收集（即日）、上交车间统计人员月初二号前各类统计资料汇总经OA上报财务设备保养计划及保养工作登记表格制定及审核每月1日下午5点前，设备负责人将当月设备保养工作报告交总经办实施：岗位操作人（保养人）、车间主任（监督人）、设备负责人（检查人）签字。计划及表格部门自存及总经办存档数据记录：七天或停产即日以工序为单位进行用水数据收集用水情况分析、总结、改进、公布（统计完即时）统计表格交车间统计员汇总（次日）生产过程损耗资料收集每日下午3点前过程控制报表交车间统计员汇总每日白班9点，晚班下午3点前车间公示。车间主管与工序人员总结提高车间主管统计、分析8、易损件更换工作流程9、维护、维修工作流程10、车间物资盘点工作流程11、月生产总结报告内容12、述职报告内容机修工作完毕将留存维修通知单交由通知人签字确认维修完毕。确认后一份留机修，另一份由填报人交由总经办总经办负责督办埴写完毕交由机修负责人签字确认。申请人签字后机修人员将通知交总经办完结各部门填报维护、维修通知单一式贰份。盘点人员：车间物资领用人、车间主管。监盘人统计员（每月初1号）统计员核工业算，2号前报财务车间物资领用人清点、车间主管复核、统计员记录记录监盘车间主管招集车间物资领用人、统计员月生产车间总结报告报告内容：1、没完成目标。2、没完成目标控制的理由。报告内容：1、生产情况简介。2、完成了什么目标控制，采用的什么办法何完成的报告内容：下月改进的方法，应该达到什么标准。述职报告三、没完成的工作，存在的不足。二、做了什么工作，完成了什么目标任务。一、阶段内的工作情况述职四、下阶段明确的工作任务，达到的工作标准车间主管将领料单、回收单即日上交车间统计人员车间主任开票设备操作人员领用更换1、车间主管记录。2、将报废零件上交库管，库管出据回收单