异动管理办法（最新5篇）

1/20异动管理办法（最新5篇）范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友帮大家分享的“异动管理办法（最新5篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。异动管理办法【第一篇】为加强对生产设备的管理,确保设备安全经济运行,减少设备事故的发生,特制定风电场设备异动管理制度。1、生产设备异动管理范围1.1本制度描述的设备范围包括:风电场直接与生产有关的设备及系统:包括风力发电机组、35kv集电线路、变电站设备等;风场内辅助生产设备:生活用水系统、消防水系统、污水处理系统、视频监控系统等;场内主要建筑物:围墙、护坡、综合楼、控制楼、车库、泵房、污水处理站等;1.2设备异动包括:设备或系统的功能性或结构性改变;设备或系统采用与原配置不同的材料或备品;新设备投运;2/20设备或系统永久性退出运行电气系统、控制系统接线、逻辑、定值改变;公司规定的纳入异动管理的其他情形;2、生产设备异动申请所有设备异动均应填报《设备异动申请表》,经公司审查批准后实施。异动申请内容及格式见附件1。3、生产设备异动报告凡属生产设备的异动,在异动后设备投运后7日内,填报《设备异动报告》,格式见附件2。3.1异动设备的`名称、数量、规范、技术说明书等;3.2有关系统图、竣工图等;3.3运行操作及安全注意事项等;3.4说明运行规程、检修规程是否需要修编完善;3.5异动前后对比及效果分析等;3.6其他与异动有关的技术资料。4、规程、系统图的修编:设备异动完成后后,及时修订相应部分的规程及系统图,经审查批准后执行。5、本制度解释权归安全生产部。异动管理办法【第二篇】1、办理休学，停学，留级手续的仍保留学籍，凡属学校开除、勒令退学、自动退学的不再保留学籍。3/202、办理休学，转学，退学等手续的学生所交学校的费用除杂费可以结算外，其余费用一律不予结算。3、申请休学的学生按以下程序办理休学手续：1由学生写出申请、家长签署意见、班主任签署意见、出示病历等证件。2由教务主任签署意见。3由主管教学的副校长签署意见。4到教务处办理手续。4、属学校勒令停学、退学的，由管政教的副校长和管教学的副校长签意见，然后直接到教导处办理手续。5、学生中途离校要办理以下手续：1到教导处领取离校登记单。2到图书室办理退书手续。3到保管室退课桌椅。4到财会室结清杂费。5到教务处办理离校手续。6、凡是中途转入我校就读的学生，要具备以下条件，方可考虑接收：1学习成绩在原就读学校中等偏上，有发展潜力；2思想表现良好，无重大违纪违规行为；3能够自愿交纳择校费并签署承诺书、安全协议书；4能够出具转学证明和在原就读学校的成绩通知单；5能够找到本校教职工做担保（不是必要条件）。4/20中途转入的`学生按以下程序办理入校手续：1（由本校教职工陪同，）携带转学证明和在原就读学校的成绩通知单找主管教学的副校长处办理登记入校手续。2到财务室缴纳择校费。3到教务处签署担保书、承诺书、安全协议书，进行编班（非学习成绩十分突出的学生，只能编入普通班）。4到财务室缴纳学杂费。5到班主任处报名。7、班主任或任课教师无权私自接收学生和拒绝接收学生。对班主任及任课教师私自接收的学生，学校一律予以清退，由此引起的交费问题全部由私自接收学生的班主任或任课教师负责。8、原则上不允许学生留级或转班。因特殊情况确实需要留级或转班的，按以下程序办理手续：1学生写出书面申请，家长签署意见，班主任签署意见（转班生要原班主任和接收班主任都要签署意见），年级组长签署意见。2年级主管领导签署意见。3到教务处办理留级或转班手续。转班的基本原则：原则上只能在平行班之间进行转班；实验班的学生可以转入普通班。但是，未经主管教学副校长的签字批准，普通班的学生一律不准转入实验班。5/20异动管理办法【第三篇】第一条为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康发展,制定本办法。第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条人事异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序,慎重进行。第四条本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照本办法执行。第五条晋升包括晋职和晋级。晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力相应增大,薪资待遇、机会相应增多;晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的。降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的.地位、权利、薪资和机会。第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据,同时还应参考以下几个因素:1、职位相关的知识、技能;2、相关的资历和经验;3、适应性和潜力;6/204、公司要求具备的其他条件。第七条在业绩考评中,没有达到业绩预期的员工,由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的,经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。第八条凡职务任免(晋升、降职)之员工,要求由相应部门的主管领导提名,同时备齐有关材料,填报《职务任免审批表》,一起上报,按职务对应权限审核、审批,最终确定任免结果,并报上级主管备案。呈报任免者应备的材料:1、主管领导对该员工的全面鉴定;2、员工绩效考评表;3、员工培训及培训考评结果;4、具有说服力的事例;5、拟异动的职务和工作;6、其它有关材料。第九条被任免员工接到任免通知后,填写《员工离岗交接清单》,在一周内办理有关手续。第三章内部调转第十条内部调转是公司内平行的人事异动,包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动,其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会,更加合理地配置人力资源。7/20员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。第十一条公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的基础。内部调转按下列程序执行:1、人力资源部发布内部招聘信息;2、员工填写《内部职位申请表》,提交相关应聘材料;3、原单位领导签署意见;4、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息;5、员工参加新部门的面试和录用程序;6、新部门负责人签署录用意见;7、人力资源部协调、批准;8、员工交接工作,到新部门报到;9、人力资源部信息中心更改员工个人信息。第十二条员工接到人力资源部发出的内部调转通知后,填写《员工离岗交接清单》,于一周内妥善交接工作,办理调转手续。员工本人申请、领导同意调出,但因种种原因,应聘员工不能被新部门录用的,原单位应继续留用该员工。第十三条试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位,由于机构调整导致的原因除外。第十四条离职包括辞职和调离,指员工主动要求与公司解除劳动关系。第十五条员工辞职前,应向本单位人事专员(协调员)索要并填写《离职申请表》,由部门负责人签署意见后,报人力资源8/20部。人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈,作好面谈记录并签字确认后,由人力资源部审核,报公司主管领导审批。第十六条员工提出离职申请后,人力资源部在一个月内需做出明确答复,在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。第十七条员工离职申请被核准后,到人力资源部领取《员工离岗交接清单》,按要求妥善交接工作(原则上为一周时间),退还公司财物,由各部门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部,人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书,并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。将最后的结算(工资、付薪假等)数据提交财务部。第十八条员工不按以上程序办理离职手续,或工作交接不善,公司有权中止办理手续,并作旷工处理。给公司造成损失的,公司保留追究其法律责任的权利。第十九条辞退是公司依据法定程序,与员工解除劳动关系的人事异动活动。第二十条当员工有违纪行为时,首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查,收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实,员工的直接主管、单位人事专员和违纪员工进行三方会谈。第二十一条公司对于下列行为之一者,可以解除劳动合同,9/20可以辞退,无须给予补偿:1、在应聘时伪造个人简历,未向公司提供个人的真实资料;2、经常迟到、早退,屡教不改,或擅离职守,连续旷工三天,全年累计旷工七天;3、泄露公司商业秘密(这里所称商业秘密,包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等),无论这些商业秘密从何处得知;4、向供应商或客户索要财物,或未经公司同意接受供应商或客户的任何财物;5、工作得过且过,出工不出力,消极怠工,且屡教不改;6、违反《北京xx股份有限公司违规违纪惩处办法》第二章规定的有关款项。第二十二条不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的,以及经过业绩改善计划期限(原则上三个月)后,在业绩和工作态度方面仍然没有改善的,可以辞退,根据国家劳动法有关办法给予经济补偿。第二十三条公司辞退员工应以事实为依据,符合相关程序。事实认定清楚后,有关部门须认真填写《员工辞退审批表》,人力资源部门应与被辞退的员工进行沟通,对员工的质疑,人力资源部门必须给予明确解释。第二十四条被辞退员工应协助公司作好工作交接,退还公司有关财物,并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续,10/20逾期未办,公司有权采取惩处措施。第六章退休、离岗休养第二十五条距离法定退休年龄五年之内的员工可以申请离岗休养,按照公司有关规定办理离岗休养手续。第二十六条到达法定退休年龄的员工,按国家规定办理退休手续。如需要继续留任的,先办理退休手续,再办理返聘手续。第七章附则第二十七条公司对各部室、各部门经理以上级(含)管理人员降职、免职、辞职、辞退、退休时进行审计,审计结果作为办理手续的依据。第二十八条本办法由本公司人力资源部负责解释。异动管理办法【第四篇】第一条为规范公司人力资源管理,使人事异动程序化、制度化,特制订本制度。第二条人事异动是指员工岗位变动和终止,其中包括新进、调动、升迁和离职。第三条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司。第四条各分(子)公司必须于每月5日之前报人事异动情况到集团公司总部人力资源中心第五条新进是指为适应公司发展需要,由人力资源中心或各分(子)公司通过招工招聘、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。11/20第六条招工招聘按《招聘管理制度》执行。第七条新进员工管理(一)除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分(子)公司外,其它部门未经授权不得自行招聘员工。(二)新员工进入公司后,人力资源中心、各分(子)公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全,及时输入人事信息系统。(三)各部门应积极配合人力资源中心检查冒名顶替和二次入司员工,一经查出立即辞退。(四)集团公司总部所招新员工分到相应分(子)公司或部门的,各分(子)公司、部门须凭借人力资源中心开具的调令接受新员工。(五)由人力资源中心出具调令之日起,部门正式对员工进行日常考勤,前期新员工工资由人力资源中心督促各部门按培训期工资核发。第八条本规定迁调是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁,但不包含职务级别的升降。第九条以下情况准予迁调(一)调出和调往部门(单位)都表示同意。(二)本人确实不适合原工作岗位,且调往部门(单位)愿意接收。(三)调往岗位确实能更好的发挥申调者特长,且不影响原工作岗位工作。12/20(四)为了解决员工实际生活困难。(五)其它确实需要迁调的或总裁特批的。第十条员工在部门内部的迁调各部门负责人可根据部门需要或员工的能力、学识及个人爱好等情况对部门内部的人事迁调做出安排,但对科级(含)以上人员的迁调必须报人力资源中心备案,必要时人力资源中心将组织公开竞聘。第十一条员工在部门之间的迁调分为以下三种情况(一)因