项目管理服务合同印花税5篇

1/38项目管理服务合同印花税5篇合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是网友为大家分享的“项目管理服务合同印花税5篇”，希望大家可以喜欢。项目管理服务合同印花税1委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：签订日期：合同内容委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。1.1工程名称：居然德胜家居广场1.2建设地点：茵特拉根广场1.3建设内容：室内外装修1.4预计的建设工期：60天2/382.1设计管理内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。2.2变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。2.3施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。2.4资料管理根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。3.1项目管理服务费经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)3.2服务期限：预计的项目建设工期3.3支付方式3.3.1本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。3.3.2阶段性验收后且经甲方审查通过后天内，甲方支付3/38管理费总额的20%，计万元;3.3.3竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%4.1乙方权利4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。4.1.4按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。4.2乙方义务4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。4/384.2.3项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。4.2.4乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。合同订立时间：合同订立地点：本合同双方约定：双方签字盖章后生效。本合同一式份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。7.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。7.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。7.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：(盖章)(盖章)地址：地址：项目管理服务合同印花税2工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所5/38委托人：上海xxxxx学院管理人：上海xxxxx咨询有限公司签定地点：上海市签订日期：年月日建设工程委托项目管理服务合同委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所工程地点：古北路620号工程规模：建筑面积8，000平方米总投资：1，256万元人民币1、前期管理：①办理建设工程规划许可证；②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；⑥项目的其他前期管理工作；2、全过程项目协调6/38①编制项目管理的工作内容和控制方法；②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；③负责协调投资监理工程监理之间的工作；④其他项目管理工作。3、合同管理①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；④负责合同纠纷的处理；⑤负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理：①负责组织工程竣工验收②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核；③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；⑥负责工程项目使用说明书的编制；⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物7/38的移交；⑧其他有关的后期管理工作。1、项目管理建议书（投标书）；2、本合同标准条件；3、本合同专用条件；4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。1、计算依据①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；②借鉴浦东新区财政局的浦财城（xx）11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额（暂估）1256万元，管理费费率3%，管理费用为37.68万元：（大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元）。若建安工程造价出现调整（上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%）。3、支付方式①合同签订后七天内预付管理费20%；②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；③支付时间：按月支付；8/38④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数﹡200元/人日）。本合同自年月日开始实施，至年月日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。委托人：（签章）委托人：（签章）住所：住所：法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）开户银行：开户银行：账号：账号：邮编：邮编：电话：电话：本合同签订于年月日项目管理服务合同印花税3项目委托单位：甲方项目管理单位：乙方为加强项目科学规范性管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程项目管理试行办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他法律法规的规定，经双方协商一致，达成如下条款。9/38第一条定义及解释在本合同中，除非上下文另有解释，下列术语具有如下含义：1.1项目：是指__________1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授权范围内行使项目建设管理权的负责人。1.3乙方代表(或项目经理)：是指由项目管理单位指派，代表项目管理单位在合同范围内行使管理权的负责人。1.4第三方：指除甲方、乙方以外，与工程项目建设有关的任何其它单位、机构或实体。1.5本合同适用的法律法规：国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。第二条项目管理事项及项目概况2.1项目管理范围：甲方委托乙方全面负责____________全部建安工程、电信、网通、有限电视工程的项目管理工作。2.2项目管理内容：乙方必须严格按照甲方的要求，为甲方提供全过程、全方位的项目管理服务，包括项目规划及项目前期的准备工作;项目招标管理与设计管理;投资与合同管理;质量控制;进度控制;安全生产文明施工管理;信息管理;竣工验收与移交管理;保修管理等。并负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平;对于由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具体10/38服务内容详见合同附件)。2.3项目概况项目名称：_____________项目建设位置：(由各项目管理公司填)2.4甲方对乙方的授权范围：乙方代表甲方负责本项目的进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投资审核;协助甲方组织部分材料、设备的自行招标、询价及定价工作;配合甲方协调外部事务，如质安站、执法局、环卫环保等，但对于所有涉及到投资及对外宣传事宜的文件、资料，必须经甲方签字并加盖公章后，方具有效力。甲方有权根据实际需要调整对乙方的授权范围。第三条甲方的权利3.1向乙方提出工程项目建设的总体要求和阶段工作要求。甲方拥有对工程规模、建设方式、投资、建设标准、质量安全目标、总体进度目标和重要的阶段性目标等重大事项的决策权;拥有对设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能的最终认定权，以及对工程设计变更的审批权。3.3办理竣工验收和交付使用资产手续后，有权对乙方审核的项目竣工结算进行审计。3.4对项目建设总规划和建设节点计划进行最终审批，并对建设项目计划和工程的实施落实情况进行检查和督促。3.5对乙方提交的符合要求的工程资金使用计划、进度计划、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等进行审核、11/38确认;有权要求乙方上报服务过程汇总所需要的各种资料。3.6协调本项目内乙方与其他合同主体单位的相互工作关系。3.7有权检查和监督乙方的工作。甲方根据乙方实际工作情况、月度工作计划和工作总结报告，对乙方提供的项目管理服务进行检查，检查结果应与乙方进行沟通。乙方应对工作过程中的疏漏和不足及时进行整改。3.8项目管理成果的权属乙方递交给甲方的各类项目管理报告、函件等工作成果所有权属于甲方。3.9现场人员的更换3.9.1甲方有权要求乙方更换违反工作纪律、职业道德或无法履行工作职责的项目管理人员，由此产生的一切费用由乙方承担。3.9.1对需要更换的任何项目管理人员，乙方应在收到甲方通知后5日内，及时安排新的并经甲方认可的专业人员到位。3.10有权对乙方的违约行为按以下方式和本合同第十一条规定，要求乙方交纳违约金。3.10.1如乙方不能按照合同约定或甲方要求，在规定时间内保质保量地完成本合同第二条规定的工作，每出现一次，乙方向甲方植物贰仟至伍仟元的违约金，对于给甲方及第三方造成经济损失的，乙方应当全额赔偿。3.10.2乙方工作人员如不能按照本合同第7.3条的规定12/38到位、出勤和调整工作人员：出现开会迟到、开会通知不及时、不准确;提交工作计划、工作总结、预结算及其他资料不及时、不准确等现象时，每发生一次。甲方有权要求乙方支付伍佰至壹仟元的违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。3.10.3乙方违反本合同7.4条的规定，或者乙方屡次不能完成合同约定的项目管理工作，经批评拒不改正或改正不彻底，或因乙方责任发哦知合同目标无法实现的，甲方有权单方面解除合同，并扣除乙方本期的项目管理费，给甲方造成的损失全部由乙方承担。3.11对乙方的建议和决定，甲方具有审核权和最终决策权。3.12甲方可以根据乙方在项目管理过程中的实际情况随时调整服务内容，如调整服务内容与合同约定内容有较大出入时，应相应增加或减少项