领导讲话稿范例

领导讲话稿范例领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。领导讲话稿范文1：同志们：今天，我们在这里隆重集会，同全国各族人民一道庆祝中国共产党成立xx周年。在此我代表党委向过去的一年里辛勤工作在各条战线的各族党员干部群众表示衷心的感谢!xx年前中国共产党诞生时，党员只有五十三人，面对的是一个灾难深重的旧中国。而xx年后的今天，我们党已成为拥有xx万党员的大党，中国人民正在党的领导下解决了温饱问题，迈上了全面建设小康社会的伟大征程。回顾党和人民在上个世纪的奋斗历程，我们感到无比骄傲和自豪。展望党和人民在新世纪的伟大征程，我们充满必胜的信心和力量。xx年来，我们党领导人民建立了社会主义制度，实现了民族独立，人民当家作主，开创了建设有中国特色社会主义的伟大事业。现在全党全国上下正大力弘扬求真务实的精神，集聚民心谋发展，力争取得新的更伟大的胜利。事实充分证明，我们党是不愧为一个伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开场新事业的核心力量。xx年的实践也启示我们，只有始终弘扬求真务实一切从实际出发，一切从人民的根本利益出发，认识规律、把握规律，遵循和运用规律，不畏困难、艰苦奋斗，苦干兴业，我们党才能始终站在时代的最前列，带领人民实现惠及十几亿人口的小康社会，才能实现中华民族的伟大复兴。大力弘扬求真务实精神，必须坚持一切从实际出发。这就要求我们共产党员既要有远大的理想抱负，又要充分考虑做好工作的条件和基础，防止和克服急于求成、急功近利的心态和做法，把上级的决策和当地的实际紧密结合起来，创造性开展工作，老老实实地艰苦创业，踏踏实实地艰苦奋斗。大力弘扬求真务实精神，必须一切从人民的根本利益出发。无论做什么工作，只有顺民意、谋民利、集民智，才能永远立于不败之地。在群众最困难的时候，我们要出现在群众的面前，在群众在最需要帮助的时候，我们要去关心群众，帮助群众。我们的党员干部要始终树立“群众的利益高于天，党员干部的责任重如山”的为民、爱民、利民、富民的意识。大力弘扬求真务实精神，必须认识把握规律，遵循和运用规律。我们的党员在领导人民进行脱贫致富、与自然灾害做斗争，要苦干实干，而不是蛮干。深入实际调研，认真分析研究规律，运用规律促进农村经济工作、党建工作、精神文明工作协调发展。大力弘扬求真务实精神，必须不畏困难，艰苦奋斗，苦干兴业。我们乡的整体经济实力还不强，人民群众的生活水平还很低，还有许多群众没有脱贫，这就要求广大党员要勇于面对经济发展滞后这一现实，敢于承担带领群众脱贫致富的责任，善于解决人民内部的各种矛盾，决不能贪图安逸，等待观望，丧失机遇。同时也希望受表彰的先进组织和个人，能够戒骄戒躁，勇于实践，不断创新，促进经济社会协调发展，给人民一份满意的答卷。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们在乡党委的正确领导下，大力弘扬求真务实精神,真正践行“xxxx”,扎实工作，开拓创新，为早日实现我乡全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗!领导讲话稿范文2：光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的`许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。