value-Stream-map

•Slide1•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017ValueStreamMapping价值流图析•Slide2•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017PartI:CurrentStateMapping第一部分：现状图ProductionControlSchedulingCustomer客户Suppliers供应商Purchasing?Materials?Manpower?PriorityManpowerAvailableMakePartsPaintDeptMaterialAvailableNeedParts•Slide3•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017ProcessMappingBenefits过程图的优点Obtaincurrentplantoperatinginformation获得当前车间的业务资料Obtaincurrentmetricsinformation获得当前的数据资料Identifiesinventoryandwhereitisstored区分在库及其地点Showsmaterialflow表明原料的流动Givesyouabaselineonwhereyouareandatooltochartyourprogressafterimplementingimprovementswithintheplant在车间内实行改进后，给你一个绘制你进步的基点和工具•Slide7•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017TheBIGPicture整体性Usingthevaluestreamanalysismeansworkingonthebigpicture,notjusttheindividualprocesses;improvingthewhole,notjustoptimizingtheparts.运用价值流分析意味着在整体上工作，不仅仅是个别的生产过程；不只是优化局部而是提高全部。•Slide10•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017Thisisnotacomputerprocess这不是一个使用计算机的过程ValueStreamMappingisapencilandpapertoolthathelpsyoutoseeandunderstandtheflowsofmaterialandinformationasaproductmakesitswaythroughthevaluestream.价值流图是以笔和纸为工具来帮助你在产品通过价值流时看清和理解物料和信息的流向。•Slide11•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017MaterialandInformationFlow材料和信息流•Themovementofmaterialisusuallywhatcomestomindwhenwediscuss“productionflow”.当我们谈论产品流程时，通常想到的是材料的流动。•Butthereisanotherflow-ofinformation-whichtellseachprocesswhattomakeordonext。但还有一种-信息流，它能告诉你每个过程做什么和将要做什么。•Youmustmapbothofthem.你必须同时图析他们ProductionFlowinformationmaterial•Slide12•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017UsingtheMappingTool运用图析工具•First,wedrawthecurrentstatemapbygatheringinformationdirectlyfromtheshopfloor.首先，我们应运用从车间直接采集的信息来绘制现在状态图。ProductFamily产品系列CurrentStateDrawing现状图FutureStateDrawing将来图WorkPlan计划•Slide13•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017UsingtheMappingTool•Fromthis,webegintodrawourideal,orimproved,operation;ourFutureStateMap.从这里我们开始画理想和改良的操作；我们的将来状态图。ProductFamily产品系列CurrentStateDrawing现状图FutureStateDrawing未来状态图WorkPlan工作计划•Slide14•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017UsingtheMappingTool•Thefinalstepistoimplementaplantotransitiontheplantfromthecurrentstatetothefuturestate.最后的步骤是执行从现在到将来状态工厂转变的计划ProductFamilyCurrentStateDrawingFutureStateDrawingWorkPlan•Slide17•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017TheIconsUsed.所用图标Weusesymbols,oricons,torepresentprocessesandflow.我们用标记，图标来代替过程和流。制造合作公司_hour_hour__/wk数据框在库及数量成品向顾客的流动原材料在厂内的流动顺序生产流公路运输(每周几次)运输途径(多长时间)原材料被下个工序拉动指导生产信息流ABC(产品)市场Aging必须在库时间手工信息流电子信息流•Slide24•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017AddLeadTimes加上生产周期TransferWasherAssemblyShippingRawHsg5daysC/T=20secC/O=1hrUptime:65%C/T=10secC/O=0Uptime:95%C/T=61secC/O=10minUptime:100%20,000A15,000B25,000A18,000B15,000A8,000B22,000pcs/day-14,000“A”-8,000“B”Tray=20pieces2shiftsStateStreetAssembly22,000pcs/day-14,000“A”-8,000“B”Tray=20pieces2shiftsAltonaAssemblyTues&ThursTues&ThursProductionControlForecastWeeklyForecastWeeklyWeeklyScheduleDailyShipSchedule1xDaily5days20sec3.8days10sec55sec4.6days3.2days16.6days85secCompareProductionLeadTimewithValue-addedTime比较生产周期时间和增值时间PortCasting18,400pcs/day-12,000“A”-6,400“B”Box=20pieces2shifts•Slide25•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017各个部署现状图的测量数据---针对AIRMAXFAO3•库存:原材料/生产中在库/完成品在库•必须在库时间•工人数量/班次•工程周期/平均停机/转换时间/机器数量•计划产量/实际产量/不良/重修•纳期时间(DTD)/直行率（FTT)/整体效率（OEE）•Slide26•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017各个部署现状图的绘制---针对AIRMAXFAO3•针对AIRMAXFAO3制做现状图•明确标识的使用方法•对部品进行区分（各自担当部署）•按标准做出现状简图•Slide27•获取资料关注公众号：365学库•Quality-EDU@2017各个部署现状图的绘制示例---针对AIRMAXFAO3Transfer周期：35分钟停机：15分钟重修：85足准备资材TPUWAFFLE3PAIRBAGO/SAging2小时6987足8小时489足