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八九点管理培训研究网www.89mc.comXX家具企业中层管理者技能提升咨询式内训成功案例八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23892项目背景p企业背景：XX家具是一家集设计、生产、销售于一体的规范化大型企业，并在日益激烈的市场竟争中成为同行业的佼佼者，麾下现拥有一家中外合资公司和四家全资子公司，拥有员工3000多名。p培训主题：中层管理者管理技能提升、领导力塑造p培训对象：中层管理者p培训时间：四天p培训内容：1、中层管理者角色定位与认知以及沟通技巧、时间管理技能等管理技能；2、团队建设管理方法及领导塑造p培训形式：通过哈佛案例模式、西点演练模式、89MC习学模式、89MC道场模式、89MC研究模式、89MC“培训炼化”模式等培训形式，将理论贯穿与实际当中，切实中层管理者的管理水平，达到实效性培训的目的。p培训师资：由国内十大文化专家、89MC首席顾问江广营老师及国内知名领导力专家、管理专家、人力资源专家，89MC高级培训师王明基带领89MC领导力专家团队、训导师专家团队提供系统培训服务。八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23893项目调研与培训需求分析p找准问题，一线藕丝牵大象p问题失准，千钧大锤砸苍蝇问题比答案更重要，问题不对，答案一定不对，八九点认为在提供培训前，必须就问题进行透彻的分析研究。中层管理者是承上启下的关键，是企业成败的基石，良好的管理能力能为部门产生良好的组织绩效，从而提高企业的核心竞争力。在与XX家具的沟通中，八九点项目组了解XX家具希望能从角色认知、沟通技巧、领导力等几个方面进行对学员管理技能的培训。八九点经过对中国企业现状及管理问题的深刻分析，以及对XX家具需求分析认为：一方面要丰富学员现代管理理论知识，另一方面使学员掌握、提升管理技能的方式方法，从而提高企业绩效。八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23894培训实施p培训课程客户化：在两天的培训时间里，八九点项目组多次深入到XX家具的生产一线进行调研、访谈活动，对企业信息进行充分整合、分析，并在培训课程中将管理理论与XX家具的实际状况相结合，使培训内容更加贴近企业，通俗易懂，学员理解更为深入。p培训教学双师化：八九点采用特有培训师和训导师相结合的双师教学模式，在本项目中，培训师负责教的管理，向XX中层管理者传授管理知识、方法和技能，训导师负责“学”的管理，调动学员的积极性和热情，双师教学实现了培训效果的最大化。p内容形式一体化：八九点独创的“培训道场”模式，将企业的运作管理机制复制了培训现场，培训的运作机制既是对管理模式的实战演练，学员在培训现场便可亲身实践、体会大道至简的管理模式。p教学内容案例化：案例讨论环节，培训师结合与学员之间的互动访谈情况，挖掘和提炼出学员普遍关心的问题，组织学员分别就重点问题进行讨论，讨论环节学员们个个兴致高涨，发言踊跃，一度出现抢答的热烈场面。学员感悟和价值点也贴满了展示墙。p培训形式丰富化：整个培训课堂以学员为中心，设计了丰富化的培训方法以调动学员亲身参与，包括，案例讨论、分组研讨、团队竞赛、情景模拟、角色扮演、互动游戏、参与问答；等等。八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23895培训现场照片学员发言学员案例演练王明基老师激情授课王老师点评学员案例训导师与学员交流王老师深入学员内部八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23896p明确了角色定位n认知了自身定位：明确自身的位置与职责，有准备有计划的工作；n树立了正确工作观：要有奉献精神、舍得，要跟得上公司的发展，与公司共同进步，认识自己，为自己工作，更能得到能力提升；p提升了管理技能n学会了复命意识：完成工作必须复命、不复命等于未完成；n学会了激励方法：授权、物质奖励、激活团队气氛、竞争、培训；n学会了解决问题的方法：投资少、效果好、见效快的问题，制定一个解决问题的方案，列财务计划；n掌握了汇报工作的方法：汇报工作说结果，请示工作说方案，布置工作说程序；n掌握沟通技巧：权变沟通术，不同人不通的沟通方式，明确了上级传达下级沟通的有效性、重要性；n学会了图系工作方法：明晰了用图系的方法解决很多管理问题的方法p掌握了带团队的方法n掌握了带领导团队的一种方式n有了一种团队意识管理n学会运用带领导团队的激励机制n产出了团队士气p产出了实际改善案例n在培训现场制订出了56份培训后实施的改善计划表培训产出（部分内容摘自学员感言）八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389789MC中层职业经理人培训成功案例（部分）p企业咨询式内训：n中国石化--领导力n大庆油田--团队建设、非人力资源经理的人力资源管理n意尔康鞋业--职业经理人能力全方位修炼n山东建行--全方位职业经理人、领导力与执行力塑造n河北建行--执行力n鞍山联通--职业经理人能力全方位修炼n上海黄宇--职业经理人能力全方位修炼n青岛正航--职业经理人能力全方位修炼n北汽福田--角色定位与心态调整n山东电力--领导素质与修养、执行力n甘肃电力--非人力资源经理的人力资源管理n宇通客车--执行力n东阿阿胶--绩效管理与执行力n莱钢钢铁-如何做好一个主管、高效能人士的七个习惯n中央电视台音像资料档案馆-海尔OEC管理模式n中策装饰-执行力n人民大会堂-如何提升内部管理n……p院校：n北大高级经理人研修部--团队管理n北大经院-执行力与团队建设n北大经院-管理创新与领导力n清华-执行力与管理沟通n浙江大学经济学员-执行力n天津财贸管理学院-中高级职业经理人n社科院研究生院-执行力n……八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23898备注：根据企业的实际需求，89MC可深入企业针对战略、组织、文化、任务、人员及人才发展计划六大层面进行调研和诊断分析，开发培训案例资源、标杆资源、改善点资源，并度身定制培训课程、培训方式方法、培训运作模式、培训效果管理模式；等等。