合肥市华润置·桃源里项目B地块交通设施分包工程施工组织设计

表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：合肥市华润置·桃源里项目B地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程编号：致：北京华兴建设监理咨询有限公司(项目监理机构)我方已完成合肥市华润置·桃源里项目B地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案总包项目经理部（盖章）施工项目经理部(盖章)项目经理（签字）项目经理(签字)年月日年月日审查意见：专业监理工程师(签字)年月日审核意见：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案)：建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。施工方案审批表工程名称合肥市华润置地·桃源里项目B地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程日期年月日现报上下表的施工方案，请予以审批类别技术负责人册数页数施工方案申报简述：我方已根据合同完成合肥市华润置地·桃源里项目B地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程施工方案的审核，并通过我单位的上级技术负责人审查批准。本方案依据国家及合肥市现行规范及标准并结合现场实际情况编制。申报部门：安徽启航交通科技有限公司施工单位：安徽启航交通科技有限公司日期：技术员：施工单位：安徽启航交通科技有限公司日期：技术负责人：施工单位：安徽启航交通科技有限公司日期：项目经理：公司技术负责人意见：签字：年月日施工组织设计一、工程概况1.工程名称：合肥市华润置·桃源里项目B地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程2.工程地点:合肥市华润置地·桃源里项目二期：合肥市蜀山区，西至天鹰路，东至琼阳路，南至湖光东路，北至玉镜路。二、停车场交通设施技术质量要求及说明1、设计依据1）设计依据及指导思想初步设计严格按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）《安全标志》（GB2894-88）、《道路标线涂料》（CN47-89、GN48-89）等有关国家标准和部颁标准进行，并根据停车场的具体环境状况，以期通过交通标志标线等安全设施的合理完善，达到车流自动疏导、车辆停放安全便捷有序，便于管理、控制，提高效益的目的。2）设计原则：通过路面标志、标线、箭头等交通安全设施，引导和管理交通。根据场地的实际情况，标线与标志的配合受到许多限制。因此，标线、箭头标记等在整个交通组织中处于重要地位。1、拟投入设备：热熔标线机、冷喷标线机、清扫机、电锤、货车、发电机、切割机、截板机、卷边机、砂轮机等2、工程项目组织机构：1）施工组织机构图2)项目经理部如果我公司中标，我们将成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成一切服务，以保证有效地完成全部项目，并保障使所有工作得到监理工程师的满意。项目经理下设技术主管、现场主管、财务负责人各一名，技术负责人分管该项目与技术有关的各项事宜，下设质检、技术支持、技术管理共三个小组。现场项目经理部技术主管现场主管财务负责人质检、技术支持、技术管理、办公室机料、后勤、安全、人事管理配电安装施工一队配电安装施工二队基础施工一队基础施工二队材料运输队主管长期驻守现场，负责对现场进行直接管理，对现场发生的紧急事故进行快速反应和处理，试验，现场主管分管机料、后勤、安全、人事等四个小组。财务负责人分管与本工程有关的支付、结算。现场的施工队伍分为三对，分别是标线施工一队、反光标牌制作一队、标牌安全设施施工一队和材料运输队。现场的具体施工工作就由这四支施工队伍实施。3)项目经理部职责项目经理由我公司派出，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主方指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻和落实。项目经理负责协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。项目经理负责保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程，保证各项工程优质完成。项目经理负责积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。项目经理负责科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。项目经理负责项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。项目经理负责加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等需要，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。开工准备承包合同签订后，我方将按下列顺序尽快完成开工前的准备工作。1)所有工程量清单中所有设备和材料，准备施工机具，并按工期计划时间运至施工现场，接受监理工程师对到场设备的检验。在这个过程中，我方将采取如下措施以保证顺利实施：一旦我方中标，我方马上组派以项目经理为核心的项目组各成员迅速抵达施工现场。工程中所需要的施工设备，包括运输车、货车、热熔划线设备等，我方落实设备组织进场。以上所有设备均随工程的进度，依次进入工程现场，并且根据现场的实际需要，合理进行调度，保证施工顺序合理有序，避免缺少工具或由于周围环境不整造成的耽误工期的现象；对以上所有的设备要文明装卸搬运，防止设备损坏；为确保安全，对以上所有待运设备，我方有专业可信运输队伍承运，直到平安抵达目的地。为保证运输前后设备装卸的安全，我方将直接负责货物的上装和下卸工作。我们对所需要的材料设有材料库，并有专人进行负责，严格按照材料的特性进行运输和储存，保证进入现场的材料符合包装和运输的国家标准；2)在施工人员进入现场之前，我方将组织有关技术人员进行施工图纸的学习，进一步细化施工工序和施工工艺，明确每个施工队伍的任务和责任。对施工人员不明白的地方及时答疑，是施工人员在进入现场前即做到心中有数。3)人员、材料、设备计划安排认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，做到人、机、物、料的合理组织、动态调配，为顺利施工创造条件。我公司在接到中标通知书后一天内按照投标书设置人员组成本标段项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，各部门负责人分工、配合，项目经理部根据本合同工程需要选定足够的具有丰富经验的施工人员，并对他们进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固的树立工程质量意识与安全意识。由项目部为本项目工程调配充足的主要施工机械和运输车辆，并进行必要的调试、养护，使之处于良好的状态，保证按投标书要求，有组织有计划地进退场。项目经理部成立后，将立即着手组织施工队伍，配置充足的先进施工机械，采用先进的施工技术和生产工艺，保证施工按投标书进度计划进行。施工工艺1、施工前期准备1)临时设施搭建临时设施，安排好现场办公和材料堆放场地。临时供电设施应按《施工现场临时用安全技术规程》执行2)技术准备参加施工的技术人员必须认真熟悉施工图纸及有关技术资料，整理和收集有关资料、规程、规范、标准图集。开工前，工程技术人员应及时、细致地对作业班组人员进行技术和质量交底、安全交底和文明施工交底，并做好记录，双方签字。要求施工人员熟悉方案，明确工程的施工程序、方法、施工技术要求以及施工进度安排，严格按图施工，严格执行施工规范和操作规程，做好各环节的质量检查和记录。3)工机具及仪器的准备按本工程施工要求，配置、配齐有关施工机具及仪器。工程所用工机具进行安全可靠性检查，不合格者不能使用。2、工程的基本要求1）停车场规划合理，能最大限度的多停放车辆；2）交通方便，通道顺畅，符合交通规范，泊车方便、安全，杜绝死角，确保人身及财产安全。车场停放车辆整洁有序。3）车位线施划应整体有序、线型明确，交通设施应醒目、美观、实用。3、安装工作流程1）交通设施施工工序前期准备→技术交底→勘察现场-清扫现场-准确定位放线→打孔→安装各种交通设施产品→校正、修改→自检→竣工验收。2）车位标线施工工序前期准备→技术交底→勘察现场→清扫路面→放样定位→标线喷涂→修整清理现场→自检完工4、现场施工标线施工前，道路表面上所有灰尘，污物及其它废物杂质必须清除干净，标线施划时，路面必须是清洁、干燥的，气候潮湿、灰尘过大或温度低于0度时，应暂停标线作业。各分项工程施工时，只有上一道工序合格后，才能进入下一道工序的施工。施工前，应利用路栏、警示标志等做好施工车辆的交通指示和安全措施。每一项工程施工完毕后，应及时清理施工现场，保持工地的清洁，不得破坏施工现场的环境。5、施工技术组织措施1)施工进度计划，图纸资料等各项技术交底，切实了解设计意图。各项工序均有详细交底并备有记录，同时业主领导请教，发现问题及时解决。2)材料和设备均有“三证”，合格证书、质量保证书、检验报告。主要的材料和电气设备要进行复检，并做好备录。3)加工制作的部件必须严格按设计图要求进行，经检验合格后方可投入工程安装使用，检验结果要做记录。4)工程施工前应向施工人员进行技术交底，使每个人了解该工程的技术规范和质量要求，施工管理人员每天在作业中发现的问题予以通报，及时解决处理。5)施工人员必须严格按照设计图纸的要求进行施工，经现场技术人员检验合格后才能进行下一步。施工人员要做好施工每天的日记和隐蔽工程签证验收工作。6)施工过程中对质量问题要随时随地进行抽查，自检记录，发现质量问题予以处理。7)施工过程中，始终与甲方代表和设计单位代表保持联系，接受甲方代表的监督。在施工过程中，出现的问题应立即提出和上报，与业主共同商议解决，保障正常的施工质量和工期要求。安全文明施工1、安全生产1）、针对本工程成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，并设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。严格遵守《中华人民共和国安全生产法》，提供相应的安全装置、设备与保护器材，采取各种有效措施，为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，保障施工和管理人员的生命、健康及安全。2）、工程全面展开前，对全体现场施工人员进行安全生产教育。工程开始后，不定期进行安全检查。3）、施工中临时用电设施的安装必须由持证电工安装，并在临时用电处和对人可能触电的危险地方设立安全警示标志．用电设备操作员要严格按操作规程进行操作。施工中注意对其它设施的保护。4）、注意对易燃物件的防火，配备必要的消防器材，做好防火安全工作。在材料仓库做好防火、防盗工作，施工现场的施工设备及材料堆放均应有明显的警示标志。2、文明施工1）、文明施工：场内保持清洁，做到不洒、不漏、不倒、不剩，施工机械定期保养，整洁完好。施工材料要堆放整齐有序，工程完成后要及时清理场地。2）、环境保护：现场的垃圾、污物和施工废料及时清除运走。场内经常打扫，保持环境卫生。3）、材料节约措施：（1）对施工人员实行限额领料，对施工中的剩余材料及时回收。（2）主材下料必须准确，长短适宜，按设计要求规范规定进行施工，严禁返工，截下余料应合理利用，主材应尽量一步到位，减少二次搬运。无震动止滑车道施工工艺坡道基层要求：1、坡道水泥强度达到C25商混；2、收光平整，达到正常验收标准。1.基层处理1.1目的：清理地面，保证附着结实；1.2施工工具：打磨设备等1.3施工方法：查找、清除现有基础的空鼓部分，并全面、彻底清理、清洁地面；对旧地面进行全面的清理打磨，去除油污，形成粗糙、洁净、平整的施工面。2.封闭底涂的施工2.1目的：保障地面的附着强度。2.2材料：封闭底涂2.3施工工具：滚筒、搅拌器等2.4施工方法：将封闭底涂按配比充分搅拌，分2-3次均匀涂在素地表面.2.4.1配比：封闭底涂：水=1：2（重量比）。2.4.2操作方法：先加入一份封闭底涂，再加入2份水，用搅拌机搅均匀，然后使用。2.4.