参考资料,少熬夜!基建管理制度(通用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“基建管理制度(通用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!学校基建维修管理制度【第一篇】基建项目用电控制管理制度和善矿基建项目用电控制管理制度由于和善矿供电双回路为农网,不但供电质量差,而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量,保证基建项目的正常施工,特制定本管理制度:1、正常供电时:(一)、基建项目负荷情况:1、主斜井:主提升绞车570KW;副提升绞车570KW;压风机3台360KW;局部通风机60KW;配料机;搅拌机40KW;耙斗机45KW;喷浆机;除尘风机;污水泵2台36KW;离心泵2台74KW;调度绞车;地面广场20KW;生活园区50KW。共计2、副斜井:主提升绞车570KW;副提升绞车245KW;压风机3台360KW;局部通风机60KW;上料机6KW;搅拌机40KW;耙斗机45KW;喷浆机;除尘风机;污水泵2台36KW;离心泵2台110KW;调度绞车3部;地面广场生活区30KW。共计3、回风立井:压风机120KW;局扇60KW;上料系统;搅拌机40KW;稳车4部44KW;地面广场生活区50KW。共计。(二)、由于**供电公司给和善矿供电容量为3350KW,而基建项目三个井口配置的容量就远超过额定容量。因此,为能保证正常施工就需按照以下制度在正常供电期间调配使用供电容量:1、主井、副井的主、副提升绞车无论正常运行还是检修,都不得同时启动。而且各基建井口的提升绞车在开启时必须互相联系,防止同时启动造成过流跳闸。2、主斜井、副斜井地面压风机、提升绞车在运行时,不得使用地面任何设备,如果需使用时,只允许在主提升绞车或压风机有一项不运行时操作。3、主斜井、副斜井井下离心泵在其它设备正常运行时只需开1台,如需开2台时就需至少停止耙斗机后进行。4、3个基建井口压风机按照井下所需压风量开启相应台数,并且经常检查压风机控制装置,以确保井下长时间不用压风时,压风机能自行停止,对于压风管路要派专人检查,杜绝有管路漏风现象。5、回风立井设备只需按照目前配置运行,不得再增加设备。6、3个基建井口的生活用电按照以下规定进行:生活区统一供暖,宿舍不得私自使用取暖设施;食堂尽量采取利用煤炭做饭;每日晚22:30居住区全部熄灯(工作需要除外);厂参考资料,少熬夜!区照明必须依据季节不同按照天黑后开灯、天刚亮灭灯原则使用。7、各井井下设备的`防爆、完好检查力度要加大,对于设备故障要消灭在萌芽状态。8、对于各井需增加负荷时,严格执行审批制度,严禁私自增加容量。9、加大地面用电管理,尽量压减生活用电负荷,确保地面用电安全。2、保安供电期间(一)1、保安供电期间,只供保安负荷,其它的负载一律由各井的地面配电室统一断开,并设专人看管。2、保安供电期间,保安用电负荷为各井局扇、排水泵。3、保安供电期间,需要就餐时,必须将相应井下负荷降低后进行,如无法降低负荷,需降低其它井口负荷或相互协商轮换进行。4、保安供电期间,对于矿方提出的限流要求,各基建井口机电负责人要积极联系,配合实施。5、保安供电期间,各基建井口供电要有专人负责指挥,地面配电室必须有人员值班。基建工作总结【第二篇】四、工程质量乙方必须严格按照甲方提出的要求和施工方案进料、施工,自觉接受甲方监管人员的质量监管,所有进料及施工单项均由甲乙双方现场施工及监管人员签证认可。五、安全责任乙方在施工过程中,应严格规范程序,杜绝责任事故发生。如在施工过程中发生与施工有关的一切安全责任(包括人员伤亡)事故,均由乙方承担全部责任。六、付款方式甲方先行预付工程款x万元整,其余款项在施工完毕后,经验收合格及时由乙方造出结算单,由甲方分别按程序审核后付款,款必须付到乙方法定帐户。七、其他条款乙方施工人员在施工期间,应严格遵守国家的法律法规和xxxx集团的规章制度,文明施工。本合同一式肆份,甲乙双方各执两份。本合同经双方签字盖章后生效,具有同等法律效力。甲方代表(签章):乙方代表(签章):年月日基建承包合同范文3现有公司(以下简称甲方)将厂区白色混凝土路面工程承包给(以下简称乙方)施工,为了明确双方的权利和义务,特签定此合同,望双方共同遵守。合同条款如下:参考资料,少熬夜!一,工程位于大庆市大同区新华电厂。二,总工程量为平方米。三,工程承包形式为总承包。四,工程每平方米造价为元,工程总造价根据施工结束实测面积确定。五,工程追加元的设备调遣费。六,工程自年月日为开工,至年月日为竣工。七,付款方式,乙方人员、机械、材料进现场后,甲方拨付工程总价的30%工程款;乙方完成总工程量一半时,甲方再拨付工程总价的30%工程款;其余40%工程款在乙方完工验收合格后一次拨付给乙方。八,工程所用的混凝土标号为C30,所用材料必须符合规范要求,其中工程所用水泥必须为国家免检的普通硅酸盐水泥。九,乙方进入施工现场,要遵守公司的厂规厂法,爱护公司财物,文明施工,如损坏公司财物,要按价赔偿。十,乙方进入施工现场,要注意安全施工,贯彻落实好安全施工条例,排除不安全的隐患。乙方如在施工中出现安全事故,乙方自行负责,与甲方无任何关系。十一,本合同如有未尽事宜,按《中华人民共和国建筑法》和《道路施工质量验收规范》执行。此合同一式三份,自签订之日起生效。甲方:乙方:年月日看过基建承包合同的人还看了:1.自建房承包合同范本2.承包档口合同范本3.土方开挖承包合同范本4.房屋施工承包合同范本3篇5.车间承包合同范本3篇6.消防工程承包合同范本3篇7.最新土地承包合同范本8.承包合同法全文9.荒山承包合同格式基本建设工程管理制度【第三篇】第一章总则1、目的为规范(下简称“公司”)在建项目的项目监理管理,明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程,进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平,特制定本制度。2、依据本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。3、适用范围本制度适用于所有工程项目。参考资料,少熬夜!本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处,应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章建设单位与监理单位的职责划分建设单位的职责(1)负责协调开、竣工政府手续的办理。(2)负责选定施工单位及材料供应商。(3)负责将施工图纸、设计变更下发到承包商,负责与设计单位的联系。(4)负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。(5)负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。(6)负责总体工期控制,包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。(7)负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终基本建设工程管理制度【第四篇】第一章总则第一条为了规范公司(以下简称“公司”)的工程建设管理,明确各级工作职责,根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定,制定本制度。第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程项目,参股公司可参照执行。第二章工程建设总体要求第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则,以造价控制为核心,以质量、安全、工期控制为主线,确保工程造价、质量、安全、工期可控在控,切实提高工程项目投产后的市场竞争力。(一)工程建设管理指导思想:公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理,鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理,推广应用P等先进的工程6管理软件,提高工程项目管理水平和效率。(二)安全健康与环境管理:按照“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全监督和保证体系,不断完善现场安全文明施工条件,规范职工安全文明施工行为,保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规,确保环保设施与主体工程“三同时”,实现可持续发展。(三)质量控制管理:建立健全质量监督和保证体系,当质量与工期、成本、效益发生矛盾时,把质量放在首位。鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。(四)工期控制管理:公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理,工期目标要科学合理,批准下达的工期计划原则上不得调整,在没有不可抗力的情况下,工期不准推迟,也不参考资料,少熬夜!提倡盲目赶工期。(五)造价控制管理:公司对工程造价实行目标管理,工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计标准,鼓励设计优化,规范招标采购,强化合同管理等措施,严格控制工程造价,实现预定造价目标。第三章管理职责第四条公司工程建设管理职责:(一)根据国家、行业的工程建设管理政策法规,结合公司管理体制和机制的实际,制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系,指导监督公司全资和控股公司贯彻实施;(二)按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、安全、工期目标计划和年度计划;(三)协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题;(四)对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚。第五条项目公司是工程项目的实施和责任主体,负责项目的造价、质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。其主要职责是:(一)执行董事会的决议;(二)提出供董事会审议的报告;(三)切实加强造价管理,做好造价的事前、事中、事后控制,以执行概算为目标,业主预算为控制措施,负责工程投资控制和全面预算管理;(四)全面负责工程建设过程中的安全管理,建立健全安全、环保、健康保证体系,并有效运转;(五)负责工程建设过程中的工程质量管理,建立健全质量保证体系,并有效运转,杜绝质量隐患;(六)负责工程现场的文明施工管理;(七)根据公司和董事会批准的项目建设进度计划,组织工程建设,及时协调解决工程建设存在的问题;(八)组织生产准备工作和进行人员培训;(九)严格按照“公开、公正、公平”和择优的原则,做好工程招标工作,加强合同管理,认真履行合同,配合工程在建审计;(十)组织机组的启动、试运和投产验收;(十一)组织编制竣工图;(十二)参照集团公司达标投产考核标准,组织达标投产的初审和申报工作;(十三)编制工程财务决算书并接受工程竣工决算审计;(十四)组织工程竣工验收,提出工程竣工验收报告;组织项目后评价,提出项目后评价报告;组织机组的性能考核。第四章管理关系第一节公司各部门之间的管理关系参考资料,少熬夜!第六条计划发展部负责工程项目前期的归口管理工作:(一)负责工程项目的规划选址、前期论证和建设时序的管理;(二)负责工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理;(三)负责下达工程项目前期工作计划和前期工作费用计划,开展施工准备工作的通知;(四)配合人力资源部进行工程项目筹建处的组建和人员配备的管理工作;(五)负责工程项目年度计划的管理工作;(六)配合财务产权部进行工程项目前期费用、资本金的拨付管理工作。第七条工程建设部负责工程项目建设期(从初步设计到投产移交阶段)的归口管理:(一)负责工程项目造价、工期、质量、安全目标的确定、控制和管理工作;(二)配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理;(三)配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理;(四)配合人力资源部进行项目公司的组建和人员配备的管理工作;(五)配合财务产权部进行工程项目的竣工决算;(六)配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。第八条安全生产部负责工程项目生产准备的归口管理工作:(一)负责审批项目公司提出的生产准备工作计划,督导计划的执行,提出考核意见;(二)配合工程建设部做好项目的交接验收工作;(三)配合人力资源部做好安全生产管理及技术管理人员的编制和配备工作。第九条证券法律融资部负责工程项目股东大会、董事会、监事会业务的归口管理,负责项目投资协议、股东协议、公司章程的法律业务审核。第十条人力资源部负责工程项目劳动工资、人事和组织5——机构的管理工作,配合计划发展部进行投资协议、股东协议、公司章程的管理。第十一条财务产权部负责工程项目的财务管理:(一)负责建设资金的监控管