盘点工作报告汇报【实用4篇】

好文供参考!1/14盘点工作报告汇报【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“盘点工作报告汇报【实用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！存货盘点报告【第一篇】存货盘点报告单位（项目）名称：盘点时间：2011年12月×日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资在途的已销售存货存货已收到，未开发票已销售未发运为第三方保存的存货寄存在第三方的存货代售存货寄售存货3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。存货清理码放好文供参考!2/14计划。对存货盘点期间存货收发的控制措施。盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。存放于外库的存货如何盘点。部门主管或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。如何确保存货内容与其包装上的描述一致。请后附《存货盘点计划表》供参考。二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。存货是否在盘点前码放整齐。不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。2、存货盘点程序存货盘点人员是否被适当监督。盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货。存货盘点是否系统、有序进行。是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如好文供参考!3/14果不是，请描述估计数量所使用的方法）。在产品的完工程度的确认方法。存货内容与其外包装上的描述是否一致。说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动。说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施保证盘点范围的准确。寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。盘点人员是否在盘点标签或盘点表上指明特殊种类的存货：陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货；请简要描述公司如何界定上述特殊类型存货。（如果有）请简要描述在盘点过程中发现的仓库安全管理不足之处。盘点人员应熟悉所负责存货的位置，盘点人员应清点存货并通知记录人每项存货的编码、名称、实盘数量以及具体位置或货价号（在可行情况下），记录人应该在盘点表上记录这些内容。盘点人员是否在每张盘点表上签名并登记日期。存货盘点标签的使用情况：存货项目在盘点时是否被贴上有序号的盘点标签；盘点标签的使用是否确保存货没有好文供参考!4/14被重盘或漏盘；被贴上的标签是否保留直至盘点全部结束请统计各仓库或存货地点盘点标签的发放、使用、未使用、作废数量。盘点所使用的计量单位如果与仓库台账上存货计量单位不一致，单位转换是否准确。收到所有的盘点表后，存货盘点协调员是否将盘点表按仓库分开并送交财务部负责仓库存货会计记录的会计人员。3、存货盘点方法说明存货盘点所采用的方法例如：钢材的盘点：盘条、钢铰线全部过秤计量数量；螺纹钢、槽钢、工字钢采用检尺计量，折算重量的方法；水泥、方木的盘点：水泥按规定单袋抽检，再清点全部袋数，折算重量，方木先检尺，后根据截面积计算方量；燃油料的盘点：全部过秤计量数量；五金、电料、化轻、工具、配件：全部计件盘点。三、存货盘点结果及处理1、存货盘点结果请后附《存货盘点汇总表》对盘点结果与账面记录的差异，请说明具体原因及处理方法。2、对于存货账面价值与市值相比跌价的存货，计提相应的跌价准备，填制附件《存货跌价准备计提明细表》请后附《存货跌价准备计提明细表》（如需要请填制）好文供参考!5/143、陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货是否经过妥善处理。4、通过盘点，是否发现存货内部控制存在不完善性，（如有）准备如何完善提高这部分控制。注：蓝色字体为提示语，书写时参考使用，最后应删除；资产盘点报告【第二篇】一、财产盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。（3）保管品：以费用购置的物品。二、盘点方式1、年中、年终盘点（1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。（2）财务：由财务部门自行盘点。好文供参考!6/14（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。2、月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的可以采取重点盘点）。3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。三、人员的指派与职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设好文供参考!7/14置盘点人、会点人，其职责亦同。8、监点人：由总经理室派员担任。四、盘点前准备事项1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。五、年终（年中）全面盘点1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。好文供参考!8/143、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。若有出入者，必须重新盘点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。六、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。七、盘点报告无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。八、现金、票据及有价证券盘点1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点好文供参考!9/14人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。十一、其他项目盘点1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。3、经管部门将新增加土地、房屋的。所有权的影印本，送财务部门核查。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，必须深入了解。2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须好文供参考!10/14经盘点人员签认始能生效，否则应追究其责任。5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。十三、盘点工作奖惩1、参加盘点工作的人员必须遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。2、工作玩忽职守、不负责任的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。第十四条帐载错误处理1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关责任元处以500元以下的罚款。2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。十五、赔偿处理财产、物料管理人员、保管人有下列情况者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事责任：1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不好文供参考!11/14报告者；3、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。资产盘点报告【第三篇】盘点日期：制表人：财产类别代码资产类别资产明细类别名称资产型号资产数量资产编号使用状况使用状况说明存放地点资产日常管理人A、房屋及建筑物职工宿舍停车场房屋及建筑物B、机器设备变压器高低压开关柜发电机充电机管道其他电梯锅炉泵太阳能加热设备储水罐C、家具设备其他各类家具沙发行李架货架行李柜床更衣柜美容设备床垫工作台桌子（含梳妆镜）椅子餐台操作台写字台会议桌保险箱鱼缸照明柜床头柜电视柜工作柜电热水壶自动麻将桌油画藤编消耗品箱卫生设备D、灯光设备其他灯具外景射灯立式户外广告灯箱LED户外广告灯箱E、电子电器其他电子电器发票税控机健身器材空调电视机台式电脑电子门锁考勤机手提电脑打印机DVD数码相机自动售货机扫描仪发电机音响监控设备交换好文供参考!12/14机除湿机落地扇收银机吸尘器投影机洗衣机地毯清洗机电暖器取暖器电水壶传真机卫星设备服务器复印机UPSF、厨房设备其他厨房设备冷柜烤箱制冰机消毒柜开水器抽风机蒸饭柜水池系列厨房用工作台低嗓音离心机徽波炉卡式炉堡仔炉矮汤炉多士炉半翻自助餐炉电饭煲咖啡机电热毛巾箱冰箱G、其他固定资产伞架烟灰盅客房工作车成人加床布草车行李推车报刊架本人确认以上表格中提及到各项资产的数量、使用状况等内容属实，对以上所有资产具有管理的权利并承担责任。_______________________酒店，店长：______________本次全面盘点人，________________及__________________日期：_____________________日期：________________存货盘点总结报告【第四篇】盘点时间：20xx年XX月XX日XX时XX分至XX时XX分盘点范围：XX子公司库房盘点方式：静态盘点盘点人：各子公司仓库库管监盘人：各子公司财务主管好文供参考!13/14一、库存盘点目的1、了解现有的库存实际情况；2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；3、为了20xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4、提醒仓管人员