2023年企业安全生产月演讲稿范文精编5篇

2023年企业安全生产月演讲稿范文精编5篇2023年企业安全生产月演讲稿汇总5负有安全生产监管职责的部门要切实履行职责，密切与有关部门的协调和配合。时刻牢记工作的过程中也要注意安全问题。不妨参考一下，下面是网友给分享的“2023年企业安全生产月演讲稿范文精编5篇”，希望能够帮到你哟!2023年企业安全生产月演讲稿（精选1）__前身为__有限公司，成立于20__年10月22日，于20__年11月15日一次性股权交割，20__年6月1日正式更名为“__”，现为__YTL集团全资拥有的一家外商独资企业。公司占地375亩，总投资5.5亿人民币，现有员工400余人，技术力量雄厚，生产工艺先进，检测设备齐全。采用新型干法水泥生产线，建有目前国内先进新型干法5000T/D熟料生产线一条，年产200万吨的水泥粉磨系统，采用集散式计算机控制系统管理，生产优质水泥。我公司自开展落实安全生产主体责任活动以来，首先是领导高度重视，厂部先后两次召开中层以上干部动员会议，公司安委会召开一次班组动员会议，在会上讲清道理、要害、明理是非，企业应负哪些主体责任?不做好安全生产工作，会给企业造成怎样的损失，例如：企业停产整顿3个月;企业三废资源综合利用退税就不能享受等等。变过去的被动应付为自身积极主动地去执行和落实。安委会协调有关车间、部门制订了一系列的规章制度包括安全操作规程、应急救援预案。落实安全生产责任制，这些工作严格来讲都是表面文章，容易做到做好。关键是如何把表面文章内容在日常工作、个人行为上具体地体现出来。这也是全厂干部员工如何面对和实行的问题。所以我们狠抓了安全生产日常工作，具体如下：1、公司配备专职安全生产管理人员3名，兼职安全员20名，安全生产责任落实到各车间、部门，各车间、部门落实到班组，班组落实到每位员工。2、规定一名安全生产管理人员每天在公司范围内检查违章、违规作业行为，罚款单随身携带，发现一个处罚一个，并要求违章违规人员在处罚单上签字确认，视情节轻重给予20-100元不等的经济处罚。5月份处罚32名，6月份处罚16名，7月份处罚3名。违章违规人员逐渐减少，证明员工的安全意识在不断增强。目前全厂的干部员工工作时都能自觉地戴好安全帽、穿好工作服及劳保鞋，合理使用电焊口罩，劳动防护手套、防尘口罩、防噪耳塞等劳动防护用品，减少工伤事故的发生。3、专职安全员会同兼职安全员一起负责检查各车间是否存在事故隐患，重点是安全护栏、楼梯、传动部位防护网罩，井盖、过桥等是否规范安全，各车间高空、危险作业要求有人监护，安全措施是否符合要求。对违章、违规指挥、操作人员当场作出经济处罚。在20__年安全月活动中(5—7月为公司安全生产活动月)，累计处罚违规、违章人员51人次，奖励安全生产积极分子126人次。4、对新进员工一律进行三级安全教育，然后进行试卷考试。对岗位调换人员也要进行三级安全教育，对外协施工人员同样要进行三级安全教育，而且外协施工人员要办理安全生产准入证，方可进入厂区进行施工作业，准入证内容包括：外协单位营业执照，企业主要负责人安全生产管理资格证，安管员资格证，特种作业人员操作证，进厂施工人员参加保险及保险费发票，以上条件都符合后方可与公司签订安全协议。施工期间施工人员纳入公司员工管理范畴，发现违章、违规行为也要进行经济处罚，由违章、违规人员在处罚单上签字确认。罚款费用在结算工程款时扣除。5、每周三下午1:30召开安全生产工作例会，由生产副总主持，各车间、部门经理参加，着重总结上一周的安全生产工作情况，布置落实本周的安全生产工作及整改事项等。第二天将会议内容印发给各车间、部门。遇特殊情况安全生产例会将顺延召开。各车间每天上午8:10召开车间安全生产早会，由车间主任或者副主任主持，班组长参加，检查总结前一天车间安全生产工作情况、布置当天的安全生产工作。6、消防器材每月检查一次，消防器材是否处于良好状态，位置放置是否科学合理，过期的灭火器材料及损坏的零部件均及时更换，始终保持消防器材可随时使用。7、公司安委会每季度组织进行一次安全卫生大检查，由各车间主任、部门经理参加，根据检查结果及时作出总结报告，不足之处责令相关车间、部门及时作出整改，第二天张贴在公司宣传栏。由于突出重点加强了日常行为的检查和管理，今年1—6月份，公司只发生一起工伤事故，与同期相比，工伤事故发生率下降85%，与同期相比，工伤事故发生率下降66%。我们深信只要天天抓，时时刻刻地加强干部员工的日常行为管理，持之以恒，企业的安全生产工作一定可以抓出成效，以上点滴即是__全体干部员工共同努力的成绩，供大家参考，不足之处欢迎批评指正!2023年企业安全生产月演讲稿（精选2）今年以来，我__场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实__，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我__场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“__场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我__场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。__场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我__场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(__场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。2023年企业安全生产月演讲稿（精选3）20__年，在公司的正确领导下，按照公司的工作精神和工作部署，带领全体员工刻苦勤奋、认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，促进了公司健康、持续、快速发展。一、积极扩展业务，创造良好经济效益分公司加强企业管理，梳理业务流程，依靠技术和服务优势积极扩展业务，扩大市场份额，取得了明显成绩。顺利完成20__年农网升级改造工程38项，供电公司大修技改任务21项；配合主业班组完成抢修、维护、处缺任务96项；完成客户配电工程182项；完成客户小表工程498处，安装小表1786只；县域外在南充安装4000只智能表，完成了燕京35KV和汇源果汁10KV线路迁改工程。20__年实现营业收入3790万元，完成年度考核指标210%，同比增长162%；实现利润62万元，完成年度考核指标3100%，同比增长223%。二、加强安全管理，实现全年安全生产分公司牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，始终坚持“四首先三不准”和“五步六序”的原则，强化对员工的安全教育，舍得资金投入，从硬件上为施工作业安全奠定基础，加强对安全生产的检查，全年未发生一起人身伤亡及以上事故，未发生同等责任及以上的重、特大交通事故，未发生火灾、电气误操作、高空坠落等事故，圆满完成公司年初下达的3个安全长周期目标任务，全年实现安全生产365天。三、狠抓教育培训，提高员工综合素质分公司先后组织二次安全生产专项教育和新工安全技能专项培训，参加学习55人次；参加公司组织的“三种人”培训考试22人，及格21人，及格率95%；组织《安规》培训和考试49人，及格48人，及格率98%。通过狠抓教育培训，员工综合素质明显提高，为各项工作发展奠定人力资源基础。四、关心关爱员工，积极构建和谐单位分公司提高员工工资福利待遇，及时为员工购买了医疗保险并报销相关费用。酷暑期间看望慰问一线施工人员，送去防暑物品，嘱咐施工人员劳逸结合，注重保养身体。春节期间慰问贫困职工，送去单位的关怀，让贫困职工过一个祥和的春节。平时走访生病职工，帮助生病职工解决各类困难和问题，让生病职工感受集体大家庭的温暖。分公司通过关心关爱员工，促进了和谐单位建设，全年未发生影响稳定的事件。2023年企业安全生产月演讲稿（精选4）为贯彻落实唐山市安全生产监督管理局关于印发《唐山市冶金建材企业安全生产大检查实施方案》的工作部署，全面深入排查整治冶金企业现场安全隐