江苏吴江汾湖经济开发区生产线桩基工程

目录一、工程概况..............................................1二、施工组织设计编制依据...................................2三、工程施工目标..........................................3四、工程特点与相应措施.....................................4五、施工现场布置..........................................5六、工程施工组织..........................................6七、施工进度计划及保证措施.................................8八、PHC管桩施工方案......................................10九、施工临时用电用水方案..................................21十、施工质量保证措施.......................................24十一、安全生产保证措施....................................27十二、文明施工保证措施....................................30十三、周围环境保护措施....................................32十四、施工应急预案.......................................34附件：1、施工平面布置及施工流程图2、施工进度计划表3、拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况4、工程用工计划表5、拟派往本招标工程项目主要施工管理人员表6、拟派往本招标工程项目经理简历表7、拟派往本招标工程项目技术负责人简历表-1-一、工程概况**项目位于江苏吴江汾湖经济开发区**工业园区北侧，总占地面积105972m2，建筑面积约18237m2。本次拟建范围为年产620万平方米**生产线桩基工程，包含一期全部桩基内容，工程量统计见下表。工程量统计表项目内容规格单位暂估数量PHC管桩PHCAB-400(80)米20000PHC管桩PHCAB-500(100)米10000合计/米30000说明：该工程量根据招标文件工程量清单暂估，实际工程量将以图纸工程量为准。-2-二、施工组织设计编制依据2.1业主提供的本项目招标文件、招标图纸；2.2国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）；2.3国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）；2.4国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；2.5国家标准图集《预应力混凝土管桩》(03SG409)2.6行业标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008）；2.7行业标准《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)；2.8地方标准《预应力混凝土管桩基础技术规程》；2.9其他相关规范、规程。-3-三、工程施工目标我公司本项目的施工目标：3.1质量目标：符合设计及施工规范要求，一次验收合格。3.2工期目标：施工工期20天，确保合同工期内完成全部施工任务。3.3安全目标：安全无重大伤亡事故。3.4文明施工目标：施工现场标准化，达到市标化工地标准。3.5环保目标：不出现环境受污染事件，施工噪音达标。-4-四、工程特点与相应措施4.1本工程特点4.1.1本工程场地面积大、工程量大、工期短，在短时间内需投入的设备较多，对整个工程的组织、协调及统筹安排有较高的要求。4.1.2本工程每天计划完成工作量较大，成品桩的及时供应极为重要。4.1.3本工程桩数多、桩距密，预制桩存在挤土效应，桩基施工不当时极易引起周围土体隆起和水平位移，从而造成周边已施工的桩体向一侧偏移及造成周边建筑物、道路及地下管线变形，需采取有效措施减少挤土效应对已施工桩及周围环境、道路的影响。4.2相应措施4.2.1认真做好各项施工准备工作，周密、合理地规划施工现场及场内临时道路，合理安排施工流向，确保场内施工道路畅通无阻、施工有序高效进行。4.2.2提前与周边有足够生产能力的桩厂进行沟通，提前通知桩厂进行桩的生产、养护，以保证有足够的储备数量，且桩身强度满足有关规范要求，确保桩的供应能满足现场施工进度的要求；同时在业主提供的厂家清单中考察1-2家桩厂作为备选。4.2.3施工前在场地四周设置防挤沟，施工时合理安排施工流程，按照先施工大桩、长桩，后施工小桩、短桩的原则进行施工，避免施工不当造成桩位偏斜。施工中控制沉桩速率和日沉桩量，尽量减小挤土效应，必要时可采取打设应力释放孔等方式，以减少对周围环境的影响。同时在四周围墙处挖设排水沟（兼做防挤沟）、并在施工道路两侧分别挖设排水沟，以排除场内积水，满足桩机施工的要求。-5-五、施工现场布置根据业主所提供图纸，我司拟对施工现场进行如下布置：5.1进场后，首先铺设施工道路及搭设办公、生活各种临时设施，首批预制桩进场并完成报验等相关手续，基本具备施工条件后，立即开始施工。5.2现场布置安排：5.2.1工地进出口：在新盛路上设置一个进出口。5.2.2施工道路：施工场内铺设施工主干道，以便运桩，道路的布置情况见施工平面布置图。施工道路采用建筑垃圾铺设，铺设宽度6米，厚度约30~50cm。5.2.3办公室：采用集装箱活动房，设置在新盛路一侧并靠近工地进出口。5.2.4宿舍：采用集装箱活动房，设置在新盛路一侧。5.2.5堆桩场地：堆桩场地设置在在临时道路两侧及每台桩机施工区域附近，随沉桩进度及进桩时间不断移动。5.2.6施工场地排水：施工时在场地四周围墙处挖设一条主排水沟（兼作防挤沟），并在主干道两侧分别挖设若干排水沟。5.2.7其他各种临时设施：按照各分项施工工艺分别布置。（具体布置见附件《施工平面布置及施工流程图》）5.3施工临时用电：业主提供1150KVA箱变供应施工用电。5.4施工生活临时用水：业主提供管径DN100mm水管接驳点供施工用水。5.5施工现场临时通信：项目部主要管理人员均配置手机，以利于联系工作。5.6污水及垃圾处理：生产及生活垃圾由当地环保部门定时清运出现场。-6-六、工程施工组织6.1项目施工组织机构：本工程现场设立项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是保证项目施工顺利进行的关键人员，选派具有丰富施工和管理经验的人员担任。项目管理组织机构本项目部由五个管理部门组成：生产部、技术部、材料部、行政部和经济核算部。生产部：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。材料部：考察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。行政部：协助项目经理协调好外部各管理部门及邻近单位的关系；保证项目正常施工的后勤管理工作，本项目行政部一项重要职能是办好前期施工手续（配合业主办理施工许可证、项目安监、质监等）。项目经理项目副经理项目工程师生产部行政部材料部技术部经济部各机台班组-7-经济核算部：负责管理项目中的财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同，监督合同付款。6.2项目经理和项目技术负责人项目经理和项目技术负责人均具丰富的现场施工和管理经验，施工期间常驻本施工现场。其中项目经理为一级建造师，项目技术负责人为高级工程师。6.3主要管理人员名单表见附件6.4主要施工机械设备配备计划见附件6.5劳动力配备计划见附件6.6主要设备进场计划接业主进场指令后2-3天内设备进场。6.7主要材料配备及进场计划：6.7.1PHC管桩：本工程采用工厂预制成品桩，考虑场地原因，将根据现场施工进度，提前备足2—3天的预制桩，首批桩在开工前3天进场，其后每批桩在前批桩将用完时提前通知预制厂家，保证现场有2—3天的预制桩即可。6.7.2焊丝、焊条：分2-3次进场，第一次在设备进场时一并进场，其后在前次焊条将用完前进场。-8-七、施工进度计划及保证措施7.1施工整体部署施工整体安排为：共投入4台打桩机，分块划片施工。7.2施工进度计划：7.2.1施工准备：3天（不占用总工期）主要包括以下准备工作：（1）道路铺设；前期测量放线；（2）各种临时设施的搭设；各类施工设备的进场调试；（3）各种外部施工手续的申请办理。（4）首批预制桩进场并完成报验。7.2.2PHC管桩施工：20天（占用总工期19天）计划投入4台6T打桩机施工，以平均台效400米/天*台计算，需要19天完成共计30000M预制桩。7.2.3不可预见性工期损失：1天（占用总工期1天）施工总工期为20天。（详见附件《工程进度计划图》）7.3施工进度保证措施：为确保工期目标的实现，特制定以下工期保证措施：7.3.1技术保证(1)科学编制施工组织设计，精心组织安排，在确保按设计要求施工的基础上合理划分施工段，合理的组织专业工作队，以实现全施工过程流畅的有节奏的流水作业。(2)搞好工程的统筹、科学地运用网络计划技术，抓住关键路线上的关键工作、抓住对施工进度影响大的重点工作，定期检查计划的执行情况，适时进行调整，确保项目施工工期。(3)提前做好图纸会审工作，加强施工技术管理和现场施工管理。-9-7.3.2资源保证(1)根据进度安排，制出阶段劳动力使用计划，配备充足、经验丰富的技术人员，选派作风过硬的相应专业施工队伍。(2)提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进料计划，保证各种物资的供应。7.3.3组织保证实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，实行奖惩制度，使全员自觉实施进度计划。7.3.4设备保证(1)加强机械修理力量，对设备机具维修保养，保证施工期间机械设备的正常运转。(2)我公司有多个后方基地，基地中都有设备配件库和小型机械加工力量，可在最短的时间提供设备配件，保证设备的正常运行。(3)当现场施工桩机无法保证正常施工进度时，立即抽调备用设备进入施工现场施工，确保合同工期的顺利完成。-10-八、PHC管桩施工方案本工程PHC管桩桩型有PHCAB-400(80)、PHCAB-500(100)，拟采取锤击施工工艺。8.1施工工艺流程施工工艺流程见下页图。8.2沉桩可行性分析按有关经验估算及我司在该区域的施工经验，PHC400、PHC500管桩拟选用6T打桩机施工，可顺利沉桩并能满足设计要求。8.3施工准备工作(1)熟悉图纸，对全体施工人员进行施工组织设计交底。(2)按有关文件规定要求做好场地铺渣及主干道铺设。合理布置、搭建现场施工临时设施，为文明施工创造好条件。(3)按设计要求组织好桩基设备及配套设备进场，安装调试。(4)按设计要求认真组织施工材料进场，并按有关规定验收，确保原材料质量。8.4桩的验收、起吊、搬运及堆放等(1)PHC桩委托具有资质的专业厂家生产，并负责运至施工现场，施工时我方指派专人和监理一起按有关条款进行外观检查验收，验收合格方可施工。(2)桩的堆放场地应平整坚实，并采取可知的防滚、防滑措施，不得产生不均匀沉陷，堆放层数根据本工程实际情况不得超过四层。在距桩端0.207L(L为桩长)处-11-PHC桩施工工艺流程图控制网建立测桩位桩机移位复查桩位对点下节桩插入下节桩沉入上节桩插入焊接上节桩沉入测桩位移倾斜办理中间验收送桩检查桩的垂直度检测桩顶标高判定OK实测桩位移实测桩顶标高提交竣工资料循环PHC桩焊条查合格证查合格证外观检查判定OK判定OK使用材料焊缝检查、隐蔽工程验收-12-设置支点，上下支点应垂直对齐。(3)PHC桩混凝土达到放张强度脱模后即可起吊，桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏且应轻起轻放