江口市云舍保护与整治修缮工程施工组织设计

1江口市云舍保护与整治修缮工程施工组织设计编制单位：中冶勘建筑安装工程有限公司编制日期：年月日2目录一、编制依据------------------------------------------3二、工程概况------------------------------------------4三、施工进度计划--------------------------------------4四、施工部署------------------------------------------4五、施工力量组织--------------------------------------7六、主要分项工程施工方法-----------------------------13七、施工要点和难点-----------------------------------16八、施工管理措施-------------------------------------18九、附件---------------------------------------------263一、编制依据1、云舍保护与整治修缮项目设计图纸2、云舍保护与整治修缮项目施工合同3、规范、标准、规程序号规范、标准、规程名称规范、标准、规程编号1工程测量规范GB50026-20072建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20124混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20055建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）6电气安装工程施工验收规范）（GB50303-20124、法律、法规序号名称1中华人民共和国招标投标法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国建筑法6建筑工程施工现场管理规定7《工程建设标准强制性条文》4二、工程概况1、工程名称：云舍保护与整治修缮工程2、建设单位：江口县文化旅游发展有限公司3、监理单位：四川同创建筑工程管理有限公司4、施工单位：中冶勘建筑安装工程有限公司5、土建工程量包括：主干路、村中巷道等共计约4700平方米及排水沟。6、电气、给水工程量（主管及支管）管道约3230米，弱电管道约2300米，强电（路灯）管道约2700米。三、施工进度计划本工程开工日期为2017年2月15日竣工日期2017年5月15日，工期为15日历天（后附施工进度计划表）。四、施工部署（一）、施工准备1、施工管理目标施工项目管理目标包括施工的质量目标、进度目标、文明安全施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响，对项目建设的各项管理目标做出如下规划：3.1.1质量目标：合格。53.1.2工期目标：结合本工程的特点、重点和难点，我们对进度计划进行了认真仔细的研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工日期为2017年2月15日，计划竣工日期为2017年5月15日，总工期90日历天。3.1.3安全目标：将按照OHSMS18001职业健康安全管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生一般及以上生产安全事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。3.1.4环境保护和文明施工目标将严格按照贵州省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创绿色施工文明安全工地。2、施工准备确保本工程优质、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。6（2）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司工程师组织安全科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（3）、认真做好材料的计划采购准备工作，编制各项材料计划，对各种材料的采购制定完善的管理方法，同时加强防盗管理。4、机械设备使用计划机械名称数量施工部位使用时间挖掘机一台主路路床土方开挖4.10-4.20装载机一台主路路基回填4.10-4.20自卸汽车一辆渣土及材料运输2.17-5.10电动三轮车二辆渣土及材料运输2.17-5.10手推双轮车8辆渣土及材料运输2.17-5.10Ø50振捣器2套主路混凝土振捣2.20-5.5平板振捣器2套村中路垫层振捣2.20-5.5（5）、施工试验工作计划试验项目部位数量混凝土强度试验路面基层4组二灰压实度试验路面基层5组二灰水泥剂量滴定试验路面基层5组无侧限抗压强度试验路面基层5组取芯试验路面基层5组五、施工力量组织71、项目管理人员配备：职务人数职务人数项目经理一人土建施工员一人技术总工一人测量员二人资料员一人材料采购二人专职安全员一人保管员一人2、主要部门及人员岗位管理职责（1）项目经理岗位职责代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。全面主持项目经理部的日常管理工作，领导落实项目进度、质量、安全、成本、文明施工等各项指标；组织落实公司的各项要求。领导、组织、协调各类要素资源的配置；组织建立项目经理部管理机构，明确管理职责；建立质量管理体系和安全管理体系并确保有效运行；负责与企业管理层、业主、监理、设计、分包人等单位的协调、沟通工作。对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策；按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。负责组织编制施工组织设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理8方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；负责实施精细管理和全面质量管理，组织项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。（2）项目总工程师岗位职责全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。（3）生产经理岗位职责主持项目经理部施工管理和安全管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规等，组织落实公司管理体系程序文件中有关安全管理9文件的要求，确保工期、安全生产管理目标、指标的实现。组织危害辨识、风险评价和风险控制策划工作，组织制定项目安全管理目标、指标和职业安全健康管理方案，并组织落实；负责施工进度、安全生产、文明施工管理工作；负责施工过程、验收管理工作；负责物资管理工作；负责施工机械设备管理工作；组织工程回访及顾客满意度调查工作。（4）技术、质量部贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准；负责施工组织设计的编制与实施管理，组织编制单项施工方案；审核分包单位上报的分部分项施工方案；组织施工组织设计交底工作；负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；负责日常测量管理工作；10负责组织编制竣工图；负责组织开展项目技术培训及技术交流工作；负责施工现场的技术指导、技术监督，组织解决施工中出现的技术问题；配合质量部、物资部对工艺过程及原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关；全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。（5）工程部负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；负责实施绿色施工；负责工程计划、施工统计管理工作；负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；负责施工设备、劳务的管理工作；（6）安全部全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工11作；负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；负责工程安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康）；（7）物资部制定物资工作计划，制定完善各项规章制度。负责材料的成本核算工作，参与项目部的成本核算和经济活动分析。负责按材料计划，加工计划，采购计划和租赁计划组织材料加工、采购、供应工作。负责材料从计划供应定额用料、现场管理、核算记帐、综合统计、回收利用及处理各个环节的管理工作。根据月度周转材料计划积极组织货源，并按平面图指定的区域一次性按规格码放整齐确保施工生产顺利进行。负责材料的进场维护保修并做到与外施队伍办理好进场交接手续。负责安全防护设施的进场、退场和管理工作。负责建立健全周转材料和安全防护设施的各种台帐，积极配合材12料股长搞好月、季、年终盘点工作。负责周转材料使用的监督和管理工作，并制定有效的管理措施和承包协议。负责检查、收集周转材料运输车辆的尾气排放合格证，加强运输车辆的环保意识。（8）经营部负责对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；负责经营系统管理；负责合同管理；负责工程采购招标管理；负责工程计量报量；负责计价及变更洽商管理；负责工程款收取及支付管理；负责索赔管理；负责经营资料档案管理；负责经济活动分析并写财务报告；负责项目成本核算；负责各项资金的收、付、缴工作；3、劳动力准备工种名称数量（人）工作范围进、出场时间瓦工24路面铺装3月10日-5月15日普工46挖土方、材料运输2月15日-5月15日木工4垫层，路基支模板2月20日-5月10日13水、电工5管道安装2月15日-5月15日根据现场实际情况，按道路的位置分为十段进行施工，劳动力及时、有序地调配进场。六、主要施工方法及技术措施1）本工程的施工程序如下：施工准备→原路面拆除→电气管道开挖土方→铺设管道→混凝土封包→给水管道安装→试压→管沟回填土方→路面垫层施工→排水沟施工→路面面层铺装施工。根据本工程的特点，结合公司多年的施工管理经验，编制切实可行的施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。2）施工测量根据现场实际地形地貌做好高程点的测量，做好记录，复核设计图纸高程数据，施工中由专人做好测量及记录工作。3)电气管道工程弱电管道在原道路