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1第一章工程概况一、工程概述工程名称：中国双城果蔬、绿色（有机）净菜物流基地一期一区商业网点工程地址：哈尔滨双城市开发区本项目总建筑面积：16054.26㎡建筑高度：18.600m工程结构：钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础建筑形式：地上5层，其中商业网点2层，住宅3层本项目建筑结构类别为二类。使用年限50年，建筑耐水等级为二级，抗震设防烈度为六度。建设单位：哈尔滨雨润农产品全球采购有限公司设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司勘察单位：地矿双城工程勘察院监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位：江苏省江建集团有限公司黑龙江分公司计划开工日期：2012年8月18日计划竣工日期：2013年6月18日二、施工组织设计编制依据：1、哈尔滨雨润农产品全球采购有限公司工程建筑施工合同2、中国建筑东北设计研究院设计图纸3、地矿双城工程勘察院勘察报告4、经规划部门审批通过的用地建筑红线图25、国家保健部建筑安装工程质量检验评定6、国家颁发的有关现行规范、规程、图集及地区标准三、工程做法1、本工程采用钢筋混凝土框架结构，其中商业网点两层外表面积1799.25㎡，上面三层为住宅，外表面积为3997.42㎡。2、本工程所有填充墙为200厚陶粒砌块，外装饰砌体用轻型加气块。所有外保温用B2级苯板100厚，屋面用保温防水一体化。所有外窗用单框双玻塑钢窗，门是多种门，有防火门防盗门单框双玻塑钢门等。3、所有外门、窗局部冷桥外贴30厚挤塑板。4、地面一层办公区、网点、门厅采用磨光大理石板，用1:3干硬性水泥砂浆结合层加水泥浆内掺建筑胶贴于60厚C15混凝土上。5、卫生间防滑彩色釉面砖，用1:3干硬性水泥砂浆结合层加水泥浆内掺建筑胶贴聚氨酯防水层上。防水层下面是水泥砂浆找坡内掺建筑胶摸于60厚C15混凝土垫层上。6、楼面细石混凝土30厚C30随打随抹光。7、顶棚钢筋混凝土楼板打磨平整、刮仿瓷大白三遍。8、外墙全部是保温墙体，外加外墙涂料。9、内墙除卫生间和厨房外，其余为抹灰仿瓷大白三遍。10、入口门厅为150高的抹光花岗岩踢脚，其余为150高水泥砂浆踢脚。11、屋面为不上人平屋面，有保温、砂浆找平层、隔气层、防水层、隔离层、水泥砂浆保护层等。3四、本工程施工特点1、本工程全部采用商品混凝土，而混凝土标号有C40、C30、C25、C20、C15标号品种多。2、楼梯多，底层共计66座楼梯。3、预留洞口较多。针对本工程的特点，要合理安排工序，充分利用现场的设备及人力相结合的优势对本工程各工种设置调配专职质检员和工程技术人员。安排到人跟踪检查，严格抓好质量关、技术关，保证工程质量和进度达到设计和规范要求。第二章管理保证体系一、管理保证1、验收程序：在每道工序被隐蔽之前，必须先由各专业施工班组长自检，项目部再检合格后报监理、甲方再检。经项目部、监理工程师、甲方专业工程师签字后方可进行下道工序施工并有明确记录。2、样板制度：每个单位工程必须做出样板活，以样板引路实行挂牌制，划分责任区。样板经施工项目部、监理单位、甲方验收合格后，同意以样板为准再进行大面积施工。3、检查评定：采用内控标准规范要求进行质量评定开展班组自检互检、交接检、质检员跟班检。实行施工质量和施工人员的经济立即挂钩。4、会制度：坚持每周一次质量、安全、文明施工例会总结上周的质量、安全情况以及存在的问题，并制定整改措施，避免发生类似问题4再次出现。二、机械设备保证体系根据本工程的实际情况，本工程配置2台搅拌机、2台塔吊、保证垂直运输、4台拖拉机、4台翻斗车、2台地泵、保证水平运输能力，满足施工要求。各种钢筋机械、木工机械等全部配齐保证本工程要求。三、项目部人员岗位责任制，对本工程的质量安全贯彻体系1、项目经理岗位责任制：2、技术负责人岗位责任制：3、质检员岗位责任制：4、施工员岗位责任制：5、安全员岗位责任制：6、材料员岗位责任制：四、管理制度1、建立各项负责人质量、安全岗位责任制2、建立自检、互检、交接检的质量三检制度3、现场操作实行样板挂牌制，以样板再全面确保工程质量达到标准4、工序和施工段交接时，由项目负责人、质量员建设单位和监理单位代表一起检查。符合要求后，方可进行下道工序的施工，所有交接项目必须有书面记录相关人员签字方可生效，保证一次成优。5、要注意成品保护，采取最有效的保护措施，各专业工种见要协作配合，确保工程完工后各部位不受损害，杜绝回头活。第三章工程质量保证体系措施及质量检测方法5本工程包含多个分部分项工程，为此我们针对工程特点采取确实可行的技术措施，认真贯彻和执行设计及施工规范有关规定。开展全面质量管理工作，建立层层把关的质量保证网络，以确保工程质量达到优质。施工中应以国家、集体、人民财产及人民人身安全高度负责的态度，严格按《建筑法》及有关法律法规和国家有关施工技术操作规范进行施工，严禁违章作业，野蛮施工。一、施工现场质量保证体系：施工质量控制保证体系质量检验工序管理原材工工程质重点加进行工序分析严开展群众质量管理料及序量检验强工序格工序纪律管好活动通过DB23标准设备管单位工管理建影响工序质量因质量活动层层开展检验理程分项立工序素中的主导因素目标管理以不良品检验点提高工序能力统计来提高工序能力质量把关质量预防质量保证二、施工质量控制的组织机构组长：张卫国副组长：刘文组员：瓦工班组长、木工班组长、钢筋班组长三、质量保证体系本工程质量目标为“优质”工程，施工中严格按DB23黑龙江省建筑工程质量验收标准实施各项管理工作，加强施工过程的质量控制，确保工程质量。6（一）、施工过程质量控制1、交底制：1）、书面交底2）、小型会议交底3）、操作岗位交底2、岗位挂牌：操作者名字上墙制，过手质量责任制。3、“样板制”：1）、样板墙2）、样板间4、“三检制”：班组检—工序交接检—专检5、奖优罚劣：经济制裁制、重奖重罚，合格付80%班组作业人工费，优良付100%班组人工费。6、各专业工种上岗人员必须具备相应的技术质量技能和岗位证书。7、施工过程中，积累必要的图象资料。二）、重点分项工程的质量控制1、重点工程必须编制分项工程施工方案，报建设单位及有关部门审批，并应用成型的工法。2、根据重点工程施工方案，编制作业指导书，重点体现施工指导性，可操作性，用以控制施工过程。71）、岗位要求：2）、持证上岗3）、岗前重点交底培训4）、操作工人必须有一定的熟练技能5）、严格控制过程中的环境6）、必须经过四级质量验收后方可转入下道工序施工（三）、材料质量控制1、加强原材料、成品、半成品、构件的检查和管理，按DB23黑龙江省建筑工程质量验收标准进行验收，并有详细记录和标识。材料堆放要有标牌、产地、数量、规格，严格控制材料进场关、材质关、验收关。2、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。（四）、实物质量控制1、实物检验执行国家《建安工程质量检评标准》专检人员持证上岗。2、检验和试验工具必须状态良好。3、工序检验实行四级验收。4、各专业试验记录与施工节拍同步进行留痕迹记录。用数理统计方法，通过收集、整理质量数据，可以帮助我们分析，发现质量问题，以便采取对策措施，纠正和预防质量事故。5、工程评分必须达到90分以上，分部工程质量必须项项优质。6、采用新技术、新方法并按质量标准进行检验。87、研究专门施工措施消除质量通病。8、质量验收一次优质。（五）、管理及操作人员质量意识和培训a)对管理人员及技术人员进行专业和管理知识培训。b)对工程项目经理等管理体制人员及特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。c)要调动人员的积极性，要使每个人都知道他们完成的工作以及这些工作在整个施工过程中所起的作用。四、质量检测方法1、凡用于工程的原材料如钢筋、水泥、砂、商品砼、红砖、陶粒砌块等均应有出厂合格证明，并由试验室进行物理力学性能试验，必要时进行化学分析、经检验符合国家有关规定，方可使用，不符合质量要求的严禁使用。2、砂浆必须进行现场试配，采用经济合理、技术可行的配合比。3、工地配备符合国家和DB23黑龙江省建筑工程质量验收标准的检验工具，并且严格执行“三检制”。第四章施工组织管理为保证本工程如期完工，达到业主满意，同时统一指挥、协调生产一保证重点工程的质量，特以一级项目经理窦金根为项目经理，特任命冯玉龙为工长，全面负责施工现场各项施工管理工作；本次项目部选派各专业优秀人才，按各尽其职，各负其责的原则组建。一、项目组织机构9项目经理部组织机构项目经理：许凤金工长：张卫国项目技术负责人：吴吉祥质量负责人：韩德元安全员：陈风祥质量管理组织机构安全生产组织机构组长窦金根组长钱秋生副组长韩德元副组长李彪组员高权组员朱友崔洪波侯振宝于海波刘文庆文明施工组织机构综合治理组织机构组长张卫国组长张卫国副组长孟凡志副组长孟凡志组员崔洪波组员崔洪波于海波于海波高顺学高顺学刘兆旭刘兆旭事故救援组织机构防火组织机构组长李永坤组长李永坤副组长隋立全副组长隋立全10组员韩蕴松通讯组架子工组朱琳（4人）李晓凡抢救组木工组于海波（20人）刘兆旭灭火组力工组（30人）二、项目管理目标1、工程质量合同范围内的全部工程符合设计、图纸要求及时用功能要求。工程必须严格按施工图纸，有关设计文件，国家颁布的施工规范进行施工。项目部以“精心管理，科学施工，质量第一，用户至上”为准则。2、工程项目质量目标分项工程质量合格率：100%分部工程质量优良率：100%工程感观质量等级：90分工程质量：优良3、各分分项工程内业资料、质量评定资料齐全，以供甲方质检部门和市工程质量监督站核定验收。4、卫生间有防渗要求的房间必须满足防渗要求，工程中所有门窗、屋面不允许出现渗漏雨水的现象。5、保温层必须达到实际要求，杜绝冷热桥现象。6、所有设施包括水电暖的安装和调试符合有关验收规范规定。三、岗位管理职责11（一）项目经理：窦金根A、严格履行对顾客的工程承包合同，执行总公司的质量方针，实现工程质量目标。负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等方面的工作。B、负责于甲方、监理工程师、分承包方的联系与协商。（二）项目技术负责人：吴吉祥技术员负责施工技术和质量控制工作。第五章施工准备计划一、施工总体安排为确保本工程按时完成，总的施工顺序为先地下、后地上，先结构、后装修，先室外、后室内、为加快施工进度，合理布置交叉分别流水施工作业。综上所述我们将本工程整体施工过程分为基础施工阶段，主体施工阶段，装修施工阶段，三条线。（一）施工顺序1、基础工程在场地平整及放线完毕后，立即开挖，因本工程为独立基础拟采用单坑机械开挖方式，放坡系数0.7，基底预留土层300mm厚，用人工清理平整至设计标高。验槽合格后应立刻进行砼垫层施工。如果施工时室外温度达到负温应在商品砼中掺入防冻剂，必须保证砼入模时温度不低于5度，并及时加以覆盖。场地平整→建筑物定位及抄平放线→基础定位→挖土方→基础垫层施工→基础、柱钢筋绑扎→基础、柱支模→基础、柱混凝土施工12→基础土方回填2、主体工程抄平放线→地梁→钢筋绑扎、模板、混凝土施工→柱钢筋、混凝土施工→8米处模板支模→钢筋绑扎→屋面工程3、装饰工程门窗安装→室内墙面、地面钢砼→内墙粉刷→外墙抹灰粉刷→油漆和玻璃工程→交工验收（二）主要施工机械（见后表《主要施工机械》）（三）分段及各专业穿插协调说明各专业班组按流水作业，立体交叉作业。（四）人力和物资调配施工人员由分公司及项目部协调、统筹安排，根据施工现场施工进度计划，合理调配、均匀分布和供应。（五）分阶段检验分项工程施工完成后，必须请有关质量监督部门参加，进行质量检验，合格后方可进行下道工序施工。二、施工组织机构项目经理，完成此项工程，详见商务部分项目经理机构设置。三、技术准备本工程工期紧张，技术要求难度较大，必须在2013年4月16日前协同设计单位完成设计交底和图纸会审工作。由技术负责人根据设计要求编制作业指导书，并完成操作工人的技13术质量交底工作。对现场各控制点、控制线、标高等进行复核，确定工程定位依据，明确定位工程。四、生产准备（1）机具设备：我公司中标后，由器材处和项目经理部按机