资源规划工作总结范文【通用5篇】

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资源规划工作总结范文【通用5篇】笔者认为“资源规划工作总结范文【通用5篇】”这篇文章很有参考下载价值,因此强烈向您推荐。若能掌握制作不同类型文档的技巧,不仅可以促进职业发展,更有晋升机会。因此在开始写作前,参考相关范文是必要的。职场范文可以帮助我们提高工作质量。希望您喜欢本篇文章并与您的朋友分享!资源规划工作总结篇【第一篇】辞旧岁,迎新春,过去的20--年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对20--年的工作做如下总结:一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由-负责,后因-私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对-前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了-月的一次招聘活动。20--年-月-加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。-月底-辞职,再次接手招聘工作,整理了-交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。-月接手招聘工作后,共办理入职-,离职-(均包括商户营业员),共有-商户要求代聘营业员,其中已落实的有-,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。三、考核方面1)公司,设计了360°考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2)根据公司-月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3)-月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总。4)总的来说,20xx年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,20xx年将作出改进。四、薪酬方面1)在公司总经理的带领下,修改、完善了公司薪酬结构表;2)--月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例:售后部方案从-月到-月共修改了-。且每次修改都有大量的测算工作。4)每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。5)20xx年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在20xx年将做出改进。五、其他工作1)在erp系统中,设计增加了“人事管理系统”,包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等,进行其日常维护工作,包括:录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2)日常人事档案的清理。3)各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4)公司内部日常劳动争议的处理。人力资源部工作总结及计划6时间如白驹过隙,转眼间,20--年又到来了了。回顾20--年,在公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,应对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了进取贡献。现将一年来的工作情景汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求研究在前、服务在前。异常是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了进取热情不越位。(二)在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。三、加强学习,构成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作本事和坚持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入。资源规划工作总结篇【第二篇】“十三五”以来,新吴分局在市局党委和区委区政府的坚强领导下,凝心聚力、锐意进取,主动作为、开拓创新,为新吴区领跑高质量发展提供了强有力的资源和规划保障。一、2020年及“十三五”期间主要工作成效和特色亮点(一)打造“一张名片”。分局领导班子始终把抓好党建作为“第一责任”,以扎实开展“双增双进”工程为抓手,不断优化顶层设计、探索路径方法,创新实施“三联举措”,坚持做到“三个不忘”,开展“五大工程”、明确“五星标准”、建设“五型支部”,积极贯彻“一支部一特色”活动要求,与分局“双思双向双有”品牌一起协同打造,形成了“1+n”党建品牌群和“系统化、规范化、品牌化”的党建格局。同时,创新开展“五队三岗”行动,画出党建业务深度融合“同心圆”,打造了一张为民务实、克难攻坚的“红色名片”。今年6月,分局党委获评省自然资源系统“先进基层党组织”,下属两个党支部获评市自然资源系统“先进基层党组织”。(二)实现“两项提升”。一是实现基层所建设水平提升。在高标准推进“1050工程”建设过程中,分局系统上下按照“54321,我要争第一”的工作路径与工作目标,自增压力,主动作为,真抓实干,逐一落实,形成了标准化建设30份清单,编制了5套手册资料,打造了6个基层所建设品牌,实行“一所两部”组织架构改革试点……全面建成了环境整洁、功能齐全、管理规范、运转顺畅的基层服务环境,打造了基层服务“升级版”。二是实现精细化管理水平提升。2020年初,分局坚持全面“严起来”的工作总基调,精心谋划、部署开展“精细化管理”提升三年行动,不断提高内部管理标准化、规范化、信息化水平,探索形成一套符合工作实际、具有自身特色、“既管当前、又利长远”的长效管理新机制。目前,已建立“10+n”工作清单,挖掘工作“难”点和“忙”点77个,梳理重点工作台帐99项……相关举措被《中国自然资源报》报道。(三)推动“三个融合”。一是推动机构融合。在市局党委的正确领导和关心支持下,分局稳妥推进机构改革“后半程”任务,根据“三定”方案定员定岗,做好部门职能职责整合,平稳推进职务职级并行,持续强化体制机制融合,加大干部交流轮岗力度,重新划分支部设置,确保职能有效衔接、机构运转顺畅、堡垒作用增强,形成了新吴自然资源和规划系统服务高质量发展的强大合力。二是推动业务融合。紧紧围绕“两统一”核心职责,依法梳理建设项目全流程中原国土和规划所有审批节点,深化“全业务、大融合”的行政审批体系改革,落实工程建设项目审批制度改革,优化整合审批事项,依法锻造业务流程,细化完善工作指引,研究探索“多审合一、多证合一”,试点推动规划验线和开工巡查业务融合,加快构建办事高效、服务规范、亲民便民的自然资源规划“一站式”审批服务体系。三是推动文化融合。激活红色文化,开展爱国主义现场教学活动;弘扬敬业文化,邀请援鄂一线人员现场讲学;丰富机关文化,布置文化长廊,组建兴趣活动小组,举办趣味运动会;培育争先文化,积极开展省“节约集约用地模范区”“土地执法模范区”、苏小登“党员先锋岗”等争创工作,不断凝铸“勇争第一”的新吴精神;倡导志愿文化,疫情期间,先后派出8支志愿者队伍、百余名干部职工支援新吴区10个社区的一线防疫,得到街道、社区、群众一致好评。(四)强化“四大支撑”。一是强化队伍支撑。在思想理论武装上下功夫,深化主题教育成果,把“不忘初心、牢记使命”这门“必修课”作为全面提升党员素质的“终身课”来常抓不懈;在提升能力素质上下功夫,举办党员干部培训班,开展“学法考法”培训,征集学术论文,全力打造“全业务、复合型”人才,在第五届无锡市不动产登记业务技能竞赛中,分局代表队荣获团体三等奖;在优化干部结构上下功夫,结合机构改革工作,选优配强干部队伍;在党风廉政建设上下功夫,落实“五常五廉”机制,组织廉政建设成果汇报会,开展“云端”说廉活动,观看警示教育片,前往廉政教育基地参观见学,将党风廉政建设工作抓在日常、强在经常;在严格日常考核上下功夫,将日常管理、党建工作、作风效能以及各类专项督查集成建立“1+n”考评体系,实现全方位考核督查,逐步将铁的纪律转化为干部职工的日常习惯和自觉遵循。二是强化基础支撑。高质量推进第三次国土调查,形成全域资源保护开发利用一张“底图”;圆满完成城市地下管线普查工作;全面启动自然资源统一确权登记,配合开展太湖和望虞河的自然资源确权登记工作;严格落实意识形态工作责任,高度重视政务宣传工作,走进街道开展新《土地管理法》巡回宣讲,今年以来,分局工作被省、市、区政务平台报道近120次,被学习强国、《中国自然资源报》《中国江苏网》《无锡日报》《江南晚报》、无锡电视台等媒体报道20余次,分局拍摄的《书写绿色发展华章,绘就新吴生态画卷》4·22地球日宣传微视频被学习强国全国平台采用,并荣获市“太湖明珠、胜地小康”原创短视频大赛优秀奖。三是强化制度支撑。在分局内部,坚持用制度来管人、管事,结合工作实际开展制度“废改立”,制度建设的“铁笼子”日益严密;在区级层面,聚焦“盘活难”“停车难”问题,先后出台文件,为加快推进存量土地盘活和停车资源的合理化配置提供了政策依据和操作指引,研究的《新吴区建设项目机动车停车指标体系》获全区法治惠民实事工程一等奖。四是强化科技支撑。坚持“以信息化引领工作现代化”目标,研发建设“森林防火视频监控系统”,完成“系统集成中心”模块建设,分局倾斜航空摄影和实景三维建模项目获2020年地理信息产业优秀工程铜奖,分局被纳入全省不动产登记“一码+”三维地籍建设试点地区,分局代表队在2020无锡市网络安全技能大赛中获评“党政机关组优秀团队”。(五)当好“五个角色”。一是当好推进产城融合的“主力军”。积极配合做好《无锡产业园区融入上海大都市圈规划》《无锡-苏州协同发展概念规划》等工作,加快推进融入太湖湾科创带建设规划,不断提高区域协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