病房综合楼施工组织设计

宣城市中心医院病房综合楼工程施工组织设计编制单位:编制日期:二00九年十一月十八日-1-目录第一章综合说明第一节工程施工目标第二节编制依据第二章工程概况第一节工程建设关系、工程范围及内容第二节工程设计概况第三章施工部署一、组织管理机构部署及职责二、全场性施工设施部署三、工程开展程序部署四、关键质量控制点部署五、安全、文明施工控制点部署第四章主要分部、分项工程施工技术措施一、测量定位放线二、土方工程三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、装饰工程七、给排水工程八、建筑电气工程九、外架工程十、屋面工程十一、地下管线及其他周围设施和建筑物的防护措施-2-第五章施工总进度计划第一节进度计划安排原则第二节主要工程项目施工节点安排第三节进度计划及工期保证措施一、管理保证二、计划协调保证三、技术保证四、合同保证五、经济与工作作风保证六、机械设备保证七、材料保证八、劳动力保证第四节季节性施工技术措施一、雨季施工技术措施二、冬季施工技术措施第六章施工总平面布置一、布置原则二、生产临时设施布置三、生活临时设施布置四、施工现场平面布置五、施工供水布置六、施工供电布置第七章质量管理及控制第一节质量管理第二节质量保证措施-3-第三节消除质量通病措施一、砼工程二、砖砌体工程三、楼地面工程四、装饰工程五、屋面渗漏第八章职业安全健康施工管理一、职业安全健康环境管理方针二、职业安全健康施工目标三、职业安全健康生产管理网络四、职业安全健康生产要素管理网络五、职业安全健康施工保证措施第九章文明施工管理第十章产品保护管理一、产品保护准备工作二、产品保护技术措施三、产品保护辅助措施四、产品保护善后处理第十一章环境保护措施第十二章新技术、新工艺、新材料的应用及降低成本的措施第十三章附图、附表-4-第一章综合说明第一节工程施工目标一、质量目标1、工程质量目标：一次性验收合格，争创市级优质工程“云岭杯”。2、工程质量合格率100％；3、本工程质保期内，杜绝因施工质量不良而影响业主办公系统及辅助设备的安全经济运行及构筑物、设备的质量事故及隐患；4、竣工资料完整、准确、按单位工程成册。二、工期目标本工程总工期为380日历天，计划2009年12月10日开工（以实际开工日期为准），2010年12月24日竣工，并满足业主对总体施工进度控制的要求。三、安全健康环境目标1、杜绝人身死亡事故；2、杜绝重大施工机械、设备损坏事故；3、杜绝负主要责任的重大交通事故；4、杜绝重大火灾事故；5、重伤事故频率控制在0.3次/年.千人内；6、营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然的施工环境。四、文明施工目标争创宣城市“安全质量标准化示范工地”。第二节编制依据一、建设单位发布的招标文件；二、安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司提供的建筑、结构、水电等施工图纸；三、国家现行有关工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。主要标准有：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；-5-《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001J129-2001；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；四、本公司近年来施工经验及企业施工能力，技术装备以及公司《质量管理手册》、《体系程序文件》等；五、宣城市城建部门、城管部门颁发的相关法律、法规。第二章工程概况第一节工程建设关系、工程范围及内容一、工程建设关系1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、勘察单位：二、工程范围及内容施工图范围内的病房综合楼工程工程土建及水电安装工程。（详见招标文件及图纸范围）第二节工程设计概况本工程为病房综合楼工程，建筑面积8755m2，建筑占地面积1745m2，建筑主体层数为五层（局部四层），建筑主体高度为21.60m。建筑结构形式为框架结构，设计合理-6-使用年限50年。建筑防火等级二级，屋面防水等级二级防水层合理使用年限为15年。本工程抗震设防烈度为六度。该工程地基基础的设计等级为丙级，±0.000标高相当于黄海标高12.10m。本工程采用钢筋混凝土桩基础，以⑤层圆砾混卵石层作为持力层。本工程主体为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土强度分别为：基础垫层为C10素混凝土，二层楼面以下结构为C30外，其余结构混凝土均为C25。钢筋φ采用HPB235钢，Ф采用HRB335钢。墙体：m5砂浆砌A3.5蒸压加气砼砌块。平屋面做法（屋面一）：柔性防水不上人保温平屋面，详99J201-1（W13E-B7-40），合成高分子防水卷材，1：6水泥焦渣找坡，最薄处30厚，钢筋混凝土屋面板。平屋面做法（屋面二）：柔性防水上人保温平屋面，详99J201-1（W12E-B7-40），合成高分子防水卷材，1：6水泥焦渣找坡，最薄处30厚，钢筋混凝土屋面板。节能设计：建筑节能设计执行标准《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005中的夏热冬冷地区部分。外墙采用外保温系统，保温材料为30厚挤塑聚苯乙烯保温板；屋面采用保温材料为40厚挤塑聚苯板；建筑外门窗气密性能分级为4级，外窗采用铝合金窗（断桥型），中空玻璃厚6+12A+6。其他详见建筑设计说明。第三章施工部署一、组织管理机构部署及职责1、管理机构为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程项目经理部，同时为确保各项指标的顺利完成，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。项目组织机构职能图见下图：-7-项目组织机构职能图2、项目经理职责2.1代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款，对该工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责，是企业法人在本工程的全权代表；2.2负责主持项目质量策划的编制和修改工作；2.3负责项目施工管理过程中体系有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责；2.4认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度；2.5认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施；2.6严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等；2.7根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。3、技术负责人职责项目经理项目副经理质量安全科工程技术科材料科综合办公室计划科设备科财务科技术负责人各施工班组全体工人-8-3.1贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定；3.2领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作；3.3负责工程质量技术、安全措施的审查，主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标；3.4审批主持各有关部门制订和修改综合管理体系文件，并为综合管理体系有效运行负责，确保项目部综合管理目标的实现；3.5组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划；3.6组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案；3.7组织项目部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。4、质量安全科职责4.1对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。4.2贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。4.3组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4.4分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。4.5负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。4.6执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。4.7负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。4.8有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。5、工程技术科质量职责5.1对工程质量负有技术上的责任。-9-5.2负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。5.3对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。5.4有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。5.5负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。5.6指导QC小组活动，正确运用统计分析工具；审查QC小组活动成果报告。6、材设科职责6.1负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。6.2归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损坏和变质。6.3负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。6.4负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。6.5负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。6.6编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度，并组织贯彻执行。6.7建立计量技术档案，并编制计量器具周期检定计划；监督计量器具的正确使用。7、施工技术员质量职责7.1认真贯彻国家及上级部门颁发的质量管理规定、技术规程、技术质量标准，并督促现场作业人员贯彻执行。7.2负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案、作业指导书）制定施工质量安全技术措施，报请总工程师审批后，组织实施。7.3对违反质量验收规范和安全操作规程的班组和个人有权下令停止操作或责令返工。7.4负责分部、分项工程质量评定，督促生产班组做好自检、互检；搞好交接班检-10-查工作。7.5掌握本单位工程的质量情况，对质量问题和质量事故提出详细情况及原因初步分析意见。7.6负责做好施工技术资料的整理和积累工作，并做到齐全、准确、工整、及时。7.7协助质量员开展质量检查工作。8、专职质量员职责8.1严把质量关，对工程质量实行全面监督检查工作，并对其管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。8.2严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、特殊工种作业资格检查关、交工验收检查关；并对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术记录进行审查并签字确认。对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，追究其监督检查的责任。8.3发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。可分别决定返修或停工，并通知技术人员或部门负责人；严重的还应及时上报项目总工程师。8.4收集、整理施工过程的检查记录，按规定及时、准确、如实填报各种质量报表；参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析。9、作业队队长职责9.1施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。9.2认真执行上级部门的各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。9.3接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。9.4组织本班(组)的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下一道工序移交，否则追究班(组)长的责任。-11-9.5发现投入的施工材料有