非开挖管道定向穿越施工组织设计的编制

非开挖管道定向穿越施工组织设计的编制第一节概述施工组织设计是进行施工准备、规划、协调、指导工程项目全部施工活动的全局性的技术经济文件。它是以建设项目为对象，根据现场施工条件、施工图要求进行编制的，是以施工工艺和质量控制为核心的技术文件，重点是实施的有效性和可靠性。用以对施工准备和施工过程进行组织指导。正确地回答：干什么，怎么干，干完后要达到什么样的目标。因此，编制好施工组织设计是十分重要的一项工作。施工组织设计在编制过程中主要有两个阶段，第一个阶段是投标阶段，在投标阶段中，施工组织设计是技术标的核心部分。主要目的是通过技术标的编制，体现企业对本工程的施工组织管理能力、体现对本工程的技术图纸和技术要求理解的程度，体现解决本项目技术关键的方案是否合理，体现施工资源的动员准备是否可以完成工程的能力，体现质量控制、安全控制水平是否到位。同时也为商务标提供预算的根据。当投标工作完成后，第二个阶段是项目管理阶段，主要目的是通过施工组织设计编制指导施工，以期对施工进行有效的工期、质量、安全控制，达到合格的工程竣工，并获得较好的经济效益。施工组织设计编制的重点是施工技术方案。编制施工组织设计必须有明确的指导思想，此明确的指导思想产生于在正确分析工期、质量、安全、经济效益诸问题的基础上，对工程特点及性质的正确认识。在这里主要是工期与经济效益之间的关系问题。要尽可能在工期合理的条件下，动员合理的施工资源，此合理的施工资源主要包括管理人员、劳动力资源、设备机具资源以及必须的资金。在业主提出工期条件要求下，要按业主提出的工期要求，配备必需的资源以及对施工合理部署，以求得较好的经济效益。编制施工组织设计的内容和深度要视工程的性质、规模和施工复杂程度而有所不同，但关键要突出“规划”和“控制”。“规划”是指施工组织、施工部署、施工计划及主要施工方法等。“控制”主要是施工进度及与经济效益有关的资源供求计划的控制。第二节施工组织设计编制的内容及要点管道定向穿越是一项管道工程的一个关键部分，属于控制性工程。一般是一个独立的单位工程。并且可以分成若干个分部工程。行业标准《石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程》SY4207—2007规定定向钻管道穿越作为一个单位工程，规定了二个分部工程，成孔与回拖与管道焊接作为分部工程。由于此项单位工程各分部工程相互之间没有大的联系，仅在工序上有一个衔接的问题，所以可以只编制一个施工组织设计，不再另外分开编制分部施工组织设计。施工组织设计主要编制的内容及要点如下：一、编制的依据编制的依据主要包括：工程招标文件、工程承包合同、设计文件、相关法律法规、规范、定额、业主有关的工程技术文件及要求、类似工程项目建设的经验资料、工法等。对于定向钻穿越工程，主要执行的国家及行业标准为：１、《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424—2007２、《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369—2006３、《石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程》SY4207—2007二、工程概况工程概况包括以下内容，整体管道工程的基本情况和本工程的情况、施工地点、穿越长度、直径、壁厚、设计压力等，工期要求、施工地点的自然条件、社会依托条件，其中包括水源情况、电源情况、进场道路的情况。对于穿越工程来说，当地的水文、气象条件是十分重要的，特别是大江大河的穿越，在工程概况一节中，要重点分析施工期内的水文、气象对工程施工的影响。地质条件的好坏直接影响定向钻穿越施工的成败，工程概况中要重点对地质条件进行描述，并指出重点地层的状况的难点。三、工程量清单１、工程量清单要提供本工程的工程量，一般以表格的形式列出，以便于施工的控制和预算的使用。２、针对工程量及工程特点，主要采用的工艺技术及特点。四、施工准备施工准备中主要针对本工程的施工资源准备，包括：１、设备资源准备根据工期以及工程量的要求，建立动态的设备资源准备，确定进入施工现场的时机以及撤场的时间。１）钻机准备，主要针对回拖力进行计算，选择与回拖力相符合的钻机，选择适宜的动力装备；２）钻具准备，主要针对地质条件选择适宜的钻头、扩孔器、钻杆柱以及其它的辅助设备；３）泥浆设备准备，主要根据钻机的配备、地质条件和穿越长度等要求，配备适宜的泥浆配浆设备和泥浆固控设备；４）辅助机具的准备，如推土机、挖掘机、吊管机、管段发送辊道、夯管锤、管段反抽滑轮组、套管铣机具等；５）管段预制设备准备，如对口器、角向磨光机、焊接设备、补口机具；６）定向钻控向设备准备。２、物资准备１）泥浆原材料准备，针对穿越的工程量、地质条件以及泥浆试验室提供的泥浆配方，计算现场主要的泥浆用量，提供配浆材料的清单；２）消耗和辅助材料的准备，如汽、柴油，管段的焊接材料、修口材料、起重钢索和吊带等。３、人力资源准备根据工期以及工程量的要求，建立动态的人力资源准备，确定进入施工现场的时机以及撤场的时间。一般来说，根据作业条件组织人力资源，前期现场施工准备期间，根据工序的要求，确定人员进入的时间以及后期做竣工资料的人员准备。人员的动态基本呈正弦曲线，在施工关键时期要保证作业人员的工种及数量。４、技术及资料准备１）针对设计技术文件，要组织进行技术交底，汇集需执行的技术规范，组织培训；２）针对管段的预制，编制焊接工艺指导书、施工作业指导书；３）针对地质条件，进行泥浆试验室的泥浆配方试验，提供现场指导性泥浆配方；４）编制质量关键控制点；５）有关的施工记录、质量工序控制表格、现场施工管理文件等资料性文件的准备。５、现场准备工程施工前，要组织技术及管理人员进行现场踏勘，主要解决以下问题：１）会同设计单位现场交接和复查测量控制点、施工测量用的基准点及水准点；２）掌握工程的重点和难点，进一步掌握了解穿越方案；３）核对设计文件；４）复查对穿越施工和环境保护影响较大的地形、地貌、工程地质和水文地质条件，制定保护措施；５）预测穿越施工对地表和地下障碍物的影响；６）确定交通运输方案；７）了解施工场地与相邻工程、农田水利等的关系；８）了解建筑物、道路、水利、电讯和电力线等设施的影响；９）调查水源、检测水质，拟定供水方案；10）调查可利用的电源、动力、通信、消防、劳动力、生活供应及医疗卫生条件；11）调查施工中对自然环境、生活环境的影响及需要采取的措施。五、施工部署施工部署的编制主要根据工程项目工期、质量、安全、环保目标的要求进行编制。内容包括项目组织机构建立，根据分部工程量确定施工任务的划分，重点是施工技术方案的编制。１）项目组织机构的建立要根据穿越工程的要求建立，大型的定向穿越与小型的定向穿越使用的资源情况是不一样的，项目管理人员现场一般按5~8%的全员人数控制，但项目后期的竣工决算人员应按实际情况适量增加。项目经理是项目的关键人员，承担着项目质量的终身责任，也是项目管理不可替换的人员。根据定向穿越的特点，现场应设立泥浆工程师、机械工程师、质量、安全工程师等，以保证整体工程的顺利进行。项目组织机构的编制一般以机构框图来表示，机构框图中的各级组织的管理职能及职责应予以规定，同时配备不可替换及关键人员表即可。２）施工任务的划分和施工队伍的部署根据定向穿越工程的特点，进行施工任务的划分，一般按分部工程进行划分，即组织一个穿越队伍和配套一个管段的预制队伍，同时要组织对管段的无损检测作业。作业面要在穿越的出、入土点展开。在施工任务的划分及施工队伍的部署上，要充分考虑自然条件的制约。六、施工方案在施工方案编制前，要根据设计文件的要求和地质的条件，确定总体施工工艺，是单穿，还是采用对穿工艺。并按下述的要求，组织施工方案的编制。（１）施工场地根据穿越的出、入土点的自然条件，确定施工场地。在主钻机设置的一侧，要考虑钻机安装位置、地锚的设置、泥浆坑的位置、泥浆配制混浆装置的位置、钻杆的放置、发电机位置、泥浆试验室、操作室、材料堆放、材料保管室、办公室等位置以及管路、电路的连接等。必要时还要考虑固控设备安装位置。在钻杆出土侧，要考虑管道预制场地的布置、出土侧泥浆坑的布置、卸管钳、滑轮组、发送道或辊道的布置以及焊接设备、挖掘机、推土机的布置必要时还要考虑对穿的辅助钻机的布置。施工方案中还要明确场地的平整，水源的供应，电源的接入。设备进场方案以及道路的整修方案等。（２）导向孔钻进施工方案中重点阐明对控向系统的设置，是否采用地面磁场。根据地质特点对钻头钻具的选用，钻进角度的调整方案，钻进速度的合理选择等。（３）扩孔施工方案中重点阐明扩孔器的选用方案，扩孔器的扩孔级数，扩孔作业的参数选择与控制。扩孔后对井孔的检验。（４）管段回拖施工方案中重点阐明管段前钻具组合状况，管段发送的方式，回拖的工艺与回拖参数的控制。（５）泥浆管理对本工程的地质条件应进行相应的泥浆设计，按不同的地质条件设计适宜的泥浆配方。并相应列出泥浆的各项技术参数，根据穿越的管径和井孔的直径，确定泥浆的泵量、泥浆返速，现场作业时泥浆的压力控制。确定泥浆配制工艺，是否需要泥浆的固控设备等。井孔的泥浆质量控制要求等。（６）管道对穿如施工采用对穿工艺，应在施工方案中阐明对穿设备选择、对穿的工艺、控向设备的设置，地面磁场与旋转或目标磁铁的配置与使用。（７）管段预制施工方案中重点阐明管段长度的计算，管道的安装工艺，如坡口准备、管口组对、焊接工艺、无损检验，通球、试压、防腐补口等。（８）工程上出现意外情况的应急处理施工方案要重点分析在施工中可能出现的故障情况，针对可能出现的意外，所采用的技术方案和工艺措施。七、施工进度计划施工总进度计划编制应按照保证工程项目工期、保证施工的连续性和均衡性、节约施工成本的原则进行编制。施工进度可用横道图表示，也可以用施工网络图表示，近年来，采用P３软件对施工进度进行控制，起到了较好的作用。施工总体工期按要求的工期执行，内容包括设备进、退场的时间，各施工项目的工程量、劳动量、机械台班量工作延续时间、施工进度等。两个分部工程的衔接关系。八、资源需求量计划１）劳动力需求计划劳动力需求计划按表格的形式填写，但要绘制劳动力动态分布图。以表示劳动力的动员时间。２）设备需求计划设备需求计划以表格的形式填写。３）施工用材料和辅助材料计划施工用材料和辅助材料以表格的形式填写。九、施工总平面布置图施工总平面图在定向穿越工程中主要是绘制钻机一侧施工场地的平面布置和管段预制一侧的施工场地平面布置，按施工方案中施工场地的描述进行绘制。使之有一个直观的认识。十、物资检、运、管计划物资检、运、管主要包括业主供应物资的接收，自购物资的采购，物资的检查与检验、物资的运输、物资的保管。如对钢管的检查、泥浆材料的检查，所需材料的运输计划，到达时间的控制，泥浆材料的堆放与苫盖，焊接材料的保管等要求。十一、质量计划质量计划包括１、本工程要达到的质量目标，根据目标的要求，建立相应的组织机构，制定相应的工作流程，对各岗位的质量职责进行划分。２、按GB/T19001的质量管理体系的要求，按照质量要素的控制要求，一项一项地制订质量保证措施。３、重点是建立质量关键控制点，并将工序中的重点质量控制的技术参数、控制指标及预防措施列入，以及检验的要求。质量控制表中应详细划分各单位工程、分部分项工程、检验批等，对于其中的关键项目应设立W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点）。４、以表格的形式列入质量控制用的检验仪器。十二、HSE管理措施HSE管理措施包括：１、项目经理对HSE的承诺，为落实HSE管理措施，建立相应的管理组织机构，制定工作流程。对各岗位人员的职责和权利进行划分。２、制订HSE的管理目标，健康、安全、环保措施和应急计划，明确停、检点。３、对工程中存在风险进行评估，列出风险评价和控制清单，制定风险削减控制措施。４、建立应急响应预案，应急响应组织和职责，应急预案的启动和应急措施。５、根据恶劣自然条件对施工对质量、进度、健康、安全、环保的影响分析，提出相关的施工改进技术措施。十三、文控与信息化管理文控管理主要包括：１、建立文控管理体系，明确相关负责人及主要职责。２、按文件编码的要求对所有的工程文件和相关文件进行收集、发放与整理。３、文件资料的借阅