小学教学楼施工组织设计

五、施工组织设计（一）概述针对该项目我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足；我们已把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按70天的合同控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施工中，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。（二）编制依据1、《2009年县校舍安全工程项目第二批施工招标文件》；2、施工图纸；3、国家现行施工验收规范、标准及省、市有关施工规定；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）7、《屋面工程技术规范》GB50345-20048、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20029、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200110、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-9012、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验13、本公司ISO9000国际标准化质量管理体系有关文件。（三）本次工程的施工目标1、工程质量：结构优良、装饰优良、整体全优，质量技术保证资料齐全完备，观感得分为88分以上，确保优良工程，争创样板工程。2、工程进度：确保业主要求的70天工期内完成承包工程，争取提前竣工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平。加强现场粉尘及噪音控制。（四）工程概况1、本工程为县##小学教学楼，属学校危房改造项目，建于该校院内，校院内各建筑物之间均满足防火间距要求。2、本工程为地上二层，建筑高度为7.650米，室内外高差为0.45米，总建筑面积为1070.45平方米，基底面积为596.29平方米，本教学楼包括12个教室，满足日常教学要求。3、民用建筑工程设计等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。4、本程为砖混结构，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。5、招标范围：土建、安装部分施工图纸包含的全部内容。6、计划工期：70日历天。7、质量要求：合格。（五）施工准备工作与施工总平面布置及管理措施1、施工准备1.1技术准备：技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:1.1.1项目部配备项目总工一名，土建工程师2名，电气工程师1名，测量工程师1名，各专业现场施工员合计4名。1.1.2组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。1.1.3认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。1.1.4培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。1.1.5按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。1.1.6加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。1.1.7土建与各专业要互相协调施工进度计划,以便紧密配合,按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。1.1.8进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。1.2施工机具准备由于该工程工期较紧,经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了需要的施工机具种类与数量,主要施工机械设备的具体情况详见附表（附后）。根据该计划,现己完成了设备准备及维护,所有机械均处于待命状态。1.2.1垂直、水平运输机械本工程共安装1台塔吊,塔吊的回转半径为30m；1台井架。1.2.2混凝土施工机械混凝土采用2台400L搅拌机，确保不因混凝土搅拌故障而造成砼供不上或砼中断。1.2.3钢筋制作及连接机械钢筋制作机械包括切断机1台、弯曲机1台、调直机1台、对焊机1台、交流焊机2台。1.2.4模板加工机械准备模板加工机械包括：电锯1台、电刨1台、电钻2台。1.2.5备用发电机现场准备柴油发电机一台，容量为250KVA/台。一旦电网停电，立即启用柴油发电机带动急需用电的机械设备。1.3物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。1.4主要生产设施准备1.4.1场地四周砌围墙作围护。1.4.2钢筋加工区设1个，面积为120m2，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、对焊机。1.4.3本工程投入砼搅拌机设在施工现场东西角，配2台400L搅拌机，砂石料场占地54m2（9m×6m）。1.4.4临时水泥仓库6×15m2一个,放置于棚内，正对搅拌站，地面浇灌C10，并用木方、模板垫高，以防水泥受潮。材料库房3.5×9m2，地面找平夯实后用3cm厚1：3水泥砂浆找平。1.4.5临时用水、用电设施按现场情况进行布置、接入。1.4.6施工通讯：现场施工管理人员配备手机以供通讯联络。1.4.7施工排水系统：地面布设好工地的排水系统，施工污水、雨水能顺利流排为基本要求。施工污水经沉淀后排入附近下水道。1.5防雨、防汛和消防准备施工期间,要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。1.5.1在施工期间应收集天气预报情况,以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置。1.5.2浇灌砼时突遇大雨,应在大雨来临前搭好防雨棚,防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区,注意保护好电源设备,并作好设备、机具的防雨工作。1.5.3工地现场准备100m2数量的雨布,小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖,为现场操作工人备足雨衣。1.5.4做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题,在地面临时设施周围配备足量的泡沫灭火器、沙堆、铁铲、消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施和工具,指派专人负责,消防设施及工具供消防专用,任何人不得以任何借口挪作他用。2、施工总平面布置：见后附表。3、项目施工组织管理机构及职责划分本公司若荣幸中标，将根据本项目工程施工质量与工期要求高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。3.1公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；项目副总工主抓本工程的技术及质量监控与管理工作；项目总工和副总工负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。3.2下设一位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。项目经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。3.3项目经理部设八大职能部门，分述如下：3.3.1工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。3.3.2质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3.3.3测量放线部从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。3.3.4安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。3.3.5材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。3.3.6定额预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3.3.7核算财务部负责财务及成本核算工作。3.3.8生活部负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3.4项目经理部3.4.1由项目经理统一协调指挥，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。3.4.2项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3.4.3施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。工程施工组织管理机构如附表所示。（六）施工方案与技术措施1、施工测量控制1.1施工测量控制工作将由一名测量专业的高级工程师负责主持。本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1.1.1熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；1.1.2制定各细部的放样方案；1.1.3准备好放样数据。1.2了解施工部署、制定测量放线方案1.2.1从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场暂时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。1.2.2根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。1.2.3根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。1.2.4根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。1.2.5验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。1.3高程的控制在施工场地四周建立一水准网，水准网的绝对高程应从附近的高级水准点引测，引用的水准点应经过检查。联系于网中一点，作为推算高程的依据。为了保证水准网能得到可靠的计算依据，为了检查水准点的稳定性，将建立一个水准基点组，此水准基点由三个水准点组成。每隔一定时间或发现有变动的可能时，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。1.4垂直度观测垂直观测工作，包括房间垂直度偏差观测及总高垂直度偏差观测，在楼房逐层增高的情况下，因地基受力或垂直度控制偏差，使楼房的垂直偏差，故需设点观测垂直度。此项工作结合轴线测量投点一并进行，以便观测检查，一旦发现轴线偏差大于3mm，并与视准线相交叉，则应考虑是偏差所致。观测时以准确的底层轴线为基准线，观测其最大偏差值，并做好记录以便分析情况，如发现异常及时报告监理公司，并应采取相应的措施。1.5测量资料本工程采用测量记录及