参考资料,少熬夜!公司规章制度管理规定【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司规章制度管理规定【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司规章制度【第一篇】第一章:总则第一条、适用范围本方案适用于xxxx有限公司(以下简称公司)财富管理中心所有员工。第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原则一、薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。二、根据激励、高效的原则,在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。第二章:工资构成第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分:一、固定工资,包括基本工资、工龄工资。二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。三、浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。第六条、销售提成计算方法:xxxx。第七条、绩效工资发放办法。考核周期:绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放办法具体参见《xx投资管理有限公司年终奖金发放管理办法》。第九条、工龄工资一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在xx投资集团,工龄工资的标准为普通员工200元/年,管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年,从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者,无工龄工资。第三章:理财顾问级别调整第十条、级别调整原则:一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升,优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时,仍需满参考资料,少熬夜!足以下三个条件方可晋升:1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。2、通过管理层的面谈考核。3、符合以上条件的理财顾问经核准后,下季度即行晋升。第十一条、职级调整标准:一、正常晋升标准担任理财顾问3个月以上,考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。二、跳级晋升标准担任理财顾问3个月以上,考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起,可晋升至该职级。三、降级规定1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务,于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务,经过培训考核之后,仍不能胜任原工作岗位的要求,公司将与之解除劳动关系。第四章:管理岗位职务奖金第十二条、职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位,包括总监、副总裁。第十三条、职务奖金发放标准:xxxx。第十四条、总监职务奖金=xx销售提成总和xxx%。第十五条副总裁职务奖金=xx销售提成总和x5%。第五章:福利第十六条、福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇,包括一般福利、六项统筹。第十七条、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。第十八条、六项统筹包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。第六章:附则第十九条、薪资发放日为每月xx日,遇节假日提前。第二十条、所有业绩的统计核算均以自然月为准。第二十一条、本制度自xx_年xx月xx日起开始执行,由人力资源部负责解释。公司规章制度管理规定【第二篇】第一章总则第一条目的:为完善公司经营管理及内部管理,强化公司企业文化、提升企业形象。推进公司规章制度、工作流程的执行力,保证公司各项业务工作的顺利开展,特制定本规定。第二条适用范围:本规定适用于本公司所有部门。第三条规章制度、工作流程管控的组织管理参考资料,少熬夜!1、董事长或(代理董事)是规章制度、工作流程的最终批准人,主要工作职责:(1)对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;(2)对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门,主要工作职责:(1)负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;(2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查,对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;(3)根据反馈和要求,适时修订、完善公司规章制度、工作流程。3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者,主要工作职责:(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理;(2)负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈,并根据实际情况制订改进计划,对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本,对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述,并向行政人事部申请进入审批流程;2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论,形成一致意见后,由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;3、行政人事部按照《公司管理规定》上报董事长或(代理董事)审核批准实施。4、个人以及部门之间不得直接干预,各部门的工作流程和规章制度。(可提出意见或建议)5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议,可通过文字报告形式,报送行政人事部。6、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决。最终裁定权(董事长或代理董事)7、各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程,不得越权、私定。第五条规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布,全体员工必须严格贯彻执行,不得违反,违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的参考资料,少熬夜!规章制度、工作流程,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞灵活变通,不得借故不执行。第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内,行政人事部进行全面检查落实执行情况。2、行政人事部不定期开展检查工作,每季度抽查不少于一次,与相关部门负责人访谈了解,并做好检查及访谈记录。3、行政人事部会同各相关部门,对各部门的执行情况进行集中检查。4、各部门定期或不定期自检自查,发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部。第七条规章制度、工作流程的反馈各部门在月汇报中反馈,行政人事部检查反馈情况,并于10个工作日内拟定落实解决方案。第八条规章制度、工作流程的修订1、年度修订:原则上每年修订一次,由行政人事部根据全年运行情况,提出修订计划,递交行政会议批准实施。2、特殊修订:根据公司需求紧急程度,适时修订,由责任部门提出申请,行政人事部审议后递交总经理批准实施。第三章规章制度的学习及工作流程的培训第九条规章制度的学习规章制度经批准颁布后,各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习,新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习,落实规章制度相关内容,并做好学习记录备行政人事部检查。第十条工作流程的培训1、流程培训由各流程主题部门实施,要求每年年初集中培训一次;新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次;新员工入职时由所在部门负责人培训一次。2、争议的解决(1)、当各方对同一流程,出现不同意见,没有达成一致,可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。(2)、当违反流程规定,对公司下达纠正措施通知单,存在异议,可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。第四章处罚第十一条未按规章制度、工作流程执行的,视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分,在按该部门相关制度进行扣罚之后,再处以100元以上(上不封顶)处罚;给公司造成损失的,须承担主要责任。被处罚记录记入个人档案,并与公司年终个人及部门评优挂钩。第五章附则第十二条本制度从颁布之日生效,解释权归公司行政会议。公司的规章制度【第三篇】参考资料,少熬夜!装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点:一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。公司规章制度【第四篇】为了树立公司形象,加强和规范公司管理行为,健全和完善各项工作制度。促进公司持续,稳定,健康,快速的发展,特制定本管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。三、公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优制度,对做出贡献者予以表彰、奖励。四、公司员工之间要团结互助,互相尊重,同舟共济,发扬集体合作和集体创造的精神。五、公司员工应端正工作作风,提高工作效率,禁止怠工,反对办事拖拉,不负责任的工作态度。参考资料,少熬夜!八、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费。九、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。