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现代企业内部控制１、高速成长的联想引子联想各财年(1)的业绩单位:亿元(港元)项目2001-20022002-20032003-20042004-20052005-2006营业额(增长%)192.7(3.2%)202.3(5.0%)231.8(14.5%)225.5(3)(1.6%)1036.8(4)(359%)净利润(百分比)10.26(42.9%)10.44(2)(21.1%)10.52(3.5%)11.20(6.4%)12(7.1%)注:(1)香港财年是指每年的4月1日至次年的3月31日;(2)指扣除出售投资损益后的净利润;(3)在该财年,联想将一些非核心业务进行了剥离,此为剥离后的营业额;(4)2005年5月1日,联想收购IBM全球个人电脑业务;(5)现任董事局主席是杨元庆,CEO是WilliamAmelio.一、案例分析（一）成功案例作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！引子一、案例分析（一）成功案例精品资料网影响企业目标的达成的情况包括:？采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？业务代表直接参与代理的经营业务？公司的采购业务没有统一标准？销售商品在办公区域内丢失？领导进行盲目决策？公司内部职责不明确……引子一、案例分析（一）成功案例所以：我们需要——完善内部控制引子一、案例分析（一）成功案例２、MOTOROLA的三件法宝全面缩短运作周期6希格玛竞争优势内部控制希格玛管理是一种现代管理方法,用于控制出现误差的标准。6希格玛标准相当于一个小型图书馆每本书中只有一个错字,如MTOROLA,GE,Haier引子一、案例分析（一）成功案例内部控制的作用是：防范和降低风险！引子一、案例分析（一）成功案例精品资料网年的欺诈识别手段调查显示，内部控制是企业领导者识别内部欺诈行为最重要的手段，占所有重大欺诈案件的38％。引子一、案例分析（一）成功案例１、巴林银行倒闭案(德勤)1763年，弗朗西斯爵士在伦敦创建了世界上第一家商业银行，由于经营灵活，富于创新，巴林银行在国际金融界获得了巨大的成功。从巴拿马运河的开掘，到1803年美国从法国手中购买路易斯安纳州等所用资金均来自巴林银行。20世纪初，巴林银行还荣幸地得到一个客户：英国皇室。巴林家族先后获得了5个世袭爵位，这也是一个世界纪录。1989年，里森(Leeson)到巴林银行工作，1992年巴林总部决定派他到新加波分行成立期货与期权交易部，并聘出任总经理。里森来新加波前巴林银行已有一个99905的错误账号，1992年夏天总部要里森重新另设一个“错误账号”以记录较小的金额错误，里森要了一个88888的账号。同年7月，里森手下的一名交易员误将一笔本为卖出的日经指数期货合约买进，损失了2万英镑，里森当天并没有向总部汇报，而是将其记入了88888账户。同年9月，里森的一位好友乔治误将100份应卖出的的期货（800万英镑）买进，里森将损失作了同样的处理。为弥补手下员工的失误，里森决定铤而走险直接从事期货交易。1993年7月，他曾将88888账户亏损的600万英镑转为略有盈余。但由于电脑系统问题的原因，里森后来的交易出现了亏损，亏损最高时一天到达到170万英镑。1994年7月，里森损失5000万英镑。1995年1月18日，日本神户大地震，日经指数暴跌，2月里森的损失高达8.6亿英镑（巴林银行的股份资金为4.7亿英镑），最终将巴林银行送上了绝路。引子一、案例分析（二）失败案例２、２１世纪早期的财务丑闻公司财务丑闻Adelphia（美）Enron（美）HealthSouth（美）Homestore（美）帕玛拉特（意）Tyco（美）Worldcom（美）Xerox（美）母公司高层将公司资金为里加斯家族贷款造成31亿美元的负债,只披露了23亿美元。(德勤，2002)在不恰当的表外账户发现大量的会计欺诈事件。(安达信,2002)伪造文件为欺骗性的定期纪录提供支持,以达到分析师的预期（安永，2002）通过与第三方的交易虚增收入（德勤，2002）虚构140亿美元的现金收入。(德勤,2004)会计舞弊、CEO为个人目的运用公司资金。(毕马威,2005)夸大盈余38亿美元。（毕马威,2002）1997-2000年,虚报30亿美元的销售额。(毕马威,2003)后果：致使美国国会于2002年草拟并通过了《萨班斯-奥克斯利法案》（SabanesOxleyAct2002,简称SOX法案）引子一、案例分析（二）失败案例精品资料网法案中关于内部控制的规定103条款——审计、质量控制和独立性准则及规定。要求外部审计师在每份审计报告中说明审计师对上市公司内部控制构成及程序的测试范围，并在该审计报告或单独的报告中注明。302条款——公司对财务报告的责任。要求公司主要执行负责人、首席财务负责人或履行相似职务的人员在向SEC呈报的每一份年度或季度报告中书面确认公司负责人：对建立和保持内部控制负责；设计了这些内部控制，并保证其了解报告提供人及其合并报告的下属机构有关的重要信息，尤其是那些在定期报告编制期内的信息；评价了在报告发布前90天内发行人内部控制系统的有效性；在报告中陈述了对发行人内部控制系统有效性的评价结论。要求公司管理层必须向审计师和审计委员会报告公司内部控制在设计和操作中的所有控制弱点，以及这些控制弱点可能对公司记录、处理、总结与报告财务数据能力的负面影响。引子一、案例分析（二）失败案例SOX法案中关于内部控制的规定404条款——管理层对内部控制的评估。SOX法案要求公司管理层在每份年度报告里应提交一份“内部控制报告”，该报告包含：公司管理层应对内部控制结构和财务报告程序的有效性进行评估；外部审计师对管理层提供的内部控制评价报告进行审核和报告。SOX法案对内部控制提出了三项基本要求:(1)公司要有自己的内控体系，并有规范标准；(2)严格执行该规范标准；(3)要求对所有规范标准进行审计验证。引子一、案例分析（二）失败案例“内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地。——MOTOROLA总裁加利·吐克“公司失败都是由内部控制的失败引起的。”——英国银行主任AdrianCadbury爵士引子一、案例分析（三）小结精品资料网、COSO报告：《内部控制:整体框架》（1992）COSO委员会(CommitteeofSponsoringOrganizations)：是由美国“反对虚假财务报告委员会”（即TreadwayCommittee）下属的美国会计学会（AAA）、美国注册会计师协会AICPA）、国际内部审计师协会（IIA）、财务负责人协会（FEI）以及管理会计学会（IMA）等组织形成的。并于1992年发布了《内部控制整体框架》（简称：COSO报告）《内部控制整体框架》：包括：１、定义；２、控制环境；３、风险评估；４、控制活动；５、信息与沟通；6、监督；７、内部控制的局限性；８、角色和职责；９、附件：包括：研究的背景和相关事件；方法；对于定义的观点和应用；意见信的考虑；精选术语表。引子二、国内外关于内部控制的最新动态2、美国国会：《萨班斯——奥克斯利法案》（SOX法案）有关内部控制的条款（2002）21世纪初，出现了大量财务丑闻，促使ＳＯＸ的出台。103款、302款以及404款对企业内部控制进行了专门的规定。但404款对在美上市的公司要求进行内部控制的自评估和外部评估，并出具评估报告却引来了很大的争议。在美国上市的公司必须在2006年7月15日开始执行SOX法案：这给外国公司带来了相当大的经济压力，如在美国上市的中国人寿股份有限公司（杨华良，2006）。美国证券交易委员会（SEC）在2006年8月9日提议，将针对小型上市公司和大多数海外发行人的公司，延迟一年执行SOX法案404条款，并对新上市公司设置过渡期。引子二、国内外关于内部控制的最新动态3、COSO新报告：《企业风险管理:整体框架》（ERM2004）2004年COSO根据SOX法案的要求又提出了企业风险管理整体框架（ERM），将企业内部控制的发展带入了一个新阶段。ERM将风险管理要素分为八个：控制环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反应（为COSO报告的风险评估要素）、控制活动、信息与流通、监督。ERM八要素并没有否定COSO五要素，由于后者比前者更为成熟、稳定，再加上美国证监会推荐、参照的框架是5要素，因此，大多数国家，包括我国设计的内部控制要素还是5要素。引子二、国内外关于内部控制的最新动态４、中国财政部内部控制标准委员会：《企业内部控制规范（征求意见稿）》（2007）2006年7月15日（即SOX法案正式启动之日），我国财政部别有深意地发起了一个由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发起共同参与的“企业内部控制标准委员会”（委员会主席：王军；成员包括来自监管部门、实务界和理论界的31位专家学者），标志着我国内部控制国际化时代的到来，“中国版的SOX法案”即将出炉；企业内部控制标准委员会于2007年3月2日公布了《企业内部控制规范（征求意见稿），包括基本规范和17项具体规范（初步拟定为26项，另外9项正在起草中）。–2004年底至2005年6月——资料收集和理论研究阶段；–……–2007年3月2日——2007年4月底，向社会征求意见阶段。（电子邮箱：internalcontrol@casc.gov.cn）引子二、国内外关于内部控制的最新动态精品资料网、中国财政部内部控制标准委员会：《企业内部控制基本规范》（2008）2008年6月28日，财政部等5部委公布了《企业内部控制基本规范》，规定自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破，被视为继会计准则和审计准则之后的第三个重大里程碑。《企业内部控制基本规范》的基本内容包括：（1）总则；（2）内部环境；（3）风险评估；（4）控制活动；（5）信息与沟通；（6）监督；（7）附则。引子二、国内外关于内部控制的最新动态6、中国财政部内部控制标准委员会：《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》（2008）2008年6月，为了配合《企业内部控制基本规范》的施行，财政部发布了《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》进行征求意见。引子二、国内外关于内部控制的最新动态•内部控制是什么:基本理论•内部控制怎么做:设计与运行•内部控制的效果怎么样:评估课程安排引子——课程框架精品资料网“内部牵制”阶段:20世纪40年代前“内部控制制度”阶段:20世纪40年代末至70年代“内部控制结构”阶段:20世纪80年代至90年代“内部控制整体框架”阶段:20世纪90年代后内部控制的新发展——企业风险管理阶段：2004年以后。（一）概念演变一、内部控制的基本理论内部牵制（InternalCheck）是指以提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。内部牵制机能的执行大致可分为以下四类：实物牵制。例如把保险拒的钥匙交给两个以上的上作人员持有，非同时使用这两把以上的钥匙，保险柜就打不开。机械牵制。例如保险柜的大门若非按正确程序操作就打不开。体制牵制。例如采用双重控制预防错误和舞弊的发生。簿记牵制。例如定期将明细账与总账进行核对。内部牵制是基于以下两个基本设想：两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样错误要比单独一个人或部门犯错误的机会小；两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或部门舞弊的可能性。(一)概念演变一、内部控制的基本理论1、内部牵制阶段(一)概念演变一、内部控制的基本理论