管理部年度工作计划最新5篇

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管理部年度工作计划最新5篇现在为您提供的是网友分享的“管理部年度工作计划最新5篇”,不妨整理好思路,写一份未来的工作计划。工作计划能够更加全面的了解自己的工作,提高自己。或许在您参考下载本文以后有一点收获!管理部年度工作计划【第一篇】一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》、更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动,增强了团队凝聚力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂,初步决定策划并组织健身活动,除此之外,在共享上准备奖励投诉信箱。管理部年度工作计划【第二篇】新的学期,新的起点,在大二下学期这个新的情况下我班团支部也要有一个根本的转变。总结过去,展望未来,在本学期我班团支部的工作计划如下:一、狠抓支部班子建设,提高支部成员能力在前三个学期的支部工作当中,始终存在一些分工合作上面的问题,不能够在日常的工作当中较好地明确自己的工作任务与职责。在这一学期当中,要进一步地让支部成员明确自己的工作职责,以便更好地完成工作任务。二、继续搞好支部建设,争创优秀团支部在新学期的支部工作当中,首先要和宣传委员、组织委员一起讨论我支部的基本情况并从新制定本学期的团支部入团入党情况表,方便日后工作,继续地做好团员的管理和新一批入党的积极分子的培训工作以及预备党员的管理工作;在团组织生活方面,要争取更大的创新与进步;在思想建设方面,要继续宣传和实践党的精神,使同学们更积极地向党组织靠拢。争取在以往的工作经验与成绩上,搞出自己支部的特色,为创建优秀团支部继续努力奋斗。三、积极配合班委,搞好班团工作首先在每周的班委例会上就每周班上的学习、纪律、生活等各个方面出现的问题及时地找好解决实际问题的办法,提高工作效率;每周组织一批同学进行一次政治学习,了解当前国家大事和时事政治;定期召开团支部会议,总结和布置工作,会议每月一次。附新学期具体活动安排:1、制定本学期团支部入团入党情况表。2、搞好每个月的团组织生活。3、每周组织一批同学进行一次政治学习。4、每个月召开一次团支部会议。5、开通支部博客,做好宣传工作。6、评选学期优秀团小组。管理部年度工作计划【第三篇】一、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。二、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。三、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。管理部年度工作计划【第四篇】20__年我们工程管理部将紧紧围绕服务、指导、监管相结合的发展目标,增强服务意识和创新意识,加强指导、监管的力度,明确工程管理部的工作职责,坚持以抓好工程质量、成本、进度和安全控制中心,加强内部管理和制度建设,不断提高管理水平和效率,切实抓好工程项目建设,把我们工程管理部的工作做好。我根据现在的状况,具体安排如下:一、建立工程管理制度至20__年底,我们工程管理部的管理制度基本已经建成。这些制度的建立都是根据以前的成功经验来完成的,在接下来的日子里,也就是20__年,我们部门将在运用该制度的过程中不断地完善和改进管理制度,以求把制度做到更完善。该制度包括部门职责及岗位职责、标准化管理基本原则及基本工作准则、业务信息管理、工程流程管理及基本要求、危机管理等内容。我部将切实按照部门管理制度做事,把部门的事情做好。二、工程管理部团队建设随着制度的建立,部门的成立。现在我们工程管理部正在不断地壮大,我部现在有六名成员,包括经理、资料员、土建工程师、安装工程师、两个实习生。我们部门成员都有一定的明确分工,确保各项工作和职责得到落实,无工作盲点。现阶段我们部门需要做的就是根据已有的工作制度和职责,把我们的工作做好,把我们的团队工作做好,把我们部门之间的联系协调好。三、质量管理过程控制措施计划依据公司的合同条款和质量管理要求,以及现行国家和地方有关规范、规程、规定,按照事前控制、事中跟踪、事后检查三大步骤,对监理单位在基础部分、主体结构部分、防水部分、装修部分等相关部分的质量检查作为重点,旁站检查与抽查相结合,对人员、材料、机械、工序、环境进行跟踪,动态地进行监控管理。①加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制,全面提升工程质量,做好创优组织策划工作。②加强对结构、装饰质量通病的控制,并总结分析原因从源头作起减少通病根源。特别是要加强二次结构、安装机电工程的质量控制力度。③加强对项目过程策划、检查以及控制工作,在日常工作中,经常解答项目存在的实际问题,把质量问题降到了较低的程度。④加强关键部位、关键工序的控制,提高作业层操作水平,通过季度考核,月度综合检查,创优预检,竣工验收等方式对项目进行检查,对查出的问题下发整改通知单,并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析,然后再有针对性对项目进行服务和培训,使预控措施到位,质量通病减少。⑤配合其他部门做好各项日常工作,如:月度检查、专项抽查工作。完善季度及年度质量过程考核及方针目标考核工作。四、进度控制管理计划审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一致,核查监理单位对进度控制点的设置是否符合公司进度要求。审查总进度计划安排时应符合实际情况,从施工过程的连续性、紧凑性和均衡性出发,依工程环境考虑各因素,并考虑分包单位的施工进度安排,为公司有关部门提供指导意见,审查进度控制点的设置应考虑因销售需要提前移交部分的施工安排。五、成本管理控制计划项目成本的全员控制有一个系统的`实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。六、安全管理控制计划①狠抓各级安全生产责任制,修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面。②狠抓安全教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况,促进作业人员遵章守纪意识的增强,安全知识的提高,消除人的不安全因素。③狠抓安全设施,按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手,进行综合治理,促进安全生产新局面的形成。管理部年度工作计划【第五篇】一、加强组建医疗质量办公室队伍,完善各项医疗质量制度和考核标准。建立完善的质量管理体系,规范医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系,医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组,负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强临床路径管理,通过试用期开展的医疗业务管理,努力提高医疗质量,确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作。二、加强医疗质量管理,保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线,在完善医疗管理制度的基础上,把减少医疗质量缺陷,及时排查、消除医疗安全隐患,减少医疗事故争议,杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关,要求各科室严格执行各项规章制度,规范诊疗行为,坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识,注重医疗活动中的动态分析,做好各种防范措施,防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高,完善各项告知制度。加强质控管理,住院病历书写按卫生部印发《病历书写规范》、《电子病历基本规范(试行)》、《中医病历书写基本规范》和评分标准执行,处方书写按《处方管理办法》执行。三、根据试用期内实际操作发现的问题,优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。科室、服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