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部门资材部/欧玉秀岗位生管员编制3人管辖人数无目标权重资料统计数据来源实际达成状况KPI得分备注0次8%生产部生产报表0895%5%业务部业务报表99.9%51次10%生产部生产报表0101次10%品质部品质报表0102次10%生产部生产报表0101次10%直接上司/公司领导日常管理0100次8%直接上司/公司领导日常管理082次8%直接上司/公司领导日常管理001次7%直接上司/公司领导日常管理171次4%直接上司/公司领导日常管理001次5%直接上司/公司领导日常管理001次5%直接上司/公司领导日常管理052次5%直接上司/公司领导日常管理252次5%直接上司/公司领导日常管理25批准：审核：本人确认：考核总得分：83服务与承诺符合要求言行一致，切实履行自己作出的承诺 符合要求工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度符合要求有风险意识，勇于创新、改进和推动工作符合要求违反公司制度、流程及没完成事情承诺等工作改进建议每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多出值可作为下月累加。问题反馈每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分，当月满8分为止，多出值可作为下月累加。 关键行为决议事项、追踪事项的执行及完成状况上司指令报表的及时性在规定时间或上司约定时间内完成为及时生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。物料齐套供应及时率跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及时数据录入的及时准确率按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表关键指标生产计划指令单错误次数生产计划及时率漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时计划成本控制率出货计划出货计划达成率部门副理职务代理(岗位）欧兰珍直接下属无关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）度量指标岗位KPI考核指标库与测评（6月份）岗位类别管理员直接上级部门资材部/欧玉秀岗位生管员编制3人管辖人数无目标权重资料统计数据来源实际达成状况KPI得分备注0次8%生产部生产报表犯规2次（7月9）095%5%业务部业务报表99.69%51次10%生产部生产报表0101次10%品质部品质报表0102次10%生产部生产报表0101次10%直接上司/公司领导日常管理0100次8%直接上司/公司领导日常管理082次8%直接上司/公司领导日常管理001次7%直接上司/公司领导日常管理171次4%直接上司/公司领导日常管理141次5%直接上司/公司领导日常管理151次5%直接上司/公司领导日常管理152次5%直接上司/公司领导日常管理252次5%直接上司/公司领导日常管理25批准：审核：本人确认：考核总得分：84服务与承诺符合要求言行一致，切实履行自己作出的承诺 符合要求工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分，当月满8分为止，多出值可作为下月累加。 工作态度符合要求有风险意识，勇于创新、改进和推动工作符合要求违反公司制度、流程及没完成事情承诺等数据录入的及时准确率按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表关键行为决议事项、追踪事项的执行及完成状况上司指令报表的及时性在规定时间或上司约定时间内完成为及时工作改进建议每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多出值可作为下月累加。问题反馈生产计划及时率漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时计划成本控制率生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。物料齐套供应及时率跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及时欧兰珍直接下属无关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）度量指标关键指标生产计划指令单错误次数出货计划出货计划达成率岗位类别管理员直接上级部门副理职务代理(岗位）岗位KPI考核指标库与测评（7月份）部门资材部/欧玉秀岗位生管员编制3人管辖人数无目标权重资料统计数据来源实际达成状况KPI得分备注0次8%生产部生产报表0895%5%业务部业务报表99.70%51次10%生产部生产报表0101次10%品质部品质报表0102次10%生产部生产报表0101次10%直接上司/公司领导日常管理0100次8%直接上司/公司领导日常管理081次8%直接上司/公司领导日常管理001次7%直接上司/公司领导日常管理171次4%直接上司/公司领导日常管理141次5%直接上司/公司领导日常管理151次5%直接上司/公司领导日常管理152次5%直接上司/公司领导日常管理252次5%直接上司/公司领导日常管理25批准：审核：本人确认：考核总得分：92部门副理职务代理(岗位）欧兰珍直接下属无出货计划出货计划达成率生产计划及时率漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时计划成本控制率岗位KPI考核指标库与测评（8月份）岗位类别管理员直接上级关键行为决议事项、追踪事项的执行及完成状况上司指令报表的及时性在规定时间或上司约定时间内完成为及时关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）度量指标关键指标生产计划指令单错误次数符合要求有风险意识，勇于创新、改进和推动工作符合要求违反公司制度、流程及没完成事情承诺等生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。物料齐套供应及时率跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及时数据录入的及时准确率按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表服务与承诺符合要求言行一致，切实履行自己作出的承诺 符合要求工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作改进建议每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多出值可作为下月累加。问题反馈每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分，当月满8分为止，多出值可作为下月累加。 工作态度部门资材部/欧玉秀岗位生管员编制3人管辖人数无目标权重资料统计数据来源实际达成状况KPI得分备注0次8%生产部生产报表0895%5%业务部业务报表99.70%51次10%生产部生产报表0101次10%品质部品质报表0102次10%生产部生产报表0101次10%直接上司/公司领导日常管理000次8%直接上司/公司领导日常管理081次8%直接上司/公司领导日常管理001次7%直接上司/公司领导日常管理001次4%直接上司/公司领导日常管理001次5%直接上司/公司领导日常管理151次5%直接上司/公司领导日常管理152次5%直接上司/公司领导日常管理252次5%直接上司/公司领导日常管理25批准：审核：本人确认：考核总得分：71服务与承诺符合要求言行一致，切实履行自己作出的承诺 符合要求工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作改进建议每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多出值可作为下月累加。问题反馈每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分，当月满8分为止，多出值可作为下月累加。 工作态度符合要求有风险意识，勇于创新、改进和推动工作符合要求违反公司制度、流程及没完成事情承诺等生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。物料齐套供应及时率跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及时数据录入的及时准确率按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表关键行为决议事项、追踪事项的执行及完成状况上司指令报表的及时性在规定时间或上司约定时间内完成为及时关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）度量指标关键指标生产计划指令单错误次数出货计划出货计划达成率生产计划及时率漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时计划成本控制率岗位KPI考核指标库与测评（9月份）岗位类别管理员直接上级部门副理职务代理(岗位）欧兰珍直接下属无部门资材部/欧兰珍岗位生管员编制3人管辖人数无目标权重资料统计数据来源实际达成状况KPI得分备注0次8%生产部生产报表1次095%5%业务部业务报表99.9%51次10%生产部生产报表0101次10%品质部品质报表0102次10%生产部生产报表0101次10%直接上司/公司领导日常管理0100次8%直接上司/公司领导日常管理082次8%直接上司/公司领导日常管理001次7%直接上司/公司领导日常管理171次4%直接上司/公司领导日常管理001次5%直接上司/公司领导日常管理151次5%直接上司/公司领导日常管理052次5%直接上司/公司领导日常管理252次5%直接上司/公司领导日常管理25批准：审核：本人确认：考核总得分：80职务代理(岗位）欧玉秀计划成本控制率生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。物料齐套供应及时率跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及时生产计划及时率漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时岗位KPI考核指标库与测评（6月份）岗位类别管理员直接上级部门副理关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）度量指标直接下属无关键指标生产计划指令单错误次数出货计划出货计划达成率数据录入的及时准确率按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表报表的及时性在规定时间或上司约定时间内完成为及时上司指令关键行为每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分，当月满8分为止，多出值可作为下月累加。 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等工作改进建议每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多出值可作为下月累加。问题反馈决议事项、追踪事项的执行及完成状况工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度服务与承诺符合要求言行一致，切实履行自己作出的承诺 符合要求符合要求符合要求有风险意识，勇于创新、改进和推动工作部门资材部/欧兰珍岗位生管员编制3人管辖人数无目标权重资料统计数据来源实际达成状况KPI得分备注0次8%生产部生产报表0895%5%业务部业务报表99.69%51次10%生产部生产报表0101次10%品质部品质报表0102次10%生产部生产报表0101次10%直接上司/公司领导日常管理0100次8%直接上司/公司领导日常管理082次8%直接上司/公司领导日常管理001次7%直接上司/公司领导日常管理171次4%直接上司/公司领导日常管理141次5%直接上司/公司领导日常管理151次5%直接上司/公司领导日常管理152次5%直接上司/公司领导日常管理252次5%直接上司/公司领导日常管理25批准：审核：本人确认：考核总得分：92岗位KPI考核指标库与测评（7月份）岗位类别管理员直接上级部门副理职务代理(岗位）欧玉秀直接下属无关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）度量指标关键指标生产计划指令单错误次数出货计划出货计划达成率生产计划及时率