国企基层党支部“三基”工作交流材料供借荐

国企基层党支部“三基”工作交流材料供借荐**公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，突出大抓基层鲜明导向，与时俱进、务实重效抓“三基”，发挥基层党支部在“三基”工作中的引领、促进、带动作用，实现基层党支部建设与“三基”工作有机融合，夯实企业高质量发展根基。一、发挥基层党支部在基层建设中的引领作用基层建设包括基层党组织建设、基层领导班子建设、班组建设、基层文化建设等方面内容。公司党委把基层党组织建设摆在更加突出的位置，坚持务实、创新、融合抓党建，切实发挥基层党支部在基层建设中的引领作用。健全班子，头雁领航。随着公司组织架构调整、体制机制改革，区域化管理改变了原有的生产管理模式，传统意义上的车间、班组发生了明显变化。公司党委坚持“四同步”“四对接”，传承“支部建在连上”的优良传统，将基层党支部设在区域单元上、党小组建在运行班组上，生产基层单位共设区域党支部37个、党小组111个。按照“双向进入、交叉任职”选优配强支部班子，党支部书记、区域高级主管交叉任职，党小组长由区域党员班长或副班长兼任，实现有为有位有待遇。明确支委班子和党小组长职责分工，落实“一岗双责”、支委会议事规则、基层班子成员跟班带班值班制度，推行书记抓党建工作述职，委员汇报履行党建责任情况，提升班子合力，发挥整体效能。固本强基，组织领先。抓基层、打基础，需要把基层党支部建设得坚强有力。公司党委实施基层党支部固本强基工程，从基本组织建设、基本队伍建设、基本组织生活、基本实践活动、基本制度、基本保障和基本台账7个方面着力，推进基层党支部标准化、规范化、信息化、差别化建设。开展“固本强基工作标准”刻样板工作，研究建立“抓班子、带队伍、强管理、办实事、当示范”5个维度20项指标，组织经验交流和推广应用，动态找差距、补短板、强弱项、抓提升。坚持抓两头带中间，推进基层党支部创先争优、工作出新出彩，努力实现全面进步全面过硬。夯实班组，党员领跑。班组是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿阵地。基层党支部推行党员积分量化考核与班组考核挂钩，促进党小组与班组工作目标同向聚焦、工作过程紧密融合、考核评价相互嵌入。实施“支委+党小组长+团队工作法”，实现班组党的工作、党员力量全覆盖，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。坚持“生产出题目、党建做保障”，创新拓展党支部和党员作用发挥平台，持续深化“美丽厂区、绿色石化”党员志愿服务行动、“无异味工厂”“无废工厂”“安全记忆”等党建载体，按照“党建共建、网格管理、全面覆盖、责任到人”的原则，建立“横向到边、纵向到底”网格化党员责任区体系。开展以机关基层结合、上下游结合、甲乙方结合、产销结合、企地结合等多种形式的党建共建，推动党建和中心工作深度融合，引领保障公司安全环保、攻坚创效、疫情防控等领域工作取得实效。如针对生产现场“低、老、坏、异味重、粉尘多、噪声大”等问题，连续多年开展“无异味工厂”创建行动，机关、专业中心与作业部结对共建，建立179个党员责任区。采取分级管理、挂牌督战、检查通报、验收销项、回头看、成果交流等方式，推动异味排查治理，做到了治理清单化、考核制度化、验收标准化，提升了现场安全环保管理水平，助力公司高水平建成“国家绿色工厂”。二、发挥基层党支部在基础工作中的促进作用基础工作包括十项制度、标准化建设、信息化应用等方面内容，公司党委聚焦“人”这一生产力中最活跃的因素，切实发挥基层党支部在基础工作中的促进作用，努力提升责任意识，增强制度刚性执行，提高基础工作水平。抓思想、促共识。坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，确保生产经营与思想政治工作同谋划、同部署。基层党支部利用政治学习、班组“小课堂”、副班安全学习、“三会一课”、主题党日等方式，开展形式多样、有声有色的思想政治教育。抓好形势任务教育，落实“交班交思想”，突出“快、实、精”，一旬两轮班、宣讲全覆盖；开展全员大学习大讨论，精心编写千字文，深入浅出讲形势，引导员工“怎么看、怎么干”。健全完善“我为群众办实事”长效机制，紧紧围绕“四个聚焦”，坚持“老大难急小”，事事要办好，做到想办、真办、会办、常办。开展“解决小诉求、凝聚大力量”，实施分级管理，全力解决员工急难愁盼问题。注重人文关怀和心理疏导，做实一人一事思想政治工作，加大薪酬福利政策宣传，培育“企业得发展、职工得实惠”“收入凭贡献、业绩论英雄”价值取向，提高员工获得感、幸福感、安全感，全力打造有温度企业，稳固形成心齐、气顺、风正、劲足的局面。强责任、促落实。岗位责任心是岗位责任制的灵魂，执行力是落实岗位责任制的关键。基层党支部以落实“十项制度”为抓手，开展全员日常精准考核，公平、公正、公开实行每月量化考评，紧紧牵住责任制“牛鼻子”，做到有岗必有责、在岗必担责、失职必追责，实现“上标准岗、干标准活、交标准班”。大力传承石油精神和石化传统，传播《南粤明珠文化》，讲好“严细实恒”故事，营造鲜明的基层文化氛围，强化员工岗位责任心。健全激励约束机制，实行党员积分和绩效考核双向互融，开展“勇担当、善作为”奖励，激发工作积极主动性；发挥“大监督”作用，构建以纪检监察为主干、各类监督贯通协同的格局，形成监督合力，推动工作落实；强化“不担当、不作为、慢作为、乱作为”问责，促进履职尽责、担当作为。树典型、促提升。注重在基层班组、一线员工中选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩优的先进典型，增强职业荣誉感，激励员工爱岗敬业、建功立业。建设基层党支部示范点，定期开展学习交流，每年选树党内和班组先进，用身边的典型来影响人、鼓舞人、激励人。常态化开展“最负责任员工”评比，从区域、作业部、公司三个层面逐级推荐评审，引导员工树牢“责任在我”的意识，培育一支敢负责、能负责、负好责的基层队伍。大力嘉奖“发现重大安全环保隐患个人”，每月在公司工作会上表彰，动员广大基层员工参与风险隐患排查治理，为安全稳定生产保驾护航。三、发挥基层党支部在基本功训练中的带动作用基本功训练包括实操训练、导师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等方面内容。公司党委针对训战脱节、形式主义、学习主动性不够等问题，切实发挥基层党支部在基本功训练中的带动作用，紧贴实际，创新方法，抓常抓长，持续提升培训的针对性、实效性和吸引力。带头增强党建能力。落实基层党建队伍培养锻炼计划，分层分类开展党支部书记、支部委员、党小组长、党务干事培训。加大复合培养和岗位交流力度，突出增强抓班子、带队伍的能力，全力打造“三懂三会三过硬”党支部书记队伍。发挥支部委员专业特长，提高落实“一岗双责”、抓深度融合的能力水平。规范发挥党小组长作用机制，清单化推进党小组工作，强化党建、专业技能、应急处置等基本功训练，把党小组长培养成党支部的得力助手。全面开展党建基本功考试，公司370多名党务干部3个月连续考3次，各类别人员划分特定合格线，奖励表彰满分人员，补考后仍不合格进行经济责任制考核。通过多轮训练考试，营造全员学习氛围，推动熟练应知应会知识，提升党务干部基本素质能力。落实“双培养”计划，把岗位素质能力作为培养发展党员和党员教育、管理、监督的重要内容，做到把党员培养成骨干、把骨干培养成党员。带动技术技能训练。落实党管人才原则，把推动基本功训练作为党支部的重要职责，定期研究提升员工岗位素质能力，将基本功训练与生产经营管理、个人发展需求紧密联系，兼顾系统性和特异性，强化激励导向，抓出势头风气。建立健全培训体系，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”，形成“领导重视、全员参与、分级培训、项目实施、跟踪考核、结果运用”的格局。开创“双重预防+精准培训”模式，通过精准识别风险隐患，建立分层级、分专业管控清单，对照查找技术技能短板，制定培训计划，做实精准培训、精准演练。发挥党员骨干“传帮带”作用，把党员带教与创新工作室、劳模工作室等载体平台结合起来，鼓励名师带高徒，凝聚团队力量攻坚，全面提升员工岗位适应、系统操作和应急处置等方面能力。为适应公司区域化管理要求，开展跨装置、跨岗位培训，实施“双百青年人才计划”，以培养“青年岗位能手”和“青年装置通”为目标，深化岗位技能培训，引导青年成长成才。通过“青年装置通”培养与考评，实现“本装置操作—跨装置操作—区域化操作”等级能力提升。公司党委开展培训以来，完成本装置全流程学习目标的35岁以下青年占比93%，完成跨装置全流程学习目标的35岁以下青年占比63%，夯实了技术技能储备力量。供参考