实用项目经理的工作职责5篇

好文档，供参考1/6实用项目经理的工作职责5篇【题记】这篇精编的文档“实用项目经理的工作职责5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！项目经理的岗位职责【第一篇】1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。项目经理的权利与职责【第二篇】一、项目经理的权力好文档，供参考2/61、生产指挥权权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、好文档，供参考3/6和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。二、项目经理的职责1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理职责有哪些【第三篇】好文档，供参考4/61、按照标准流程，准确分析和掌握客户的招聘需求2、推动团队有效找寻合适候选人，并通过甄选、面试满足候选人与招募职位相匹要求3、为客户和候选人提供跟踪服务4、在招聘领域为客户提供专业性的意见，为候选人提供职业发展的意见和指导5、主管交办的其他工作项目经理的工作职责【第四篇】1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责；2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作；3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望；4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等；5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等；6、在公司和客户之间做好沟通工作；7、做好文件管理，根据计划实施资料移交；8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划好文档，供参考5/6协调、质量工作；9、鉴别和管理项目风险。施工单位项目经理岗位职责【第五篇】1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件5、进行所有必要的安装前检查（包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等），保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。7、确保安装工作符合公司标准和现行法规8、完成所有后期安装和调试检查9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度好文档，供参考6/610、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险