春晚项目生产进度追踪表

8:30-10:30春晚彩砖10总装X板焊接0春晚彩砖10总装灯板组焊接160春晚彩砖10总装组装40春晚彩砖10总装调效0春晚彩幕10总装灯板组焊接300春晚彩幕10总装组装150春晚彩幕10总装调效150标准：1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；制约：1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；责任：1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单计划员：00现场情况物料缺料情况(缺什么怎么处理)半成品入库情况(是否及时入库)彩幕10驱动板只有137，无框架设备运行情况(设备是否正常运转)其它000000000000深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.10.20类别客户产品名称部门线别/机台工序计划工序数量时间段10:30-12:0021：00-12:00累计00016004000013700001、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单062750彩幕10驱动板只有137，无框架000000004211800400000深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.10.20时间段13:30-15:3015:30-18:0019:00-21:00晚班数量8:30-10:30春晚彩幕10总装灯板组焊接600春晚彩幕10总装组装0春晚彩幕10总装调效0标准：1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；制约：1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；责任：1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单计划员：04251现场情况物料缺料情况(缺什么怎么处理)半成品入库情况(是否及时入库)驱动板镀膜跟不上，影响产量设备运行情况(设备是否正常运转)其它000深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.01类别客户产品名称部门线别/机台工序计划工序数量时间段10:30-12:0021：00-12:00累计4230700001、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单00056驱动板镀膜跟不上，影响产量6452000深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.01时间段13:30-15:3015:30-18:0019:00-21:00晚班数量8:30-10:30春晚彩幕10总装灯板组焊接600春晚彩幕10总装组装0春晚彩幕10总装调效0标准：1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；制约：1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；责任：1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单计划员：深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.02类别客户产品名称部门线别/机台工序计划工序数量时间段10:30-12:0074820000现场情况物料缺料情况(缺什么怎么处理)半成品入库情况(是否及时入库)驱动板镀膜数量只有320PCS,供不上组装用设备运行情况(设备是否正常运转)其它21：00-12:00累计032000001、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.02时间段13:30-15:3015:30-18:0019:00-21:00晚班数量86780000000驱动板镀膜数量只有320PCS,供不上组装用8:30-10:30春晚彩幕10总装灯板组焊接600春晚彩幕10总装组装127春晚彩幕10总装调效0标准：1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；制约：1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；责任：1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单计划员：现场情况物料缺料情况(缺什么怎么处理)半成品入库情况(是否及时入库)设备运行情况(设备是否正常运转)其它比以前多加了洗灯板和驱动板的工序，产量有所减慢，波峰焊效果不好0000042深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.03类别客户产品名称部门线别/机台工序计划工序数量时间段10:30-12:0021：00-12:00累计643503250001、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单比以前多加了洗灯板和驱动板的工序，产量有所减慢，波峰焊效果不好0008600187682深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.03时间段13:30-15:3015:30-18:0019:00-21:00晚班数量8:30-10:30春晚彩幕10总装灯板组焊接600春晚彩幕10总装组装130春晚彩幕10总装调效0标准：1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；制约：1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；责任：1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单计划员：深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.03类别客户产品名称部门线别/机台工序计划工序数量时间段10:30-12:0078920000现场情况物料缺料情况(缺什么怎么处理)半成品入库情况(是否及时入库)设备运行情况(设备是否正常运转)其它21：00-12:00累计935500130001、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.03时间段13:30-15:3015:30-18:0019:00-21:00晚班数量959894626800008:30-10:30春晚彩幕10总装灯板组焊接600春晚彩幕10总装组装400春晚彩幕10总装调效0标准：1、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；3、现场跟进发现的问题及时填入“现场情况”四栏中并责成相关责任人处理；制约：1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；责任：1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由计划主管开单3、稽核中心检查发现计划员未落实执行的且PMC主管未开单的，计划员、计划主管各罚款2元每次，由稽核中心开单计划员：现场情况物料缺料情况(缺什么怎么处理)半成品入库情况(是否及时入库)设备运行情况(设备是否正常运转)其它0049568891深圳市金立翔科技有限公司生产进度追踪表日期：2011.11.05类别客户产品名称部门线别/机台工序计划工序数量时间段10:30-12:0021：00-12:00累计905600200001、计划员每日9：30前提交昨天生产进度追踪表；2、计划员每两个小时现场跟进一次，并在对应的时段内填入现场生产数量；1、由PMC主管对计划员是否每日9：30前提前昨天生产进度追踪表进行监督；2、由PMC主管对计划员是否每两个小时现场跟进一次进行监督；1、计划员未按时制定生产进度追踪表罚款2元每次，由PMC主管开单；2、计划员没有两小时现场跟进一次罚款2元每次，由