K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）园林景观工程

《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司1第一章施工组织设计编制依据一、施工组织设计的文字说明为圆满完成K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）园林景观工程的施工，根据施工招标文件、施工图，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织建议书。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。1、本施工组织设计根据该工程的特点，结合公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让甲方放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用3.1、本工程质量管理目标为：全面达到招标文件对于工程质量的要求，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范的标准。3.2、本工程施工工期为：2015年9月6日计划开工，2016年1月26日计划完工。总工期为：143日历天。养护期两年。3.3、安全生产管理目标：认真贯彻执行“安全，预防为主”的方针，严格执行我国建筑行业标准和有关安全规定及有关安全操作规程，做到安全生产，杜绝伤亡事故。3.4、文明施工目标：施工现场达到一流的、现代化的安全文明施工标准，争创文明工地。3.5、积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。3.6、我公司将传承中华文明、重质量守信用、服务于社会，努力建造用户满意工《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司2程。4、本施工组织设计为本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明、环保等施工措施。5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。二、编制依据1、招标文件、工程概况及有关附图、图纸文件；2、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）4、《园林工程质量检验评定标准》5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）6、《工程测量规范和条文》（GB50026-93）7、《城市道路路基工程施工及验收规范》8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》9、《建筑安装工程质量检验评定标准》10、《建筑工程质量检验评定标准》11、《建筑地面工程施工及验收规范》12、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理措施》13、《建筑工程施工质量验收统一标准》14、《给水排水管道工程施工及验收规范》15、《建筑机械使用安全技术规范》16、《建筑施工安全检查评定标准》17、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194）18、《施工现场临时用电安全技术规范》19、《建筑电气工程施工质量验收规范》20、《电气装置安装工程施工及验收规范》21、《建筑工程施工现场供用电安全规范》22、室外给水设计规范23、室外排水设计规范《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司324、国家相应规范、规定、标准及有关文件通知25、《建筑防水工程技术规范》26、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）27、《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）28、《园林栽植土质量标准》（DBH08-231-98）第二章工程概况1、工程名称：K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）园林景观工程2、建设单位：北京山语湖房地产开发有限公司3、建设地点：北京市房山区青龙湖水库北库一期项目所在地4、工程特点及主要控制点：青龙湖水库北库区位于北京市房山区南四位村青龙水库，园林工程总施工面积约为25707平米，其中土建及装饰工程约为8935.21平米，绿化约为16862.21平米，给排水工程约为25797.31平米，电气工程为25797.31平米。工程内容包括酒店南侧铺装、台阶种植池以及花体柱墩，东侧门卫室、车库廊架、沥青路面、B、C、D、E、H型别墅入户铺装，垃圾收集点平台、花体柱墩、雨水调蓄池铺装、酒店南侧铁艺围墙、人形门、残疾人坡道、挡土墙、示范区与大区交接处小院分户墙下新增挡土墙、小院挡土墙、现场临时围挡、黄蜡石安装工程、蓄水池工程、绿化工程、市政道路工程、小型结构工程、土建工程、防水工程、土方工程、给排水工程、电气照明工程、景观小品工程、木结构工程等。针对本工程现场实际情况以及施工内容繁多，技术要求突出，施工面积大，与市政交叉作业量大的特点，现场燃气、电信工程尚未完成，现场应做好多任务工种交叉配合和统一调控，合理安排各单体项目开工顺序，确保质量、工期预期目标实现。铺装工程要注意平面布局，施工前应协调好临时用电、用水及防护工作，严格按设计要求操作。园林成品在安装前，请专业设计人员现场指导，确保总体景观构思符合设计。绿化苗木在号苗、选址、规格、数量上严格控制，确保达到就近取苗、及时种苗、只选健壮苗，保证符合设计的要求标准和规定尺寸。本区为花园别墅，对景观的设计和施工等各方面的要求都高，施工难度大、工艺《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司4复杂、使用功能强，所以施工队伍必须要“能打硬仗”“能啃硬骨头”，保证调集高精尖的队伍进行施工。5、工程缺陷责任养护期自工程竣工算起，缺陷责任养护期为二年。6、我公司对实施本工程的整体构思根据本工程招标文件的内容和要求，我公司对本工程的施工全过程进行了分析和研究。设计构思和表现手法，项目部对施工可行性和工法操作角度以及表现设计意图等方面的具体措施进行了周密的计划和安排，整体构思如下：（1）在施工期间，充分发挥施工的主动性和积极性，根据甲方的要求，全程配合，从专业的角度对对工程施工组织设计。（2）针对本工程表达内容丰富的特点，通过与甲方和设计方的即时沟通，使每一项设计内容得到完整和充分的体现，整场各区域和部位通过施工形成统一、协调的整体，创造出一个完整的环境空间。（3）采用先繁后简、同步进行的施工原则。综上，在本项目的实施过程中，最大化地发挥施工的专业性、主动性和积极性，确保满足甲方要求、实现理想效果。第三章施工总体部署一、完美体现设计意图我方将全力保证本工程的质量，充分体现本景观工程的优美性，使之成为周边区域的景观亮点。在施工中将与设计单位积极合作、密切配合，完美地体现设计意图。二、项目管理模式根据本工程的特点，该工程实行项目经理全面负责制。为确保该项目的顺利竣工并交验，我公司将选派高资质并参加过多项别墅景观工程的优秀项目经理和技术人员组成工程项目经理部，主要管理人员具有中高级以上职称，具有丰富的别墅景观工程施工经验。项目经理在公司直接领导下，精心组织施工，根据本企业先进的项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理模式，全面调动一切积极因素，确保我公司承诺的质量、工期、安全、文明和环境《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司5保护施工目标。对本工程实施全方位、全过程的管理，圆满实现对招标人的承诺。三、施工管理目标1、工期目标：按招标文件要求143日历天完成本工程施工。公司确保该项工程按期完成，保证措施如下：1.1、公司将组建高素质项目部。1.2、进行科学有效的管理，确保工程按期完成。1.3、苗木提前选苗订苗，保证苗木的种植计划完成。土建、水电材料提前做好加工定货，确保工程顺利进行。1.4、铺装主材提前落实厂家，选择经过考察完全具备充足、按时提供主材的生产商，预交定金、提前生产。1.5、每天开施工碰头会，解决施工中遇到的疑难问题。1.6、严格按施工进度计划合理安排施工确保工期如期完成。2、造价控制目标：严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。3、质量目标：确保达到建设方要求的标准。4、安全目标：本工程杜绝死亡事故,重伤事故,尽量减少轻伤事故；创造文明安全工地。5、文明目标：争创文明工地。6、科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。7、服务目标本着公司一切为项目服务的宗旨，根据甲方需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保甲方满意。四、项目管理结构及职责1、组织管理机构组建“K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）园林景观工程”项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则。以项目经理、项目技术负责人及主管工程师组成项目经理部管理层，下设：工程组、质量组、安全组、资料组、预算组、《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司6材料组；四个施工队：土建施工队、水施工队、电施工队、绿化施工队，施工力量的投入，随作业面和工期控制点进行调整。2、项目经理部主要组成及其管理职责2.1、项目经理部管理职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到甲方的要求。2.2、项目经理何京项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。2.3、项目工程师徐永泉项目工程师（技术负责人）:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。2.4、项目施工员聂广军项目施工员（现场施工负责人）:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。2.5、项目材料员徐峥项目材料员（材料负责人）:施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。2.6、项目质检员简立伟项目质检员（质量监督负责人）:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。检查落实文明施工、制订控制扬尘措施。《K2地产青龙湖水库北库一期（I期）项目园林景观工程》杭州绿风园林建设集团有限公司72.7、项目预算员刘光明项目预算员（工程预核算负责人）:主要负责针对工程的预决算、成本核算、月报、资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。2.8、项目安全员何京项目安全员（安全负责人）:主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全文明施工。2.9、项目资料员张项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要