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目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织与管理第四章施工策划与部署第五章主要管理人员及工程技术人员、主要施工机具及劳动力配备计划等施工准备第六章总承包管理第七章施工现场平面布置第八章定位和测量放线第九章施工方法及主要技术措施第十章季节性施工方案第十一章施工进度计划及技术措施第十二章质量管理体系和质量保证措施第十三章创精品工程的措施第十四章安全管理措施第十五章文明工地建设措施第十六章防汛度汛第十七章主要的管理措施第十八章关于工期、质量、成本的合理化建议第十九章水土保持、环境保护管理方案第二十章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第二十一章资源配备计划第二十二章降低工程成本措施第二十三章与政府及行业主管部门、发包方、监理、设计等单位的配合措施第二十四章现场组织机构和专业技术力量配合第二十五章履约、廉政保证措施第二十六章计量支付及确保民工工资措施附图表第一章编制依据第1节编制说明对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在本地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体部署上，为解决现场材料堆场、汽车吊运输、周转材料调配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定先施工桩基础部分，此部分工程分区分段流水施工。在下个流水段施工前，提交加工计划，配合制作厂家作好构件加工，为后续施工创造有利条件。在汽车吊配置上，根据现场条件、汽车吊覆盖能力及垂直运输的数量，既满足覆盖要求，吊装能力满足距其最远处钢模板的吊装。结合进度计划，对材料进场卸车、垂直运输进行了综合分析，每个施工现场配置一台汽车吊比较合理，完全满足工程需要。在质量方面，直径大于等于20mm的所有钢筋连接及所有柱、梁、基础梁的主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保主体结构质量。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。在进度计划方面，总工期270日历天。本工期已综合考虑冬期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。第2节编制依据2.1招标文件《工程施工招标文件》及相关答疑文件。2.2设计图纸施工图纸。第二章工程概况第1节工程总体介绍序号项目内容1标段名称沧县2017年度地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目第7-10标段工程第7标段2招标人沧县地下水超采综合治理项目水利工程建设管理处4招标范围施工图纸及工程量清单所含全部内容5资金来源中央及省级财政资金6工期要求270个日历天8质量要求合格10建设地点沧县境内第2节工程设计概况2.1建筑概况工程名称：沧县2017年度地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目第7-10标段，第7标段崔尔庄8个村的泵房工程。第3节现场施工条件及周边环境3.1施工现场三通一平现场四周拟采用彩钢板围墙，围墙一侧设一个施工车辆出入口，旁边设一个人员进出通道。场地的南侧拟搭设临时办公用房，东侧设有临时厕所。施工现场临水及临电已经引入，场地内有临时配电室和消火栓位于场地西北角。3.2施工外围条件(1)施工交通条件：施工现场外既有道路，车辆通行方便。(2)本工程地处市区，由于我公司有相当数量的工程集中在，与当地政府、村委会以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。第4节工程特点、难点和关键施工点的控制分析4.1难点、特点综述在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。本工程的重点、难点包括：基础施工、施工现场噪音控制及对周围环境的影响、机电专业的预留预埋、管井等公共部分管线综合布置、系统综合调试等。4.2工程本体方面1、结构复杂1)变化多：本工程楼板标高变化多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。2、新三级钢的运用与管理本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400三种类型，其中HRB335与HRB400外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335与HRB400钢筋使用做好严格的管理和过程控制。3、结构预留预埋本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行管线综合图设计保证各系统路由。4、设备安装对于大型机电设备如发电机组等现场的运输吊装需要进行周密的策划。5、管井、地下管线综合布置管井、走廊、地下是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。6、系统综合调试系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。4.3施工组织与管理难点1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“狮城杯”，管理难度较大。3、交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“市安全文明样板工地”，要加大管理力度。5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。6、施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第三章施工组织与管理第1节施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。第2节公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的公司领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。第3节总承包项目经理部组织机构3.1项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过市奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。组织机构图(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模复杂、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.2项目组织机构设置见上面组织机构图。第4节总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人机电部经理1人电气工程师1人工程部经理1人工程经理工长1人机械员1人安全部经理1人安全员2人技术部经理1人总工程师工程师1人测量员2人资料兼信息管理员2人试验员1人质量部经理1人总工程师质量检查员2人物资设备部经理1人分包协调小组组长1人其余人员均为兼职综合办公室主任1人经营计划部经理1人商务经理财务部经理1人商务经理合计25人（高峰期人数）第5节总承包项目经理部管理人员职责5.1项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负