项目经理工作职责【汇集4篇】

好文档，供参考1/12项目经理工作职责【汇集4篇】【题记】这篇精编的文档“项目经理工作职责【汇集4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！项目经理主要岗位职责【第一篇】1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；3、指导项目团队，按项目操作流程开展项目工作，有清楚的行动方向；4、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验；2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念；3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工好文档，供参考2/12级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验6年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件；2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能；3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等；4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查；5、较强的组织、协调与沟通能力；6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的好文档，供参考3/12整车开发方案；7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致；2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队；3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策；4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板；6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训1）对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；2）根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；好文档，供参考4/123）指导项目团队，按项目操作流程开展项目工作，有清楚的行动方向；4）建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；5）独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验；2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念；3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能力3、职位描述：职位描述：1，能独立完成汽车产品件焊接夹具工艺结构方案并具备审核指导沟通能力。2，熟练使用UG或CATIA等三维软件设计汽车覆盖件焊接夹具。3，熟练掌握焊接设备，理论力学，材料力学，机械设计原理与方法。4，在大型汽车或夹具行业5年以上汽车覆盖件焊接夹具设计工作经验。好文档，供参考5/125，工作责任心强，具有合作团队精神。人才理念尊重人才我们尊重员工的人格和尊严，无论职务高低、家庭背景不同，人人平等。我们提倡统一的企业价值观，但尊重员工的个体差异。我们所有的制度、流程都以尊重人性为前提，并理解、关爱、体谅员工的需求。培养人才积极进取、高素质的员工是公司成为世界先进汽车制造企业的要素。我们通过多种学习方式、渠道对员工进行培训，不但注重员工工作知识、技能、态度的培养，也注重员工文化和道德修养的提升。善用人才我们为员工提供广阔的发展空间和工作机会。我们选拔和使用人的原则是任人唯贤，德才并重。我们努力探索先进的人力资源管理方法，知人善任，将员工的人格特质、能力水平和岗位要求有效结合起来，将合适的人安排在适当的岗位。4、20xx年全日制2xx大学应届本科及以上学历毕业生。政治思想素质高，品德优良，为人正直诚实，具有责任心。身心健康，身体素质较好，能适应正常工作强度和适当出好文档，供参考6/12差的要求，具有健康、阳光、开朗的心理素质。能熟练的使用计算机操作系统、办公软件，及相关专业软件。具有较强的相关专业知识和一定的实践经验。有较强的接受新事物的能力和分析问题、解决问题的能力。做事踏实、积极肯干、吃苦耐劳，适应能力强，能够承受正常的工作压力。认同中汽中心企业文化，具有创新意识和团队合作精神。工程项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；好文档，供参考7/127、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；项目经理工作职责【第二篇】1、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集政府扶持政策、资质评定政策等各类信息；2、查找、收集相关企业的项目申报信息，并整理全年项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进及前期准备；3、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；4、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；5、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；6、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工好文档，供参考8/12作。项目经理工作职责【第三篇】1、负责现场配套工程的安全技术质量环保进度等各项方案的编制和实施；2、负责对施工项目实施全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；4、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；5、负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目经理年度工作总结【第四篇】一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、好文档，供参考9/12进度、造价等各项制度。2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。工程项目建设工作总结由提供！5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实好文档，供参考10/12减少公司的经济损失。10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。二、存在不足1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些好文档，供参考11/12不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。三、明年工作计划1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的。措施。4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。四、建议：1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变好文档，供参考12/12波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。