2023年事业单位考核方案5篇

1/322023年事业单位考核方案5篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。事业单位考核方案1为做好20xx年州商务局机关事业单位干部职工年度考核工作，根据自治州《关于做好20xx年度自治州公务员考核工作的通知》（博组电明字〔20xx〕100号）、《关于20xx年自治州事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》（博州人社字〔20xx〕121号）规定及《博州商务局关于机关干部职工绩效考核实施办法（试行）》，制定本局机关事业单位公务员和工作人员年度考核工作实施方案。主任：副主任：成员：考核委员会下设办公室，办公室主任由杨明同志兼任，侯树军、倪春健、巴依尔、薛小丽负责考核工作。本局科级及以下公务员、参照公务员法管理单位的工作人员；事业单位工作人员；工勤人员。20xx年12月28日上午。2/32按照岗位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况，重点考核思想政治素质和工作实绩。年度考核按照个人述职、民主测评、领导评鉴、确定等次、公示、反馈结果等六个程序进行。㈠个人述职。被考核干部按照职位职责和有关要求进行总结，各科室负责人在干部职工大会上进行述职，其他人员递交书面总结。㈡民主测评。在机关确定的范围内对被考核干部进行民主测评。民主测评的范围与参加述职大会的人员范围一致。民主测评时对优秀名额不作限定。民主测评结果及优秀率汇总表要保存三年。㈢领导评鉴。主管领导根据干部平时考核、个人总结和民主测评等情况，提出考核等次意见。㈣确定等次。由本机关考核委员会根据干部平时考核、年度考核情况确定考核等次。㈤公示。由考核委员会将考核结果按干部管理权限分别报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局批准后，在本机关范围内对确定优秀等次人员进行公示，公示期为5个工作日。㈥反馈结果。将考核结果以书面形式通知被考核人，通知被考核人及时填写《年度考核登记表》，并由被考核人签署意见归入本人档案。《年度考核登记表》须有组织、人社部门加盖的考核确认章。3/32干部专项考核工作程序按照《关于持续深入在干部队伍中开展清理查处“两面人”工作的实施方案》（博州党组发〔20xx〕49号）执行，同民主测评工作一并开展。考核等次：公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员、各单位工勤人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀比例、考核奖励：局党组综合测评结果和平时表现确定优秀人员予以上报。优秀比例和考核奖励标准按照自治州《关于做好20xx年度自治州公务员考核工作的通知》（博组电明字〔20xx〕100号）、《关于20xx年自治州事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》（博州人社字〔20xx〕121号）的有关规定执行。以平时考核作为年度考核的基础和重要依据，平时考核在年度考核中的权重一般不低于60%。结合个人工作记实、领导审核评鉴，加强对平时考核结果的综合分析和运用，本单位年度考核优秀等次人员应在平时考核结果“好”和“优秀”的人员中产生。考核委员会将根据《博州商务局关于机关干部职工绩效考核实施办法（试行）》的相关规定综合运用考核结果。㈠高度重视年度考核工作，切实加强领导，严格按照考核要求，结合本单位实际，制定具体的考核办法和方案，精心组织、周密安排、履行程序，认真组织和开展好科级及以下公务员、工作人员的年度考核工作。㈡考核工作结束后，要认真总结本年度考核工作的基本情4/32况、主要做法、存在的问题以及今后做好此项工作的意见建议，与年度考核登记表、考核工作审核表等材料及电子版一并于2023年1月20日前分别按干部管理权限报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局、公务员局。评为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的干部要说明评定理由。未参加考核、参加考核不定等的人员要说明原因。㈢要严肃考核工作纪律，对考核工作中违反规定搞串联拉票、弄虚作假等行为，发现一起，查处一起。年度考核工作中遇到的重大问题，及时报告自治州党委组织部、人力资源和社会保障局、公务员局。事业单位考核方案2为进一步加强公务员队伍建设，强化对机关公务员的日常管理和监督，提高机关工作绩效，全面落实年度工作目标任务，根据市委组织部、市人社局《青岛市公务员考核实施办法（试行）》（青人发〔2008〕4号）、《青岛市事业单位考核试行意见》（青人办发〔2009〕79号）、《关于做好2023年度处及处以下非领导成员公务员考核工作的通知》（青人社字〔2023〕55号）、《关于推进公务员职业道德建设工程的实施意见》(青人社发〔2023〕2号)等，结合我局实际，制定本办法。（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，牢5/32固树立五大发展理念，坚持“寻标、对标、达标、夺标、创标”，激励广大干部职工履职尽责、干事创业、拼搏进取、狠抓落实，全面完成各项工作任务，加快推进都市型现代畜牧业转型升级实现绿色发展。（二）基本原则。强化目标引领，细化目标责任，优化评价体系，聚焦全局工作重点，促进工作目标落实；强化工作留痕，加强平时考核，建立工作记实制度，突出工作实绩；强化科学评价，实行分级、分类考核，统筹过程与结果，做到定性与定量相结合；强化激励作用，加强考核结果的公示与反馈，拓宽考核结果的使用渠道，树立正确导向。机关各处室、局属各事业单位；机关处及处以下公务员（机关工勤、帮助工作半年以上人员参照执行）；局属事业单位主要负责人的个人考核参照执行。局属事业单位内部机构及工作人员的考核，参照此《办法》制定本单位内部考核办法。（一）机关处室和局属事业单位。实行百分制考核，内容分业务职能目标（包括工作目标和奋斗目标）、公共目标、民主评议三个部分。其中，业务职能目标占50%（工作目标40%和奋斗目标10%），公共目标占20%，民主评议占30%。（二）机关工作人员。实行百分制考核，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，以及目标完成、遵规守纪、日常管理等情况。分为平时考核和年终考核，其中，平时考核占60%、年终考核占40%。（三）一票否决事项。出现下列情况之一的，取消单位和6/32个人年度评先选优资格，对直接责任人确定为基本称职或不称职。1.党风廉政建设、效能建设、计划生育、安全生产、在社会治安等方面发生严重问题,经查负有主要责任的；2.因工作不力造成重大经济损失或严重负面影响的；3.因工作失职，致使职责范围内的工作被市级以上媒体负面曝光或被上级点名通报批评的；4.违反政治纪律和政治规矩、违法乱纪、不遵守社会公德行为，或公务员诚信档案中出现失信情况记录严重的；5.其它按规定应“一票否决”和确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的。（一）机关处室和局属事业单位考核。1.业务职能目标。各处室站所要围绕推进农业废弃物资源化、畜牧业转型升级实现绿色发展等全局重点工作目标，根据所担负职能确定4-6项重点工作目标和1-2项奋斗目标,经局分管领导审核、局党组审定后，由考核领导小组办公室（下称考核办）汇总形成《2023年度单位业务职能分解表》（附件1）备案。年终，由考核办组织对各单位业务目标的完成情况进行考核，按照《单位重点工作目标评审表》（附件2）和《单位奋斗目标评审表》（附件3）对其完成情况打分，担负2项奋斗目标的，按平均得分计入考核总分。2.公共目标考核。包括党风廉政建设和效能建设、基层组织建设、规范化建设、学习培训、信息调研、安全生产等内容。7/32详见《2023年度单位公共目标考核要素及计分表》（附件4）。公共目标考核半年一次，由各承担考核任务的责任处室负责组织并于6月30日前及11月30日前汇总，两次平均分即为该单位年度公共目标考核的得分。对各处室站所公共目标的考核，必须据实打分，拉开档次，不得出现相同分数。3.民主评议。考核分半年和年终各进行一次，由局领导（a票，占50%）和各单位主要负责人（b票，占30%）、机关在编在职人员（c票，占20%）进行赋分；计分时，各去掉1个最高分和1个最低分。（二）机关工作人员考核。1.平时考核。依托“青岛市公务员平时考核系统”（以下简称“考核系统”），以季度为考核周期，采取实时量化考核与阶段性考核相结合的办法实施，并将公务员诚信建设情况纳入平时考核指标体系。实行周纪实、月小结、季考评。第四季度与年终考核一并实施，不再单独进行。明确职责任务。年初，根据全局的年度目标任务和工作重点，各处室进行层层分解，明确每名工作人员的工作任务、完成时限、数量、质量等要求，作为日常考核、个人记实和领导评价的基本依据。各处室主要负责人组织被考核人填报《年度岗位职责与目标任务表》（附件5），处室主要负责人的《年度岗位职责与目标任务表》由局分管领导审核确认，其他工作人员的《年度岗位职责与目标任务表》由本处室主要负责人审核确认，由被考核人录入“考核系统”。8/321周记实。每周末，被考核人将本周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况及下周工作计划等内容进行认真梳理，通过考核系统填报《周工作记实表》（附件6）并上报，处站主要负责人、处内工作人员分别由分管局领导、处室主要负责人进行审核确认。2月小结。每月末，处室主要负责人组织本处室工作人员在“考核系统”中填报《月工作小结表》（附件7），总结当月工作，拟定下月工作计划。分管领导、处室主要负责人对所属人员月小结情况进行检查，做出准确、基本准确、不准确的结论，并提出优点和待改进的意见。周记实及月小结作为平时考核的重要依据，不及时、完整填写的不得参加季考评，季度考核成绩以零分计算。3季考评。每季末组织季度考评，对处室站所负责人采取领导赋分、对机关其他被考核人采取处室主要负责人赋分和处室内部工作人员互评的方式进行。处室站所主要负责人单元。局领导根据各处室负责人周工作记实、月小结及现实工作表现等情况，按照《季度评议表》（附件8）标准，局领导对处室站所主要负责人进行评价打分。分管领导结合考评情况对分管处室的负责人提出评鉴意见，指出季度工作中的亮点和待改进的地方，此项测评由考核办负责落实。其他被考核人单元。各处室负责人根据处内工作人员的周工作记实、月小结及现实工作表现等情况，对处内工作人员评9/32价打分，并提出评鉴意见；处室内部工作人员之间互相评价赋分（附件8）。每个处室考核优秀等次一般不超过本处室人员的15%，考核打分要拉开档次（取整数分），不能出现相同分数。此项测评由各处室主要负责人指定专人负责将个人成绩汇总后上报考核办，其他材料处室留存以备查证。4半年工作小结。进行半年民主测评，主要对工作人员的德、能、勤、绩、廉、学进行全面评价。民主评议由局领导（a票）和各单位主要负责人（b票）、机关在编在职人员（c票）参加，按a票50%、b票30%、c票20%的权重计分，计分时，a、b、c票各去掉1个最高分和1个最低分；各处室进行半年工作总结，重点对年度任务、岗位职责完成情况进行总结，对下半年工作作出部署。5公务员负面言行评定。公务员负面言行评定采取扣分制，按《公务员负面言行清单》（附件9）在公共目标中列项考核。负面言语、负面行为以服务对象投诉、举报、上级通报等文件为准，其它以事实认定为准。6公示备案。季度考核结束后，考核办负责汇总有关情况，报局分管领导、主要领导审核签字后进行公示，以此作为个人季度考核成绩得分。2.年终考核。年终进行民主评议，参照半年民主测评的方式进行。（一）考核成绩的评定。处室主要负责人季考评得分=局10/32领导赋分的平均分-负面言行评分；其他人员季度考核成绩=季度测评分（处室主要负责人评议分×60%+本处室人员互评平均分×40%）-负面言行评分。（二）考核结果的确定。平时考核结果不评定考核等次，被考核人的平时考核成绩＝一季度评分×30%﹢二季度评分（民主测评与处室内部互评平均分）×40%﹢三季度评