车间岗位竞聘书怎么写

车间岗位竞聘书怎么写导语：大家知道车间岗位竞聘书是什么?到底应该怎么写?以下是网友为大家搜集的文章，欢迎大家学习下载与借鉴!车间岗位竞聘书怎么写(一)各位领导、各位同事：大家好!非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。个人工作经历的简要介绍我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，2004年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，2007年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。(3)给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。(5)多伦安装钢结构，(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间1、顾全大局以德为先在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。2、生产作业计划管理2.1编制生产作业计划根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。2.2落实生产计划a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。工序不合格绝不流转到下序。d)建立产品台账，做好统计工作。e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。2.3做好生产技术准备工作。对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。2.4经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。3、经营目标：彩钢公司产值4500万元，毛利润500万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。4、质量管理4.1全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。4.2本车间工序必须做到27个不行。4.3制定本车间产品加工奖罚条列4.4对不合格产品、返修产品要追究责任，落实到人头，和工资收入挂钩。5、降低成本5.1合理安排人员、不人浮于事，能两人干的活绝不安排三人。5.2对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩，节奖超罚。5.3工具辅料的领用要执行以旧换新，焊条领用执行焊条头换焊条的方法。5.4下料后的边角料，能利用的不卖掉。按材质和规格堆放，新任务来后首先从下脚料选料。5.5集中时间生产，尽量少安排加班，减少电量消耗。5.6保养设备落实到人头，不让设备带病工作，小毛病先修不然导致大毛病。5.7下月要对上月工时定额、材料消耗定额进行复审，及时修改和补充做到合理。6、安全生产6.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并招开职工大会进行批评教育。使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。6.2对违反操作规程的员工要批评，不改正的要立即停岗、接受教育。6.3对新进车间的工人进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。6.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。6.5每日上班检查工人防护用品穿戴情况。不戴安全帽、不穿大头鞋、不穿工作服不能上岗，喝酒不能上岗。6.6对合理的吊装器具改进。6.7为鼓励人人讲安全、关心安全，对发现安全隐患的职工进行一次性奖励。7、定置管理7.1绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。7.2对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放物品规则。7.3划分卫生区域。对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。8、管理制度8.1对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。8.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。8.3狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些简单的考核办法，从严考核。当前车间工作千头万绪、工作面广、内容很多，我经验还不足，有些问题还需再考虑，如果竞聘成功，还得请各位领导在工作中多指导、多帮助。谢谢大家!车间岗位竞聘书怎么写(二)尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好!首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”本人谢富华，大专文化，XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。一：我对岗位的认识车间主任的角色有6点：1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的'组织;5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。车间主任的职责：1在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。3负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。4配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。5负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。6负责对不合格成品处置实施工作的管理。7负责执行公司下达的各项生产指令参数。8负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。9负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。10负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。二：我的竞岗优势1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。三竞聘上岗后的设想(一)管理方面1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。3车间合理化分工，在责任面前对事不对人4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。(二)在创新方面1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。3有效的节约时间，提高员工的工作效率。4为生产各个环节节约成本增加公司利润。(三)今年车间的主要工作：首先要总结XX年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。1做好XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核)2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。)4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，(如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题)。5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。