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春晚项目彩幕、彩砖１０机台、人员负荷分析表、根据负荷分析得出以下几点、需要相关部门重点注意及落实！一、注塑部１、主要存在双色机处于坏掉状态无法使用、请采购部加急安排人员进行维修。二、电子部１、目前镀膜机只有5台可以使用、并且处于不稳定状态、按负荷分析表情况，要保持6台机必须正常使用，也还有38天才能完全镀完膜，请采购部加急安排人员进行维修（相关领导要进行配合）２、高速机目前只有一台，还有另外一台处于待维修状态，只有保持两台机器设备正常使用还需要３０天才能满足灯板贴片不外协、请加强跟进３、中速机是目前存在问题最大的一个瓶颈、按我们目前中速机的产能，要完成春晚项目需要63天才能完成、所以必须要采取外协才能保证出货、外协出去有两种选择、１是把彩砖10X板进行外协，２是把彩幕控板进行外协、具体采取那种外协，需要PMC中心及公司高层决定！三、需要采购的物料１、烤炉２、焊虚测试仪、３尺寸精确仪４、粘度仪５、注塑烤箱、６、三楼防静电测试仪各部门立即请购跟催采购，采购加强购买跟进四、生产部人员从负荷分析表来看，生产部人员不存在有多大的欠缺、但需要在生产的时候统一进行调派、加强管制、才能避免混乱五、生产部使用辅料导轨油、镀膜的C粉、真空泵油、锡镐、锡线等辅料请生产部进行排查！六、PMC中心月生产计划及月物料排查动作实施１、PMC计划部根据负荷分析表及要求的交货日期、做出各生产部门的月生产计划表作为各部门参考依据２、PMC物料员根据月/周生产计划表，做出物料需要计划表，明确要求采购员每月回来那些物料，回来数量是多少、每周回来每周回来那些物料，回来数量多少，每日回来那些物料，回来数量多少？３、PMC中心采购员与客户明确需要的交货日期，并做出详细的《待付款明细表》。