计划教材

第一章计划1.计划的位置出率计划部门是处于客户和生产之间的桥梁.对外尽量满足客户的要求,对内含协调生产部门的生产.2.从接受定单到MTR出荷的生产计划安排。3.权利和责任1对纳期情报，真正的了解者是计划担当。现场只是按计划进行生产，所以对纳期的责任了是计划部门。4.计划所需的能力交涉力：让营业、工场及其它部门按照你的决定进行实施。观察力：计划担当随时发现可能对纳期造成影响的因素，并连络和对策。记忆力：展开业务时，关联业务的流程及纳期须记清楚。特别是有关部品在库引当，长期在库品，保留品的引当使用，设备送付，设计变更等须牢记。判断力：发生问题时，要及时作出判断处理。对不能处理的事要及时作出连络。5.计划注意事项清楚流程：只有清楚地了解流程，才能作出恰当的指示。不会使别人无所适从，在长期的工作中使人建立对你的信心。从而使你的工作也到更加通畅。充满自信：充满自信地指示别人、说服别人，按照你的计划开展工作，可以减少不必要的怀疑和纠缠。从而节约时间，提高效率。注：[引当]是调配的意思。[纳期]是指交货期。营业计划生产第二章计划专门用语专门用语实际意义专门用语实际意义S/S制品仕样书INV(INVOICE)清单ETD出荷日(港)PAC(PACKING)包装方式E/F（EX-FAC出厂出荷日QCSMTR性能J/S制作指示书L/C付款方式STD品标准品S+ASEA+AIR空运\海运ETP/A到著日(港)FOB付款条件(离岸价)P/OODR-SHEET(发注文书)CIF付款条件(到岸价)特检客先要求特殊仕样检讨书DEL-SCH出荷预定特采品特别采用品NTD了解D/V环形变阻器C-MARK箱唛R/R环形抵抗RCVD受领EXP品输出品S/P个别使用品LOC品本港品P/M每月使用品CW正回转W/B容器部品CCW逆回转DWG.图面MRP部品自动计算系统L/T(LEADTIME)ORDER回复时间KAI基本的达成指标APIARTEMIS达成成指标第三章制作指示区分与ORDER番号各ORDER区分列表如下:ODR区别制作指示书制作指示的制作指示番号发行频度入力贩社字头23456LOCALODR在贩品(STD)1次/半月HKMK客先注文每HKMLS年月H连番个别品客先注文每连番EXPORTODR在贩品(STD)1次/半月非MMKX连番MMKS客先注文每MMKTKMSPOMLMNYOUPOA连番N个别品客先注文每YRVW注:客先注文每即收到客户的的定单才发注的意思。制作指示区分一览新规引合（INQUIRY）NEWORDER引合变更（INQ-REVISE）纳期回答前依赖变更引合取消（INQ-CANCEL）中止依赖制作指示（SALESORDER）ORDER决定（FIRM）连络制作指示变更（ORD-REVISE）ORDER变更决定（FIRM）的连络制作指示取消（ORD-CANCEL）ORDER中止的决定（FIRM）的连络指示变更依赖（ORD-REV-INQ）ORDER决定后的变更依赖指示取消依赖（ORD-CAN-INQ）ORDER决定后的取消依赖ORDERNO.的明细一、出口个别品A00000EXP新规（无变更）ORDERA00000-N决定后的变更PQIA00000-A引合中的变动BCI注：出口个别品ORDER字头一般有“A”“Y”“N”“W”“V”“R”，其变更标记相同。二、本港个别品L00000LOC新规ORDERL00000-N决定后的变更PIL00000-A引合中的变更BC年月连番注:本港个别品中也包括[中国直送品],其变更标记同出口个别相同。三、在贩品K00000本港在贩ORDER连番X00000出口在贩ORDER连番在贩品由于是当月计划完成，一般没有变更。即使有变更，也是使用连络书形式，在ORDERNO。上没有特别标记区别。LOT区分也只有“01”。四、山积同崩品S00000山积在贩品ORDER连番注：山积山崩品是在贩品，是工场有剩余能力时，MMK增加定单给工场生产，心减少浪费。而MTR放在特定的仓库。客先若为“SHE”是出口在贩，客先为“SHL”则为本港在贩。第四章先行未达过剩余裕4．1先行制造指示书（M/O）预定时间表相比，提前生产的情况，就是先行。生产负荷表有生产预定。处置措施：先行太多，易造成前工程部品供应紧张和ORDER变更时造成浪费，可以采取以下措施：a)减少加班时间。b)增加生产计划。c)停LINE。4．2未达同制造指示书（M/O）预定时间表相比，推迟生产的情况，就是未达。生产负荷表有生产预定。处置措施：未达易造成后工程使用部品紧张，甚至影响到马达纳期。轲以采取以下措施：增加加班时间。减少生产计划。4．3过剩无计划生产情况。比M/O要求数量多生产的情况。处置措施：过剩生产易造成部品、人力、仓库的浪费，禁止过剩生产。过剩生产的数量不能输入电脑时，须取得工场长同意，才能追加计划。4．4余裕考虑生产中不良率，检查破坏数及制技试验需要数等，计划担当适当增加生产计划数，是为余裕。说明事项：先行未达娄越小，说明计划精度越高。先行未达多，都会对生产顺利进行造成影响。计划担当要非常感激熟悉先行未达情况，随时对先行未达进行调整。过剩生产会造成浪费，给公司造成损失，应该防止。计划担当要了解部品余裕情况，以选择最合适的余裕率。第五章部品发注方式5.1S/P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点：使用量较小，使用频度较低。原则上没有在库。相关马达ORDER取消时，部品不能引当，可能造成浪费。故需连络HKK，以便申请赔偿金额或由HKK安排引当其它工场使用。5.2P/M部品：又叫定期发注方式。是计划担当在调查在库、预测使用量（OUT）基础上，定期进行发注所需部品数量的管理方式。特点：使用量较大，使用频率较高。设定安全在库，维持正常生产。相关马达ORDER取消时，部品一般能引当，不会造成浪费。5.3W/B部品：又叫容器部品。是以月为单位大量使用的消耗品。工场需保持临界在库以上的在库，低于此在库时，则需发注依赖的部品。如：介子、锡线、雪油等。特点：使用量较大，使用频率较高。设定临界在库，维持临界在库以上的在库量。相关马达ORDER取消时，不会造成浪费。由仓库进行发注管理，计划担当检讨在库及使用量，之后进行调整。第六章计划业务简介一、新规引合（含引合变更）的处理方法a)收到FAX的新规引合后，在ORDER契约台帐内登录相关情报。b)查询AS400（01~08）及ARTEMIS中有无ORDER（一般第2天有）。c)对ORDER使用的部品、4SET、治工具及纳期予以确认。d)在ARTEMIS中进行MTR负荷。e)将负荷情况进行回复（ARTEMIS及FAX回答）。f)将负荷的E/F、ETD等相关情报登录入台帐中。g)新规回复时间（L/T）一般要求3日内完成。二、“SO变更依赖”处理a)变更原ORDER契约台帐中的相关内容。b)查看AS400：01-08有无该ORDER的变更版。c)如有，则转入ARTEMIS系统中进行负荷变更。d)如无，则查阅01-06，选择该ORDERNO。看有无ASKINGDATA。i.有，则用01-14，进行版本号变更，然后按（b）方法处理。ii.无，则用01-04，进行SO变更输入，然后按（b）方法处理。三、制作指示处理确认E/F、ETD纳期同回答时间是否一致，一致则回答NTD，不一致，则注明原因，回答NG。交课长确认后FAXHKK。“制作指示变更”“营业ORDER”“SO变更确认”同样方法处理。四、ORDER取消的处理a)“引合取消”回答NTD则可。b)“SO取消依赖”“指示取消依赖”则要检讨是否已开始生产（含前工程），可以取消回答NTD，如前工程有仕挂品已生产，须将有关之仕挂品连络HKK9特定表格记入），不可取消时回答NG，并注明理由。注：ORDERFAX件AS400和ARTEMIS之DATA三者版本号要保持一致时。不一致时，要连络上司并调查清楚后，方可进行负荷纳期回答等作业。五、马达计划负荷作业a)确认生产拉数按照HKK的年次计划（E/T）确认各机种的生产拉数量。b)作成“稼动率报告”稼动能力=机种标准能力*稼动时间*稼动率c)负荷作业注意点：i.客先要求的纳期先后顺序。ii.现有的负荷状况。iii.减少转款次数。iv.对已回答的纳期一般不能延迟。v.不可跨节负荷。d)新仕样追加新e)六、