安全质量管理制度4篇

参考资料，少熬夜！安全质量管理制度4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“安全质量管理制度4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！质量管理制度【第一篇】1、项目经理质量职责：（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。（2）项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。（3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。（4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。（6）负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。（7）组织有关人员做好竣工结算工作。（8）对质量保证计划的实施负责，确保质量目标的实现。（9）每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。2、项目技术负责人质量职责：（1）负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。3、施工员质量职责：参考资料，少熬夜！（1）认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好'施工日志'和其他有关记录。（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。（3）严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》，对工程施工质量负技术管理责任。（4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。（6）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。4、质检员质量职责：（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。（7）在项目主任工程师的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。参考资料，少熬夜！（8）根据工程特点，对选定的统计技术进行实施和检查，并将统计技术应用情况上报主管领导。5、材料员质量职责：（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。（3）根据施工进度计划编制材料供应计划（季、月），对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。6、班组长质量职责：（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。产品质量管理制度【第二篇】产品质量管理制度一、设立行政部、技术部、质检部、生产部、购销部相结合的质量管理机构，由质量负责人指挥。二、由质量管理机构制定原材料质量标准及检验规范、工艺过程质量标准及检验规范、产成品质量标准及检验规范。三、原材料购入时，仓管员应对需检验的原材料，开立需检单，通知质量管理部门完成检验。四、质量管理部门对制造过程的。在制品均应依“工艺过程质量标准及检验规范”实施全套质量检验，发现问题立即整改。五、车间主管必须督促员工对所制品进行自主检验，遇质量异常时予以挑出、改进和处理。参考资料，少熬夜！六、质量管理部门必须严格按照“产成品质量标准及检验规范”实施质量检验，产品合格以后才能出货，以确保产成品质量。七、原材料进厂检验有异常时，质检主管均在说明栏内说明异常原因。异常的原材料经核决试用后，要通知现场注意使用，并记录使用情况与供应厂商交涉。八、质量负责人对预定交库产成品作最后指标检验，合格的办理交库手续，不合格的不能交库，按“异常处理单”对相关人员追究责任。九、为培养基层管理人员的质检管理，各部门应组成质量管理小组。十、制定工艺质量评比和激励制度，坚持工艺质量检查整改制度。20xx年3月1日质量管理制度【第三篇】目的检查、评价质量体系的有效性，保证质量体系的完善和改进。适用范围适用于物业管理公司对内部质量审核的组织和实施的控制。职责管理者代表负责审批有关内部质量审核的计划、报告等文件，并组织进行内部质量审核活动。品质/拓展部在管理者代表领导下，具体组织开展内部质量审核活动。并对不合格采取的纠正措施的实施和效果进行跟踪检查验证。审核组织负责编制有关审核文件进行现场审核。程序要点总则。内部质量审核应按计划、有组织、按程序并由具备资格的内部质量审核员（以下简称内审员）进行。内审员的基本条件。文件的主要编写人。认真负责，有较强的敬业精神。有较强的组织及语言、文字表达能力。内审员的必备条件。经有关单位培训，取得'质量体系内部审核员培训合格证书'或取得质量体系内部审核员注册资格。经管理者代表认可后，由总经理任命。内部质量审核（以下简称内审）的时机。内审按计划进行时，一年的间隔期内，至少进行2次，公司定为每年的6月、12月中旬进行例行内审。追加内审。参考资料，少熬夜！（1）例行内审之外进行的内审，公司界定为追加内审。可预期时，追加内审亦应在年度审核计划中列出。（2）下列情况之一，应进行追加内审；●文件化质量体系开始实施后的适当阶段；、●认证机构监督审核前的适当时候；●当发生服务质量不符合规定，引起业主严重投诉时；●总经理认为必要时。内审的组织工作。品质/拓展部负责编者按制《年度内部质量审核计划》，经管理者代表批准后实施。实施前，品质品部应下达内审通知，内审通知应经管理者代表批准。追加内审由品质/拓展部下达追加内审通知。追加内审通知需经管理者代表批准后实施。内审通知应确定审核目的、审核范围、审核依据、审核日期及审核组人员的组成。审核组。每次审核均需组成审核组，根据时间安排和审核工作量大小，在一次审核中审核组可分为几个审核小组。审核组由具有资格的内审员组成，审核组需指定一名内审员为审核组长。内审的具体实施由审核组长负责，审核组独立完成。审核的实施。内审应按规定的程序时间并完成。内审应按规定的程序时行。审核组成员应按分配的审核的审核范客观、公正地纠集客观证据，并对检查结果和评价的准桷性、可追溯性负责。审核及实施中所形成的文件、记录应详细、清楚、完整、规范。公司制定并实施《内部质量审核实施标准作业规程》，规范内审活动和内审员的资格确定及审核行为准则。内审中发现不合格项的纠正措施和验证。内审中发现的不合格项是'审核报告'内容的一部分，审核组应以'不合格通知单'的书面形式送达受审部门。受审核部门负责人应该'不合格通知单'指出的不合格事实，举一反三，从根源上制定并实施纠正措施，以减少或消除不合格的发生。纠正措施实结束后，受审核部门负责人应将实施情况和结果填入'纠正措施'相应栏内报品质/拓展部请予以验证。品质/拓展部应将验证结果报告管理者代表。'纠正措施'经验证无效果或没有达到预期目标的，管理者代表应指示品质/拓展部再次下达'不合格通知单'直至验证达到要求为止。内审全过程形成的文件和记录，由品质/拓展部负责收集、汇总、保存，各部门应保存除规定上报的相关文件和记录。内审文件和记录保存期3年。参考资料，少熬夜！本规程作为品质/拓展部员工绩效考评的依据之一。记录相关持文件《内部质量审核实施标准作业规程》。《不合格纠正、预防标准作业规程》。质量管理制度【第四篇】1、根据生产科计划表，选择证件齐全，有质量保证的正规大企业所生产的材料。2、严格保证和生产材料的质量，必须依据《原辅材料验收细则》进行进货验证合格后方可购买，不买低劣材料，规程型号要正确。3、对采购材料及时入库，办理入库手续。4、加速资金周转，坚持'先进先出、快进快出'的原则，并要有采购记录，不造成积压浪费。5、及时了解市场，等质、等量、等价采购。6、货物进厂后仍需进行检验，检验合格后，方可入库，并做好记录，按品种分别堆放整齐，做好标识。7、要熟悉所采购物资的性能、技术指标，货比三家，保证采购物资质量。同时，达到物美价廉的要求。8、对采购不合格的物资及时退货，避免不必要的损失。9、严格物资管理制度，健全物资管理手续，所购材料的说明书、卡合格证等要齐全，随材料一并入库。