工作台帐管理制度 工作制度台账精编3篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!工作台帐管理制度工作制度台账精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工作台帐管理制度工作制度台账精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!精选工作台帐管理制度12018年报刊征订工作总结年报刊征订工作总结2007-02-0111:07:47抓住三个重点扎实做好《中办通讯》征订工作xx县共有15个乡镇,1674个基层党支部。2006年,我们县委办共完成《中办通讯》征订份数349份,基层党组织覆盖率达%,超额完成了市委办公室下达的334份的目标任务,列全市第一,较2005年的征订数112份翻了两番多。总结我办2006年《中办通讯》的征订工作,主要是突出抓了提高认识、强化责任、改进方法三个重点。前几年,《中办通讯》征订工作在xx是一个薄弱环节,主要是思想认识不到位,没有引起足够的重视。要做好2006年《中办通讯》征-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--订工作,首要的是提高思想认识,要把《中办通讯》征订工作摆到办公室工作的重要位置上来。为此,我们根据市委办公室组织召开的《中办通讯》征订工作动员会议精神,组织召开了各乡镇、县直单位办公室主任参加的《中办通讯》征订工作动员会议,要求全县办公室系统从三个方面提高认识。《中办通讯》是由中共中央办公厅主办,面向广大基层党组织和党员干部的重要内部刊物,刊载的是中共中央文件、中央办公厅文件和中央政治局常委的讲话,是学习邓小平理论、“三个代表”重要思想的重要阵地,是传达中央精神的重要载体。我们要求全县办公室系统充分认识到《中办通讯》的政治性、政策性、权威性和指导性,充分认识到它的十分重要的地位和作用,从而提高订阅的积极性。《中办通讯》征订工作-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--是由中央办公厅直接抓下来的一项工作,从省委办公厅到市委办公室对这项工作都高度重视,抓得紧、力度大。我们认为,从组织原则上来看,抓好《中办通讯》征订工作是各级党委办公室责无旁贷的工作职责,尤其是县级党委办公室作为《中办通讯》征订工作的具体承办者,要作为一项严肃的政治任务来对待、来完成。xx2005年《中办通讯》的征订只完成112份,占全县党支部总数的比例仅为%,在全市排名倒数第二,xx不但没有把自身工作做好,还给全市征订工作在全省的排位拖了后腿。对此,我们在全面反思、深刻分析和认真查找原因的基础上,对2006年的《中办通讯》征订工作确定了打“翻身仗”的指导参考资料,少熬夜!思想,要求县、乡两级办公室从改进工作、缩小差距,并尽可能赶超先进的奋斗目标来提高认识,引起高度重视。做好《中办通-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--讯》征订工作,不能只靠一般的号召,还必须强化责任。对此,我们以高度的责任感和深厚的感情,把《中办通讯》征订工作做为分内的事情来完成,做为自身的职责来对待,在加强自身责任的基础上,强化了乡镇和县直单位办公室的责任,明确了具体要求,通过扎实的工作来全面完成任务。对照省委办公厅和市委办公室的安排,我们明确分管秘书组工作的县委办副主任为责任领导,县委办秘书组为全县《中办通讯》征订工作的具体经办单位,由秘书组组织、协调和负责全县的《中办通讯》征订工作,并将征订工作纳入秘书组年终单项工作的考核内容。为确保征订工作落实到位、任务全面完成,我们要求县委办秘书组把市委办公室下达的任务进行量化分解,责任到人,做到人人有目标,个个有责任。同时,要求集中时间、集中精力,在规定时间内-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--完成征订任务。要求各乡镇、县直单位办公室把《中办通讯》征订工作作为办公室的一项重要工作来抓。县委办将《中办通讯》征订工作纳入全县办公室工作目标管理考核内容,年终将各单位任务完成情况作为评优评先的重要参考依据。在具体的征订工作中,作为这项工作的具体责任者、经办者,我们确实感到有压力、有难度。如何将《中办通讯》征订工作落到实处,我们不是简单地下指标、划任务,而是注重创新工作方法,利用多种途径,采取多种方式,把征订工作落实好、完成好。县委办秘书组根据分配的任务,对征订对象划块分方,按系统由秘书组工作人员分别上门征订。在征订过程中,注重积极主动找各单位办公室主任和领导特别是分管办公室工作的领导宣传-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--《中办通讯》刊载内容的政策性、权威性、指导性等特点,从有利于掌握政策、推动工作的角度动员各单位积极订阅,调动征订积极性。通过有效动员,取得了单位领导的支持,大部分单位办公室在订阅1份的基础上,还把征订《中办通讯》作为为领导服务的内容,积极主动为领导征订。针对农村基层党支部点多面广的实际情况,我们在融洽感情的基础上,采取由乡镇包干负责征订的方式,将任务向下分解。为此,专门召开了乡镇办公室主任会议进行部署,并经常采取电话联系和有针对性的下乡等方式,加强与乡镇办公室主任和文秘人员的联系、协调和沟通,既融洽了感情,又使乡镇办公室接受了任务,大部分乡镇克服困难,采取有效途径,把《中办通讯》征订工作任务落到了实处,改变了以前大部分乡参考资料,少熬夜!镇征订为空白的状况,部分乡镇还在极短的时间内完成了任务并及时上交了-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--征订款。我们及时向分管党群的县委副书记汇报省市委办公室(厅)《中办通讯》工作会议精神,并由县委办公室主要领导出面与县委组织部衔接和联系,通过积极争取,县委领导对《中办通讯》征订工作高度重视,县委组织部也给予了大力支持,用党费征订《中办通讯》120份,赠送给老干部、县级领导和有关基层党支部阅读学习。-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--监理资料台账2监理资料台账一、监理管理资料法定代表人授权书、监理规划、监理实施细则、监理会议纪要、监理日志、监理月报、工作联系单、监理工程师通知、监理工程师通知回复单、工程开工报审表、施工单位申请表(通用)、专题报告(总结)。二、质量控制资料施工组织设计/方案报审表、主要施工机械设备报审表、施工控制质量成果报验单、工程报验单、工程材料/构配件/设备报审表、检测机构资格报审表、见证取样和送检见证人员授权书、见证取样检测委托单、砌体/混凝土检验批验收认可通知、旁站监理记录、工程质量整改通知、工程质量事故报告单、工程质量事故处理方案报审表。三、进度控制资料施工进度计划(调整计划)报审表四、造价控制资料工程计量报审表、工程款/进度款支付申请表、工程款/进度款支付证书。五、合同管理资料分包单位资质报审表、工程临时/最终延期申请表、工程临时/最终延期审批表、合同争议处理意见、合同变更资料、工程暂停令、工程复工报审表、工程变更费用报审表、索赔意向通知书、费用索赔申请表、费用索赔审批表、工程竣工结算审核意见书。六、竣工管理资料单位(子单位)工程竣工预验报验表、工程质量评估报告、监理工作总结、监理资料移交书。精选工作台帐管理制度3实习类别:销售实习实习目的:将所学专业知识运用于实践,并学习新的知识与技巧,磨练吃苦耐劳,迎难而上的精神。为以后工作打好基参考资料,少熬夜!础。实习时间:20xx年x月x日-0xx年x月x日实习地点:合肥实习公司:合肥云天贸易公司一,公司简介合肥云天贸易公司是一家专营名酒的商贸公司,代理酒类产品是:金裕皖酒。公司自一九九九年成立以来,本着“诚实、守信、服务到家”的理念,努力为广大消费者服务。公司主要客户有:合肥新世纪超市连锁、合肥永辉超市连锁、金源大饭店、金科大酒店、五州大酒店、劲力酒店等200多家,还为政府、企业和社会团体提供优质、优价的酒类产品!20xx年春节刚过,金裕皖二期工程曲酒生产项目开工建设,掀开了金裕皖酒业20xx年发展的新篇章;董事长段兆法再次提出“双品牌战略”,在不断提升金裕皖品牌的同时,成立安徽陋室铭酒业有限公司,全力运作“陋室铭”这一高端品牌;在20xx年安徽市场实现“无缝隙覆盖”以后,董事长段兆法根据安徽白酒的发展现状,把江苏、河南市场建成安徽根据地市场以外的二个亿元根据地市场,打造金裕皖酒业新的增长点;在全国春季糖酒会之后举行的《糖烟酒周刊》经销商论坛(江苏)上,董事长段兆法要求全体员工加快市场创新和技术创新,努力克服金融形势的影响,走出一条“双轮驱动”的创新之路;在总结了安徽白酒的发展态势及金裕皖酒业发展现状后,董事长段兆法果断要求金裕皖酒业全体营销人员与合作伙伴全面实行“直分销模式”,并把“直分销”上升到金裕皖酒业的发展战略高度,保证了金裕皖酒业上半年的全面发展。“直分销模式”作为20xx年金裕皖酒业的战略思想,对于业务人员及经销商的团队都提出了更高的要求,不断学习,不断提升自己,是段总对自己及每一个业务人员的要求。此次营销工作会议的培训不仅能让全体营销人员进一步统一思想,更加明确了“直分销模式”运作过程中的细节与技巧,为20xx下半年的发展提供了智力保障。两翼并举,开拓发展“走出安徽天地宽”。20xx年底,段总就明确了开发省外市场的宏伟计划,江苏与河南恰如安徽市场的两翼,同时又是徽酒销售与消费的大省。20xx年春节以后,董事长段兆法就安排副总经理左庆喜、省区经理吕小明分别负责河南、江苏市场的全面开发,并于4月底参加了《糖烟酒周刊》杂志社举办的经销商论坛(江苏),5月份参加了第五届河南食品交易会,招商效果显着,受到了两地经销商的极大关注,加快了河南、江苏市场的开发步伐。截止到7月底,河南、江苏均完成了各自的市场布局,制定了适合当地市场发展的产品组合和市场推广计划,组建了有力的营销团队,完成预期目标。与此同时,金裕皖酒顺利进入海南市场,并在当地市场取得了较快的发展,为金裕皖酒业的全国化发展再传佳音。实习期间的行业总结参考资料,少熬夜!一。酒类行业的终端渠道主要有四种:零售店、超市、商场和酒店(即提供酒类商品消费的各种餐饮店),它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。零售店:出售的商品多为中低档次。到零售店购酒者多是购买那些正在流行且价位适中(大众价)的酒类商品。他们不是消费潮流的领导者,而是跟进者,或者是与价格因素有关的随意购买者,因而应列到主导消费群之外。超市与商场:超市购酒者大都不是直接消费者。家政管理者是超市的主要客户群,此类购买者往往受家庭直接消费者的影响,指明购买某品牌。所以终端渠道领导者不属于商场超市。酒店:在酒店中点酒,常常会相互影响,酒店之间也相互影响。当酒店里的某个酒类品牌占有一定份额时,这个品牌就形成了在区隔市场和终端领导渠道作用。新品牌要想尽快且全面启动区隔市场,必须在酒店上下功夫。二,酒店经营现状餐饮渠道是白酒的主流销售渠道,但是白酒在餐饮渠道的竞争混乱无序:1、酒店大多都要求赊销供货,而且多数店信誉不佳,风险较大。2、酒店销售恶性竞争:进店费、专销费、开瓶费、促销费、公关费等层层加价,造成产品销售价远远高于本身价值。3、利润低。4、销售费用高。三、产品定位划定目标酒店范围所谓产品中庸定位划定目标酒店类别法,即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合,平衡市场机会及自我机会,从而对主导产品进行准定位,进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下:1、依据企业的综合情况,找出自己的特色,相对自己的特色假设(虚拟),将推向市场的主导产品定位,诸如包装、设计、名字、价位等。2、对目标市场进行全方位粗线条排查,以价位为支点,找出酒店有类似价位商品的畅销品牌,设定为竞争对手(不超过两个,最好是两个)。3、对其市场及产品进行细致调查,并将其产品与自己的产品进行细分对比,找出其优势与劣势,同时分析自己虚拟产品的优势与劣势,机会点就会很自然地呈现在面前。4、在此基础上对自己假设的主导产品进行准定位,然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选,才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。实习总结离开学校这么久了,才知道在学校的三年也是被学校保护了三年,离开学校就是离开了这个保护。实习过程中会暴漏出我

1 / 13
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功